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主持人：下面任务交给我了，我不知道能不能主持好，因为我从来没在企业里干过，但是我会尽力。由于时间原因，我们马上开始。吴先生晚上的飞机就要回深圳，因此我们首先请他发言。我想说两句，前面的发言嘉宾都是在高屋建瓴，从意识形态上，政治上，以及从理论上谈国企改革和民营企业的发展，我们很高兴邀请到一直工作在经济运行第一线的企业家们，他们感同身受，他们的所思所想可能更有说服力，他们的经验以及教训也许给我们在座的各位更好的启发。
吴发沛（中集集团总裁）：感谢会议的主办方，来之前我本来是想着介绍一下企业的情况给中集卖卖广告，但是前面听了以后，我觉得可能也有必要不用我的PPT。因为时间也比较紧张，广告也不卖那么多了。首先我想说一下，不卖那么多广告也得介绍一下我们公司，这一两年中集在市场上有点影响，但是很多人不太清楚这个公司是什么，有时候碰到人说，一看中集就问我们是不是做集装箱运输的，或者你们是不是中远的？你们是不是招商的，还是谁的？你们是谁的？直管部门是谁的？
中集实际是一个什么样的公司呢？从所有制性质来看，刚上市的时候，我们给他一个称呼，大概在95、96年的时候，叫做国有控股中外合资的股份制上市公司，那个是以前。到现在人家问我是一个什么样的公司呢？我也挠头，就把前面这个去掉了，叫中外合资股份制上市公司。国有在这里，国有占主导地位或者叫大股东，最大股东大概可以叫这么一个概念，公司的性质。我们从94年中集上市，94年分别是A股、B股，差一点时间，这是公司所有制的性质。公司的注册地在深圳，董事长单位的注册地在北京，刚完成了转让手续，将会转到香港中远太平洋上市公司，还有招商国际已经是香港本身在香港上市的上市公司。业务我们目前来说，最主要是两块业务，一块是集装箱，一块是道路运输车辆，集装箱今年因为现在还没有到年底，大致的情况是全球大概总需求恐怕要到二百四五十万的TEU，中集大概可以做150万，大概占55％左右的市场份额。另外这个行业90％的产品目前都在中国生产，换句话说，全球集装箱生产大部分在中国，而且中集在其中占一半多一点。目前我们可以覆盖的领域，干货集装箱、冷藏集装箱，各种集装箱，也是全世界集装箱行业当中覆盖的产品范围最广，拥有的自有知识产权最多，系列生产能力最大，也可以说成本最低的一家企业，这是集装箱的业务。
道路运输车辆我们是2002年4月在中国市场上宣布我们要进入专用车领域。到今年最后下来的结果恐怕我们产量可以达到四万辆左右，这个四万辆是一个什么概念呢？应该是占我们进入之前中国最大的企业，也就是能做两万辆左右，全球最大的企业大概也就做七万辆左右，我们用了两年时间，应该是目前已经做到全中国最大的一个专用车辆的企业，当然这个过程当中有很多兼并收购以及自己自建的过程，我们有信心，在未来一两年内，我可以做到全球最大的专用车辆的供应商。明年不行就后年，大致上是这么一个状况。今年我们三季度的业绩刚刚公告，去年我们全年的净利润，股东可分配净利润六亿多，今年应该说一到三季度大概是去年的三倍左右，可能不到三倍，2.5倍的样子。全年总和应该在去年的三倍左右，这是中集大致的现状。
回到所有制的问题，今天我看大家很多集中在国有企业改革，民营企业的发展，我想中集的国有股份的变化，从94年的时候，为什么说国有控股呢？这个要讲讲中集的发展过程。中集从80年成立，当时是招商局和丹麦宝龙洋行共同合资，各占50％股权。招商局是国资委管理的重点企业，是典型的国有资产。到了86年的时候，当时是第一任总经理是一个外国人，时机不太好，集装箱的市场环境和经营也有点问题，到86年基本上属于内部清盘然后重组，重组的时候引入一个战略投资者，就是中远集团。调整的结果是最后重组再投资，公司注册300万美金，招商局和中远各占45％，丹麦人占10％，到94年重组上市，中远和招商他们的发起人股大概占了2600万股。当时一块钱一股算，到今天这个股份变成多少呢？变成一亿六千万股，如果按市值算，按A股价值算，中远拿法人股，大概40亿，招商拿的B股，大概25亿，这就是十年来的变迁。股权的控制权可以说这么看，94年的时候是58.9，到了现在两家加起来大概32.4，所以不能叫做国有控股，这是股权变化和他们增值。这是从发起人的角度来看，他们的收益。刚才我说的不包括先进分红，现金分红也分过去很多，发起人他们没有说。
作为上市公司，我们有这几方面的利益，第一发起人，可以说是股东，我们在中国有一个特殊的，不能流通的法人股和能够流通的小股东。从流通股的利益来看，当时发行价8.5元人民币，A股也好、B股8.5元港币，到了今天如果A股来算，大概值155块，B股大概96块，上周末的收市价，不算分红。我们除了2002年没有现金分红之外，年年都有现金分红，这个是流通股本身从这里取得了收益。公司本身的发展，当初上市的时候只有蛇口一家小工厂，现在到覆盖全中国，今年的销售收入应该超过200亿人民币，利润很可能会到接近20个亿，股东净利润，股东可分配的净利润，这就是公司的发展，管理层在这里，随着公司的发展，我们个人的东西也比较充足。
对于社会来说，作为这个企业，一个企业通过十年的努力，把全球集装箱制造这个行业，让它稳稳地放到中国来。就刚才说说的，90％的集装箱产量是在中国出来的。这里面肯定有中集的贡献在。这样可以说是社会责任。所以说一个企业在发展当中，不管他是谁所有的，用什么样的名堂，最重要的就是你的效益增长，企业的发展。发展当中平衡好刚才说的几个方面关系，一个我们的大股东，目前可能有很多改制上市公司里国有股，大股东的利益这是一个。第二流通的小股东利益。第三个管理层的利益，第四个社会责任。如果一个企业在发展当中能够平衡好这么四个方面的关系，通过不断地努力平衡，这是各个利益之间的妥协、协调，我自己很清楚，每年作为管理层提出一个怎么在现金分红的时候，到底分多少，其实在董事会里都有争议。怎么样才能够平衡好呢？我这里只能说中集本身在实践的一些事情。
这里涉及到，我想可以从三个层面去看，一个是董事会层面，这个涉及到整个公司的治理结构。中集的董事会现在有八个人，可能大家觉得奇怪，为什么不是九个，是八个。八个人怎么组成呢？中远两个，招商两个，管理层一个，还有三个独立董事八个人。公司章程规定重大事件要五票通过。任何两方的联合，我们如果把独立董事看成是代表三个独立的人，因为我们独立董事一个是著名的经济学家，一个是律师，一个是会计师，都是专业人士，任何重大的东西没有谁可以两方加起来控制这个企业，这是目前的状况。在这里会有一个平衡，也许有人问，管理层是不是控制这个公司呢？我刚才听到所谓MBO的问题，目前管理层到目前为止并没有拿公司太多的股票，包括我们总裁麦总，麦总只是在上市初，那时候股份制改造的时候拿了那点股票，一直翻，每年送一些，就这么多。另外管理层是不是控制这个公司呢？我说管理层只有一个在董事会，1/8在董事会。也有人提出来管理层不好可以换？我说另外一个角度，到上市为止十年这个公司一直在发展，有一个证券公司分析，公司小股东的利益，我们看中集的股票是在过去十年中，任何一个时刻买进，你到现在都是赚钱的。既然是这样的话，并没有人去考虑过，这个制度安排，从国家制度安排，但到了一个具体的公司是不需要考虑这个管理层他不干了，我去换人的问题。这里就是一个妥协，你怎么样让管理层开心，怎么样让大股东开心，怎么让小股东开心，怎么对整个社会有交代，这是董事会层面考虑的事情。经理层呢？中集的经理层可以说纯粹是一个职业经理的队伍，由总裁去负责下面副总裁，包括我自己这些人的工作安排，整个管理团队。而且从党的组织关系来说，中集的党组织关系在深圳市，但是中远的注册在北京，招商国际在香港。所以管理层这个层面是相对独立于董事会这个层面。这帮人说管理层也好，所有中集人也好，我们把中集看成是自己安身立命的地方。说的不好听，如果这个企业不断在发展，在发展当中自己也能得到好处，中集文化里面有一句话国强民富共同发展，这不是一句口号，而是我们通过很多的管理制度和政策落实到每一个人头上去。既然是这么好的地方我干吗跳来跳去。这是经理层。
第三个层面就是对公司的激励和约束，管理层对公司是有，董事会对管理层有考核，管理层对下属每一个企业也有考核，加上我们外部的会计师、内部的审计，以及国家证监会、银行、财政、税收等等这一系列外部的东西对公司也有约束。所以说我们这几年也是着力在营造一个按照规范去经营，做一个负责任的行业领导者，这么一个方向努力发展中集的事业。所以，我们今年在集团工作会上，我们提出来中集的未来是一个什么样的组织，我们提出有三点。第一中集希望能够成为负责任的行业领导者，既然现在已经在集装箱行业我做了最大，也可以说是大哥，但是我们希望能够成为一个具有使命感和负责任的行业领导者，这是对社会的承诺。第二个，对员工来说，要能够成为一个为志同道合者提供发展平台的组织。你信中集的事业，你相信我们做事的方法，我们希望一大批共同理念的人一起去奋斗。第三个，成为一个充满创造力生机勃勃的企业，我们希望中集的事业不断发展，一个业务接一个业务，不断地去做强做大，只有在我们每一个行业里有越来越多的强势企业，我们这个行业才可以在全球经济当中立得住脚，能够成为我们自己是在制造业，才能够使中国的制造业真正成为世界的制造中心。发言就到这里，谢谢大家。
主持人：中集是股份制改造比较成功的企业之一，我可能当着吴总的面说一点涉嫌拍马屁的话，我认为是最成功，这么多年来，社会资本进入这家企业之后，不仅没有造成国有资产的流失损失，反而增加的很快，有很多具体的数据可以证明这一点，而且在资本市场中集既有A股又有B股，我们很多基金持有人，基金经理，对这个股票都非常的看好，长期持有。我认为中集的经验实际是对很多国有企业改革与发展会提供一些借鉴，我希望大家多去那儿参观参观，到时候请吴总接待。吴总提到中国制造业在全球的竞争力，众所周知，中国的家电业在国际市场上可能是最有竞争力的，而家电业的龙头企业之一科隆，在近几年的发展过程当中我们也看到了，由一个严重的亏损企业逐渐地扭转局面，今年上半年我们看半年报营业额也非常的大，效益也比较好。而企业最重要的参与者之一，顾雏军先生，我们用大陆的合说也是民营企业家，他几年的创业可能受到媒体的高度关注，也可能会有很多的合可以跟大家交流，下面我们就请顾先生给我们做一些介绍。
