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天河城、华南MALL、铜锣湾体现了中国购物中心发展的三条道
本报讯 记者 田爱丽 实习生 吴婕秋 报道：在日前召开的第二届中国购物中心国际论坛上，中国购物中心产业资讯中心主任郭增利就天河城、华南MALL、铜锣湾为代表的三种购物中心模式发表了个人的观点，认为它实际上体现了中国购物中心发展的三条道路，三者之间可以相互承载又可以相互转化。
三种模式适用特征
郭增利表示，天河城作为单体购物中心运营得相当成功，因此它一定会扩张，将无形资产加以利用，走出去是迟早的事。由于天河城的成功，天贸集团拥有充足的现金流，资金压力相对较小，而且他们已经培养出完整的团队，实力雄厚，唯一的难点恐怕是前期选址的谨慎严密。天河城这种模式较适用于有一定商业基础的大城市，企业本身有品牌号召力，同时可捆绑一部分知名品牌参与合作。
华南MALL是采用运营整个城市的方法，主要靠商场带动周边的土地升值，获取房地产开发的最大化收益。在资金上，华南MALL可以依靠周边具备的资源，以部分房地产的变现缓解前期的开发投入。这种模式可以作为培养城市副中心的探讨方式，关键点是要把周边住宅、土地升值的所有权归属一个单位。这种模式比较适合二三线城市的大范围改造，一方面可提升城市形象，另一方面开发商、政府压力较小。
铜锣湾强调的是运营。其实，MALL发展到一定阶段，最终考验的是企业的运营能力，它可以非常低的开发成本进入市场。但它要求商家有一支专业团队，同时还有相当好的品牌商家。一旦运营进入正轨，这种模式的后劲很大，比如现在国外的一些知名管理公司，可管理50家购物中心。现在天河城的扩张方式中有一种是朝着这个方向发展的。
三种风险挑战
三种购物中心的模式不同，其投资承担的风险也必然不同。郭增利表示，天河城的单店模式面临的真正考验是要有充足的现金流支援，而且商家不能急功近利，必须积极稳妥地寻找拓展项目。现在，类似天河城的选址越来越少，即便有，周边居住的人群其经济实力、消费能力能否达到类似的条件也很难估计。因此， 天河城模式的风险也就是市场进入空间的风险。
华南MALL的经营模式对资金流的要求没有前一种苛刻，因为它可以通过住宅的收益弥补前期的投入不足，同时以社区的配套提升住宅的品位，抬高房地产开发的升值潜力，使住宅、商业项目达成一致，这对未来收益是有积极影响的。但该模式对前期取得土地的资金量要求较高，同时，开发商必须承担政府资源的风险。
在三者之中，以运营能力为拓展手段的购物中心在资金压力方面是最小的。但这一模式对品牌的综合素质考验最大，如果由于个别原因造成一个项目形象受损，那么将引发骨牌连锁反应，无论是企业还是MALL品牌都会遭受更大风险，但如果被认可，获利也将是最大的。
