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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。 下面是广东格兰仕企业(集团)公司执行总裁梁昭贤先生的精彩发言：
梁昭贤：过去十年打造了格兰仕，金总过去十年做了三年事，而格兰仕只做了一件事，就是做了一个微波炉。作为格兰仕从零开始，用了十年时间，把微波炉做到全球冠军，产品占有率是40%，目前全球三台微波炉里面，有一台是格兰仕生产制造的。那么，格兰仕过去十年是用什么思路、方法去生存和发展呢？其实，很简单。大家在十年、八年也不断听到格兰仕各种各样的促销活动，各种各样的价格战。那么，说的通俗一点，格兰仕那十年是靠打价格战起家的，说的客气一点格兰仕确实是通过自身的努力，成为一个微波炉的代名词，成为一个价廉物美的代名词。那么，格兰仕在过去发展的十年，也有过困惑，那么作为每个企业都肯定要站在一个平台上考虑中国市场，海外市场。作为格兰仕在后十年的发展，主要是冲出海外，那么冲出海外最大的困惑是贴牌还是做牌，作为格兰仕也经过反复的思考和论证，具体的条件，具体的基础是处于一个起步阶段。那么，在这样一个阶段，怎么样迅速发展，壮大自己，我想以前比较流行说的一句话就是借船出海，那么在这样一个出海过程当中，格兰仕选择了OEM，选择了贴牌，跟全球200多个跨国公司进行OEM生产，我们很清楚是做它一个生产车间，我那个集团总裁是他那个每个品牌的车间主任。所以，用这样一种发展思路、方法，使得格兰仕客观上在全球市场竞争当中有了更多的盟友，形成了双赢。所以，我想从企业层面，格兰仕过去十年是怎样推动它的专业化道路。那么，概括来说，格兰仕过去十年很清楚学会坚持。概括来说，过去十年格兰仕就是抓住世界工厂向中国转移的这样一个机会，来发展壮大自己。所以，世界工厂是向中国转移，那种潮流是一种很清楚的大方向。第二个体会，过去十年，格兰仕在狠抓成本优势，形成了自己的可比优势。那么，那种优势再派生出各种竞争优势，使得即使一个产品都能够从几千万做到一百多亿的销售规模。同时，作为格兰仕也只有一个产品，只能是做好，是没有退路的。那么，作为格兰仕过去十年只是做了一件事。
那么，未来十年，格兰仕同样也是按照这样的思路，很简单的，继续走专业化道路。要锁定格兰仕第二个产品，就是空调，空调也是用微波炉这样一套方法，要迅速做强做大。现在整个市场是千变万化的，还是用一种单一产品，单一思路去做，你的安全度，你的经营风险是有多大的，那么从格兰仕体会来看，作为从事制造业，只能是坚定不移，锁定目标，全力以赴去做，那个是很关键的。那么，通俗一点去理解，作为格兰仕是喜欢一夫一妻制，要坚持到底，看准一个女朋友要跟她结婚，要跟她白头到老，不能够想的太多，不能看中一个想着一个，我想如果做人做事不够专一，不够用心，那么成功的机会和把握会大打折扣。我非常认同今天早上刘东华社长讲的一段话，一个企业必须要有坚定的目标和战略，但是对于未来的气侯、环境、天气，特别是自身的能力不能够做太高的预期，这个是我今天过来参与年会最大的收获。一个企业发展，都要考虑再发展，那么再发展的过程当中如何保持头脑清醒，如何要保持冷静，我感觉到一个企业不能够在发展中退缩，也不能够在竞争中退缩，那么如何根据自己企业情况去制定自己企业的目标和战略，那个是非常重要的。作为做人做事，我感觉到适合的就是最好的。
谢谢大家！
（ 责任编辑：铭心 ）
