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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。 下面是广东格兰仕企业(集团)公司执行总裁梁昭贤先生的精彩发言：
梁昭贤：我想我和大家是一样的，都是客户，因为我们作为制造业离不开港口和钢铁，所以钢铁和港口跟我们日常生产关系是很大的。刚才常总讲到现在中国港口发展很快，为什么转口港还是在韩国釜山，在日本，不在这里？格兰仕2003年出口的集装箱有19600多个集装箱，那么19600个集装箱最低消费都是通过香港转口。那么作为我们国家聚集中国大陆，如何在港口政策上再开放一点？我们整个港口在各种配套上如何能够赶超他们，如何给出一个在成本，在服务上更有竞争力的，我们做企业参与市场竞争，没理由舍近求远，这是对于港口的体会。第二，钢铁业，作为格兰仕，去年格兰仕用了37万吨的钢铁，那三十几万吨钢铁40%是要进口的。进口40%以上钢铁主要是哪方面？第一个主要是价格的竞争，第二个它本身的品种、结构。那么，作为我们国家钢铁业，应该说发展很快，但是在整个钢铁业的品种结构上，跟市场需求还有差距，还有距离。所以，在这上面我感觉到作为钢铁业跟我们制造业是有很大的关系。那么，更重要一点，我也借今天这样一个平台的机会，作为格兰仕也希望跟国内的钢铁业能够形成一个战略同盟，我们一块共同去探讨，共同去开发，共同去推出新的技术，新的规格，新的品种。
如何在钢铁业上超越欧洲、日本、美国、这一点是非常关键的。作为钢铁业生产成本是一方面，更重要也是一个运输成本。如果我们都能够自己在国内自我配套，光运输成本已经给我们的竞争力上了一个很大的台阶。所以，我想我们港口和钢铁业是有很多合作的空间。
谢谢！
（ 责任编辑：铭心 ）
