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新快报记者 黄乐欣
联想收购IBM的所有传闻在一夜之间全部水落石出，让所有人振奋。联想蛇吞象般的把比自己大3倍的IBM个人电脑业务拿下可以说是完成了一次国内企业的经典之举。但该为期13个月的行动被视为联想卧薪尝胆的同时，也招惹来外界议论，以IBM如此巨头，能让联想收购？怕是IBM借此机会把联想收编了。两个品牌之间最终谁存谁亡，其中的风险，“不是飞上天，就是打到地狱”联想集团前董事局主席柳传志昨天对记者说。
持有相似观点的人不在少数，有人认为整个收购其实最早是IBM的想法，联想只不过帮了IBM完成了处理亏损的个人电脑业务，即便是乐观一点的看法也认为，联想会因为成为IBM价值链中的制造一环，而可能因为融合不了IBM品牌，最终丧失掉自己的品牌。而IBM则可以在亚太地区不但消除了一个最大的市场对手联想，还把它轻松揽入怀中。
最为危险的是，联想目前并没多少海外业务，而为IBM个人电脑业务服务的10000人中，有60％是在覆盖190多个国家的全球网络中工作的。联想要在收购的同时，收编这个全球的大网，目前还看不出路径。反倒是IBM最近和多家厂商推出POWER联盟，意图从高端市场进入消费电子领域，联想作为消费市场中的成功者，纳入IBM的阵营，正好可为自己出力。
这种合资合作联盟失败早有前车，1995年，韩国三星电子收购了当时全球第五大个人电脑制造商AST，1997年台湾宏基集团收购了德州仪器公司的个人电脑子公司一般，由于整合过程中出现众多问题，最终或出售，或者调整。
柳传志显然对这些看法早有了解，在昨天接受记者专访的时候柳强调，是联想吸收了IBM，而不是变成IBM的制造。联想不仅仅收购了IBM的制造工厂，还包括其研发和采购环节。况且在未来新联想公司中，联想控股依旧以45％的股权保持第一大股东的地位，IBM只是第二。
确实，联想收购IBM存在诸多成功的可能，但是IBM作为一个在全球已经被众人熟知的品牌，又怎么可能在5年时间内轻松被联想取而代之为LENOVO联想呢。柳传志提出，联想今年年初加入奥运TOP计划其实就是为此做准备。让人拭目以待的是，7000多万美元的投入，是否能够换回一个与IBM同等量级的品牌，这个疑问只有未来市场才能回答。
（ 责任编辑：谢剑 ）
