吴发沛：中集每年排的位置不是太高，但每年都在榜上，今天发言的主题是主业竞争。在过去几年投资这经常问：中集的市场份额还能达到多少？今年我估计可以超过50％，这指的是全球的集装箱生产量。跟竞争对手比，我们认为，在今天的市场上没有中集是不行的，但没有第二家是可以的，这就是差别。我们这几年在主业竞争方面，在加强专业化市场方面作了很多事情。 我认为第一要有一个目标，要有一颗燃烧的雄心。要成为一个负责任的领导者，改变行业运行规则，在行业中做一个真正的老大。 第二是市场的选择，我们从97年开始专注投资战略研究，在2001年我们的战略确定为为现代化交通装备提供服务，我们除了生产集装箱外，还出专用车。我们做到世界上最大的集装箱供应商，实际上我们在中国已经是最大的专用车供应商。 我们要和我们的客户、供应商，结成一个非常紧密的关系。全球主要的船公司都是我们的客户，全国最大的钢厂都是我们的供应商，跟他们保持紧密的关系，是非常重要的。 还有一个强大的企业文化，中集成立20多年来，已经形成了一个系统的企业文化，贯穿在我们集团2万员工的头脑里，可以鼓励我们每一个成员去创造。上半年我们的业绩非常好，上半年业绩量已经等于去年全年的业绩量。你有业绩了，就会得到更多的回报。谢谢大家！
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