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昆明、重庆报道
１１月１５日，普尔斯马特（简称普马）在昆明的北辰店和穿金店依旧正常营业，而在１１月上旬，昆明普马高层传出消息，因拖欠巨额房租，普马在昆明的５家店中经营情况最差的北辰店和穿金店将于当日被迫关闭。
昆明普马经营场所，除自有的高新店外，其它全部租赁而来。据估计，昆明四个店，每个店一年的房租都不低于２００万，各家业主都在催缴。穿金店的业主此前曾表示，如果在普马迟迟不交拖欠房租水电的话，将在１１月１５日“拉闸”，强制关店。在普马中国版图中，以昆明为核心，包括云南和贵州的西南大区一直是经营状况最好的地区。昆明穿金店是普马从传统会员制商店向诺玛特大卖场转型的第一个成功典范，如今却沦落到了这种地步。
等待戈多？
一份普马销售报表显示，昆明五家店今年以来的销售额每况愈下，２月２日近１２０万元；５月１２日８４万元；１０月１３日３５万元，而近几天的数字约２５万元左右。
１１月１５日，记者致电昆明供应商协会负责人陈小姐，她承认，目前普马昆明这几个店每日营业收入尚不足以支付成本，但他们依然要求这几个店继续营业，只有这样，才能使“以一个整体来等‘统一’进来”。
普马高层也曾向很多供应商表示：１１月１５日，台湾统一超商将最终进入普马，注入五到六个亿的资金，使他们的欠款得到偿付。
很多供应商不在奢求利润回报，只盼望着能拿回本钱，但１１月１５日，普马并没有等来统一超商的进入。
统一一资深人士称，即使证实统一与普马已开始接触并考察店铺，但正式发布之前，都只是各界的猜测。
当地供应商协会８月１３日已全面监管普马的财务。每天盘点后，普马工作人员都要向协会通报当天的营业情况。协会也在尽力保证不再有新的欠款出现，以稳定众供应商情绪，进而避免哄抢事件的发生。因而，在全国普马“停业”、“冲突”的大环境下，昆明普马表面上还很平静。
供应商协会透露，上周已有现金从北京总部调来，昆明大约拿到了１１０万元、贵阳拿到了８０万元左右，用来支付店铺房租水电及员工工资。但多位普马管理层人士否认了这点——本应本月５日发放的１０月份薪水，截至记者发稿时还未打到员工的卡上，现已引起员工的很大不满。面对工资拖欠和来自供应商和顾客的巨大压力，很多老员工已萌生了辞职的想法。
实际上，８月以来，按北京总部的要求，昆明普马已开始大幅裁员。昆明五个店，原本每店１４０—１８０人的编制，１０月３１日已裁至９０人左右。同时，员工被要求身兼多职，如今，收银员已全部被裁光，在收银台奔波的常常是店面经理一级的人物。１０月２６日，昆明普马曾针对管理层发了一个通知，称“由于效益问题，管理层薪水按５０％发放，剩余部分暂欠２个月”，要求大家以“确认人”的名义签字。
代金券危机
１１月１０日昆明普马高新店张贴了一则告示称，因最近系统升级，“暂停使用代金券”。告示没有说明恢复使用代金券的时间。很多顾客围在会员中心讨说法。
普马相关人士透露，以往每到节日，一个分店就可以卖出一二千万元代金券。尽管近来负面消息不断，昆明五个店也卖了几百万。
普马代金券由各店大宗部单独发售，其有效日期各不相同。今年以来发行的代金券，截止日期最晚的是２００５年５月３１日。由于发行代金券早已被明令禁止，普马采用了“储值卡”等形式发放。
一内部人士透露，云南一家开业不久的诺马特新店，开业时曾卖了近千万元代金券，但现在每天六七万营业款中８０％都是代金券，现金很少。
“零售业本来就是一个微利行业，算上生鲜，全店也就五到六个点毛利。卖代金券本身又扣点，一般是卖多少，亏多少。”迫于消费者的压力，１１月５日—７日，昆明店曾一度允许代金券照常使用，三天收进来６９万元代金券。一位普马员工承认，“直到这两天，对于那些闹得很凶的顾客，我们也会破例允许使用。供应商协会给我们一个店每天的限额是１０００元。”
１１月１１日，普马曾发函给供应商协会，称前期发行代金券造成的资金缺口将在１１月１８日—２０日予以补足。
据陈姓员工估计，目前流落在外不能使用的代金券至少还有１００万元以上。
资金黑洞
记者在昆明普马一份１０月份内部统计表上看到，截至２００４年１１月１日，昆明普马拖欠上千家供应商的账款总额已达１．６５亿元，其中东莞徐记食品有限公司昆明分公司一家应付账款就超过４００万元。一位与普马关系甚密的供应商认为，上述统计可能还有相当水分，昆明普马实际拖欠供应商的货款约为２．５亿元。
１９９８年，普马北京总部与昆明高新区土地房屋开发经营公司签订合作协议，共同出资设立昆明普尔斯马特商业有限责任公司。昆明高新区土地房屋开发经营公司以高新区黄金地段的３２．３３亩土地作价１８００万，占股４５％；北京总部出资２２００万，占股５５％。普尔斯马特会员商店落户昆明高新区，在随后的两三年间一度辉煌。
普马每开一家新店都要在当地银行大量贷款。作为“世界先进零售技术的代表”，以及当地重点扶持的企业，当时，多家商业银行争相为普马提供贷款。据说贵州新开的两家店各得到了３０００万元贷款。如今，从最初普马的开户行交通银行高新支行开始，各家与普马合作的银行都已将其列入贷款黑名单。对于贷款的具体余额，各家银行都守口如瓶。
“钱贷出来后又续贷，中间可能还过，但更多的一直挂到现在。”一位参与者回忆，截至２００３年初，昆明普马对外应付款就已超过２．６亿（其中大部分为银行贷款）。
内部人士透露，现在普马每个店的库存商品货值平均只有２００多万元，且大多是长久积压的“烂货”。其它设施如货架、叉车、收银机等也多已到报废期，不包括高新店的房屋和土地，昆明５家店里总值不超过１５００万。
普马对外关系部曾称，转型导致资金链断裂，同时遭遇国家宏观调控。讨债无门的供应商一次次问及普马工作人员这个问题时，得到的回答几乎一致：“被总部抽走了。”
当年将普马引入昆明的何先生证实了这一说法。
何透露，普马落户昆明后，北京总部注入的资金不到一个月就被拿回去了，高新店的建设资金是以土地向银行抵押贷款支付的。
接下去几年，双方合作虽有些小摩擦，但还算风光。内部刊物《昆明高新区》称：“几年来（１９９９－２００２），（普马昆明公司）销售额合计近１８亿元，上缴税收５４８６．２１万元，为社会解决就业人数近２０００人”。
与昆明地方合作的蜜月期持续到２００２年。昆明普马的流动资金开始经常被北京总部抽走。“只要北京方面打个电话来，要这边财务随便划走１０００万！”
有关当时资金抽调方式和上述贷款余额，普马内部知情人寥寥。记者试图与今年８月离职的原普马财务督导联系，对方以没有义务为由而直接挂断了电话；在与目前负责的财务经理联系时，对方借口第二天出差拒绝接受采访。
同时，普马新开店的贷款也有很大一部分被北京总部抽走一位供应商向记者透露，楚雄店已被债务银行执行走了９５０万，“楚雄店从该银行好像一共贷了１０００万元”。
２００３年４月，昆明高新土地房屋开发经营公司将其在昆明普尔斯马特商业有限责任公司的全部股份，以１４１４．２９万元转让给诺衡控股有限公司。
此时，昆明地方发现，“‘六个缸，五个盖’是普马北京总部在各地开店的一贯做法。”
