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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。 下面是万通集团董事局主席冯仑先生的精彩发言：
我只能用比朱总还朴实的语言来给大家解读刚才这些故事。实际上我们不要忘记我们整个市场经济转型是在一个计划体制自觉转型的背景下形成的，也就是有计划转到市场经济，这是20多年的经济特征。转的过程当中计划体制就是一个子宫，我们就是一个婴儿，所以到目前已经宫缩5次，每一次宏观调控就相当于宫缩，已经有了5次，宫缩是娘痛婴儿不痛，所以动力来自于政府，来自于宏观经济的管理层。现在为什么我们感觉到痛了？婴儿大了，如果婴儿很小的时候，每一次宫缩婴儿是没有感觉的，母亲是有感觉的，但是到婴儿大了以后，婴儿开始嚷嚷了，婴儿为什么会感觉到宫缩以后不舒服？有两种可能。一种是婴儿快成为死胎了，就是自己胎有问题了；再有一种就是横累了，自己的位置倒过来了；还有一种脐带绕颈，本身很危险了。总之，自己企业已经是有了很多的问题，你自己有问题的时候才能感觉到宫缩难受，相反健康的婴儿迎接宫缩的将是外面新的空气，外面的新世界，将是新生命的诞生。所以我们作为一个企业，刚才我觉得大家都讲得非常好，基本上都检讨自己婴儿哪没对，还没有很多怪宫缩的，我们身在子宫中看不到子宫，我们看到的只是出口。我们更多企业如果是正常的胎儿，应该说每一次宫缩都促使我们走向新的生命，我们更多的是机会，更多的是成功。所以这样来看，我觉得这一次宏观调控可能不是最后一次宫缩，但是它离我们新生已经不遥远了，因为我看新华社发了一条消息，一共五次宏观调控，我就想当时我是在机场买了一张报纸，上面就写到，当时我就想到宫缩的事，但是今天跟大家聊一聊这个事。
这个问题反过来就变成什么问题，就是我们不要管宫缩，我们来看我们的婴儿，现在婴儿有一些问题要跟大家谈。现在我们的问题已经到了必须要研究搞活大中型民营企业的问题，为什么现在重要的问题是搞活大中型民营企业的问题，而不是大中型国有企业的问题，第一民营企业是和尚头上的虱子都是明白的，第二国有企业这几年已经不办了，数量越来越少了，大家天天批评它，玩弄它，搞活它，最后不活也得活，搞得国有企业很自卑，所以再说搞活国营企业，自己也说我是国营企业，我机制不好，什么都不好。所以这个问题已经不是问题了，相反另外一方面民营企业已经逐步扶正，扶正以后就往往是给鼻子上脸，而且民营企业的数量占到全国企业数量的三分之二，所以大家想今后的问题肯定是搞活大中型民营企业的问题，因为数量就多了，再出问题，再曝光肯定是民营企业的问题，因为国有企业的问题已经被大家说完了。所以现在我们应该把注意力转到我们自己作为婴儿，重要的问题是搞活大中型民营企业，让我们的胎位扶正，让我们的健康机体更加好，让我们绕颈的脐带赶紧解套，下面我们就一定是新的生命，站在地球上永远不离开。
（ 责任编辑：铭心 ）
