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牵动业界和媒体长达一月之久的联想洽购IBM的PC业务事宜，终于在昨天瓜熟蒂落。
这可谓近年来国内IT业头等大事。若以双方2003年销售业绩合并计算，此次并购意味着联想的PC年出货量将达到1190万台，销售额将达到120亿美元，从而使联想目前的PC业务规模增长4倍，有望成为世界第三大PC厂商。
IBM个人电脑事业部是一个很大的概念，具体包括：IBM品牌和IBM旗下Think品牌、个人电脑事业部研发部门（美国北卡罗来纳州罗利和日本大和各有一个研发中心）、位于中国深圳的生产工厂长城国际（IIPC）、个人电脑事业部的全球销售业务、个人电脑事业部9500名员工和个人电脑事业部5亿美元的资产负债。
并购不是简单的一加一等于二，6.5亿美元的现金、6亿美元的股票，再加IBM个人电脑事业部5亿美元的资产负债，联想合计投入的17.5亿美元，到底买到了什么？
技术才是超值部分
位于美国北卡罗来纳州罗利和日本大和的研发中心，每年为IBM个人电脑事业部带来大量专利，是本次收购中的超值部分。根据美专利暨商标局统计数据显示，2003年IBM在美申请并核准的专利数达3415件，并连续11次高居全球第一。IBMPC相关的ThinkVantage技术集合，包括了多种方便用户使用、实现售后服务、保障系统安全的技术，去年颇受关注的“笔记本电脑硬件自动保护系统”（APS）就是其中一项技术。
分析人士指出，联想如能拥有并与IBM继续完善ThinkVantage技术，那么联想PC将拥有一流的PC管理和维护技术，与国内其他一些重硬件轻软件的PC制造商相比，优势不言而喻，即使与惠普、戴尔等厂商相比也毫不逊色。
联想长城如何兼容
协议显示：此项交易包括由IBM和长城共同拥有的、位于中国深圳的长城国际（IIPC）的PC制造业务。但IIPC的IBMeServerxSeries的生产线不在其中。
长城国际是长城电脑与IBM的合资公司，其中长城电脑拥有20%的股权。随着联想接下IBM80%的股份，长城将成为联想的合作方。由于长城正准备全力重返PC市场，而又处于股权弱势，长城不太愿意接受与原先竞争对手合作的现实。长城的PC和笔记本产品都出自这个生产线，其品质在业内一直口碑良好，只是由于市场策略问题导致销售不佳。联想一旦介入，长城自有品牌电脑与笔记本的生产将成为一大悬念。
整合PC业务是难点
PC业务早已经不是IBM的战略重点，且屡拖业绩后腿。2003年，IBM全球营收为891.31亿美元，硬件只占282.39亿美元，硬件设备中大型机和服务器才是主要部分。
尽管笔记本电脑销售额提升强劲，但这一增幅被台式机下滑拖了后腿。虽然IBM早已开始关掉其在世界各地的PC工厂，但以往大量的出货所带来的维修，让IBM一直无法彻底停止这一业务。联想买下这一部分面临的最大问题是：如何整合业务，将IBM下滑的台式机销售额拉上去？惠普公司个人电脑子公司执行副总裁杜安·季特纳说，联想集团会发现很难整合IBM的个人电脑业务。季特纳说，联想集团是一家面向中国市场的土生土长的企业，如果突然面向美国或法国市场制造产品，将有许多新的物流和供应链问题需要解决。
员工调整尚无方案
新的联想将由原来联想的10000人和IBM的9500人组成，整合后的人员会不会有所调整，杨元庆表示还需和新CEO商量后再确认。但对于中国的联想员工，联想没有剥离的想法。
据IBM的资料显示：9500名员工中有近40%在中国工作，不到25%的员工在美国工作，其余员工分布在世界各地。单在人员管理上，联想也要大费一番脑筋。
由于一直在国内打拼，联想集团领导层还欠缺管理跨国企业的经验。如今一下子多出分布在世界各地的好几千员工，联想管理层碰到的困难绝非恶补外语那么简单。
“联想并购IBM个人电脑事业部，人员管理就是一个大问题，有可能会在留住IBM原有客户和员工方面遇到麻烦。”一位不愿意透露姓名的惠普员工如此表示。
（ 责任编辑：任宁 ）
