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1992年时年25岁的郭广昌和梁信军等同学刚开始创办复兴公司的前身广信时，做的是为太阳神和元祖食品做市场调查这样的业务，他曾自己骑自行车挨家挨户发送传单。后来郭广昌转攻房产销售及生物制药等领域，仍然保留了市场调查的特质，公司的客户不少是居住在上海的外国人，为了把他们的家庭情况打听清楚，郭广昌的团队跑到出入境管理部门去查，然后把广告送上门，结果效果非常好。到1994年，复星的销售额达到了1亿。
1998年，改制后的复星实业上市，一次即募集资金3.5亿元，在分析人士看来，此时才是郭广昌——这位依靠国家每月20元补助完成大学学业的农家出身青年——真正学习投资的开始。已利用资本运作手段打造出复杂的“复兴产业系”的郭本人也表示，上市的成功让他开始思索如何将产业与资本对接。
华人首富李嘉诚无疑是最佳的学习榜样，说话斯文、待人和气的郭本人也不否认从李嘉诚处获益颇多，复星在2001年用“增资—扩股”的同一手法连续收购了“豫园商城”和“友谊股份”，2003年又收购了“南钢股份”，资本市场开始为其冠名为“复星模式”。事后，郭自言李嘉诚收购“香港电灯”、“长江基建”等案例给了他不少启发。
2002年，郭将视线更多地收回到上海，从医药制造到介入医药流通；从报刊发行，到加大媒体投资；从房地产销售策划，到在复地上市；从进驻联华超市，到打进豫园商圈。
在不少业内人士看来，复星已经越来越接近上海国有机构控制的一些核心和垄断性业务，而郭广昌也越来越类似JP·摩根“产业整合者”的形象。在2003年年底北京一次大型的论坛活动上，郭广昌更是直言，“产业整合将带来巨大商机”，而在全球范围内参与产业整合是复星今后十年积极探索和实践的重点。
