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企业之间的竞争是综合实力的竞争，首先是主营业务的竞争。只有不断提高主营业务的竞争力，才能在市场竞争中处于有利地位。今年8月13日结束的中央企业负责人会议上，参加会议的央企负责人和国有资产监督管理委员会的领导也再次明确，中央企业的改革必须把明确、发展主业作为重点来抓。
央企改革需突出主业
★国务院国有资产监督管理委员会主任 李荣融
由于历史原因，中央企业主业不突出、核心竞争力不强的问题还比较普遍，比较突出。一是有相当一批企业主业过多。据初步统计，中央企业存在4个或4个以上主业的有53家，占全部中央企业的28%，最多的达到8个，不少企业的主业之间关联度很小。主业过多特别是各主业相关性差，不利于企业集中资源做强主业，提高主业竞争力，不利于企业可持续发展。二是部分企业至今尚未明确主业方向。据了解，目前仅有约50家企业主业比较明确，且经营规模大，核心业务突出，市场占有率高。而相当部分企业规模偏小，核心业务不够突出。三是中央企业之间存在着结构趋同，重复建设，相互竞争的现象。目前中央三级以上企业参与房地产开发经营的有516家，涉及资产近960亿元。值得注意的是，最近一段时间部分中央企业出现了准备收购国家宏观调控重点行业钢铁、电解铝、水泥等行业中企业的现象。还有部分中央企业一味追求做大，准备进入与现有主业不相关并属于竞争性很强的行业。这些问题要引起我们的高度重视。
譬如，华侨城集团过去摊子很大，下属子公司有110多家，经营领域遍及20多个行业，由于主业不突出，资源配置分散，相当一部分企业投资规模小，技术含量低，经济效益差。他们在转型过程中，果断采取关掉一批、卖掉一批、兼并一批、发展一批的措施，将企业经营的行业领域逐步收缩集中到家电、旅游、房地产三项核心业务，形成了快速发展的良好局面，销售收入和总资产10多年来连续以年均15%－16%的速度快速增长。事实说明，只要认准方向，下定决心，集中力量做好主业，中央企业就一定能够获得更快更好的发展。
当前，中央企业的调整正处于一个重要关口。如果我们能在突出主业、调整结构方面迈出重要步伐，中央企业的发展就会迈上一个新的台阶。在这方面，我们要增强紧迫感和责任感。一是要认准主业不放松。选准主业需要战略和眼光，突出主业需要决心和勇气，做好主业需要毅力和技巧。中国海运（集团）能有今天的规模和实力，得益于他们坚持发展主业不动摇，在前几年集装箱运输业并不景气的情况下，他们没有盲目涉足其他行业，而是围绕主业，抓住机遇，采取有效措施，获得了迅速的发展。大部分行业的发展都会有周期性，受市场波动影响，有时处于比较景气的状态，有时会处于低谷。对于选准的主业，在行业处于低谷时，不能丧失信心。往往在行业陷于低谷大多数企业比较困难的时候，既是考验企业竞争力的时候，也是加快发展的机遇。所以一旦选准了主业，就要集中力量做强做大。
二是要根据发展战略，抓紧研究进行企业间的非主营业务同业重组。由于中央企业涉及的经营领域较多，一些企业的辅业可能是其他企业的主业，如能进行重组，有利于资源的优化配置，有利于集中精力做强主业，从整体上提高中央企业的竞争力。应企业的要求，前不久我们就中央企业房地产业重组有关事项发了个通知，有关企业可以根据本企业发展战略，在自愿协商的基础上，研究有关重组问题。我们将全力做好有关协调工作。
三是对收购国家宏观调控重点行业中的企业要持慎重态度。针对钢铁、电解铝、水泥等行业存在投资过热的现象，中央采取了一系列的宏观调控措施，这些行业中的一些企业尤其是民营企业在资金紧张、难以生存的情况下，纷纷寻找中央企业参股、控股，以摆脱困境。据了解，一些中央企业正在与这些企业进行谈判。为此我们专门发文，要求中央企业收购这类企业要实行报告制度，主要目的是要求中央企业执行国家宏观调控政策。
中央企业都要以科学发展观为指导，围绕主业发展，围绕提高企业核心竞争力，加大科技研发，尽快掌握本行业的核心技术，走新型工业化道路，实现可持续发展。
