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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。下面是方正集团董事长魏新的精彩发言：
我简单讲一下方正自主创新的一些实例。方正有四个创新方式，第一个是自主研发和原创性。第二个是技术的创新。第三个是购并式和产业链的创新。第四个是平台整合和创新新的产业。自主研发的原创性技术这个非常简单，方正集团是拥有原创性核心技术高新技术，这个最早从激光照排技术，目前我们激光照排技术也是处于世界领先的地位，我们已经在全世界，甚至是西方发达国家OEM的产品，市场占国内80%以上。那么，方正激光照排技术发展积累了深厚的研发，比如像方正的软件业务的延伸，还有数字产权保护系统，电子政务的系统，网络电子系统，这是方正最早起家的时候。那么，我们也在考虑像刚才顾先生所说的拿资本换成本。我们这种研发核心技术就是拿资本创新来做到的。另外，原创性，原创这种权利是邮电大学教授花了将近三十年研发出来的，已经在申报专利。国家科学院和工程院等多个院士和外面知名专家，以及省市领导，和中央很多领导都在呼吁、支持CDMA研发技术。胡锦涛、温家宝同志、陈至立都是十分关心的。还有购并式产业发展，我从来不认为方正科技是真正意义上的这样产业，我们有的能力和在工业设计和周边软件技术的应用。所以说，对这样的公司要有两种方式来做，一种方式就是拼命的扩大规模，那么靠规模效应，靠公司的销售能力的终端来把它做大。那么，这里面要形成你和你的竞争对手是否规范来做。还有一种方式我们逐步向高端来做，像制造业，方正采取的措施，我们收购了一家厂，是做对了，像UT斯达康和摩托罗拉手机的线路板都是我们做的。同时，我们也做芯片，新的整合芯片，向高端产业延伸，就是在前面所说的内容里面。
还有一个平台整合的创新产业链，我们依靠北京大学的医疗资源，北京大学有最高级的医院，我们收购了西南的医院，我们按照国家的要求要建北大国际医院，投资二十多亿，将近二十多亿，为医务部门服务，做出高创新，高技术标准的医院。在这个基础上要有技术平台，这个东西主要是考虑北大有自己的医疗资源。通过这样发展实例，我们可以看出中国企业通过二十多年的发展，在自主创新和产业组合方面得到了极大的提高。无数的事实证明中国的的路子必须是这样走，要由参与中国产业，不是由医疗工业生产优势带来国际上的优势，中国企业必须掌握核心竞争力，提高产品的附加能力。因此，中国企业一定要通过自主创新，在一个产业生命周期的不同阶段逐步向国家高产业环节扩张，成为自主创新的主体。只有这样，我们才能使我们脚下的地盘越来越坚实，使我们能够有机会汲取力量，到了适当的时机奋起逾越，能够突破我们上面的开发商。
（ 责任编辑：铭心 ）
