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入选理由：五年时间打造了中国成长最快的乳业巨头
职务：蒙牛乳业股份有限公司董事长
年龄：46
人气：5,010
很多人都喜欢蒙牛的产品，也听说过蒙牛的老总就叫牛根生。可很少有人知道，其实牛根生原本不姓牛。
据牛根生自己回忆，他1958年出生在内蒙一户贫农家庭。后来，他被卖给姓牛的人家做儿子。到现在，他连自己原来姓氏都不知道。
牛根生改姓牛，他的命运似乎也从此与牛结下了不解之缘。1978年，20岁的他进入牛奶厂当工人。他从一名洗瓶工做起，14年后就做到了伊利集团分管生产经营的二把手。
然而1998年底，事业蒸蒸日上的他突然被董事会免职了。迷惘的他曾经跑到人才市场去求职，却遭遇到了“40岁以上恕不考虑”的冷遇。他想过开海鲜大排挡，还差点儿就开了一个擦鞋公司。但最终，在一帮伊利旧部的鼓动下，他披挂上阵，创办了蒙牛乳业公司。
接下来蒙牛乳业的发展简直就是一个传奇。1999年8月蒙牛成立时，全国排名1116名。在牛根生的带领下，蒙牛平均每天超越一个对手，成立仅仅五年，就实现了127倍的增长。根据中华商业信息中心的统计，2004年蒙牛液态奶的市场销量已位居全国第一。2004年8月，蒙牛在香港成功上市。牛根生个人所拥有的股票市值已经过亿。在刚刚出炉的《新财富》中国500富人排行榜上，他的名字赫然列在第128位。
牛根生为什么这么“牛”？
很多人都可能听说过牛根生的一些经营故事，比如“先建市场，后建工厂”、“运动员训练专用奶”、“航天员专用奶”等等，可能会觉得这个内蒙古人看似憨厚，其实不简单。你想想，有几个人会把卖牛奶和航天英雄杨立伟扯到一起，而且还那么自然？
但牛根生的“牛”还远远不只这些。
比如，他被伊利开除了，却常常把“学习伊利”挂在嘴边。蒙牛的第一块广告牌子上写的是“做内蒙古第二品牌”。在蒙牛冰激凌的包装上，也打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样。另外还有“为内蒙古喝彩”、“千里草原腾起伊利、兴发、蒙牛乳业”这样的广告 …… 借力打力，当今商业英雄，恐怕无人能出牛根生之右！
比如，蒙牛的股权结构，一开始就是分散化的。既没有国有股，也没有家族控股。这一点不仅吸引了像摩根士丹利这样的战略投资者，也吸引了众多的香港股民。一家地处偏远内蒙古的民营企业，为什么创业之初就能确立如此合理的股权结构？
比如，牛根生的口号是，“城市多喝一杯奶， 农村致富一家人。”牛根生经常向前来视察的中央领导汇报：五年来，蒙牛在内蒙古地区扶持和发展养牛户20多万个，增加奶牛30多万头。蒙牛直接招收员工已达万余人，创造的间接就业岗位达数十万个，产业链条辐射百万农牧民，被誉为改革开放以来中国西部地区一个最大的“造饭碗工程”。
从这个意义上说，牛根生草原狼猎食不易，并因此炼就耐心与特殊猎物方法，更像是一只纵横乳业江湖的草原狼。
