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2004年的中国家电业，是在动荡中度过的。从产品销售方面来说，美国对中国彩电的反倾销，无疑是中国彩电企业的当头一棒。
物美价廉的优势顿失光环。2004年中国家电行业外贸环境的此次重大变化，其更大的影响必将在2005年进一步显现。出口受困之后，彩电企业投入到产品升级大战之中，几乎大家都在谈数字电视、平板电视、高清电视。
技术的革新，似乎为彩电企业脱困求生的突破口。与此同时，不少企业甚至要放弃传统彩电市场。从这个角度讲，2004年应该是彩电企业的转折点。在彩电企业经历重大变革之际，整个家电领域还在忙着资本运作。这其中，尤其以TCL的“国际化”最为耀眼，迅速“拿下”了汤姆逊和阿尔卡特。企业只有国际化，才能更好地生存吗？有人提出这样的疑问。有企业家回答说，国际化未必能生存得更好，但不国际化必然难以生存得好。
“内外交困”中动荡前行
无论从宏观层面还是从微观层面来看，2004年对中国家电行业都是非常特殊的一年。
年初的一场彩电反倾销，昭示了我国加入WTO以后彩电外贸环境的深刻变化。而在国内彩电领域，正进行着一场自CRT彩电诞生以来最大的革命，连同属于黑电领域的碟机也随之发生了翻天覆地的变化。在技术没有根本性变化的白电领域，资本则抓紧时间实现了整合。与这样的家电行业大环境相对应，具体的家电企业也发生了一系列的重要人事变化或企业重组。
2004年第一个引起全行业震动的事件是美国对中国彩电行业成功反倾销。
根据美国法律，美国商务部于5月份宣布了对中国彩电的反倾销征税令。至此，在这起迄今针对中国出口机电产品的涉案金额最大的反倾销案中，作为一个集体，中国彩电企业应诉失败。而中国的彩电巨头长虹、TCL等应诉的中国彩电厂家将被加征20％－25％的反倾销税，而没有应诉的企业税率则高达78.45％。一般认为，反倾销税只要超过10％，就基本扼杀了中国彩电出口美国的可能性。这意味着中国彩电行业外贸环境的一次重大改变，这种变革在2004年已经初步显现。
而反倾销后，中国的彩电企业迅速投入到了一场前所未有的彩电升级大战中。数字化电视带来的商机几乎令所有彩电厂家发疯。
没有任何一个噱头能像数字化、高清化创造出如此巨大的市场。彩电领域的各大厂家或有意或无意地将数字化与高清化混为一谈，在市场上拼命推出各种新产品。平板化是这场豪赌中另外一个热门名词，几乎所有厂家言必称平板。彩电领域技术的深刻变革深深影响了彩电市场的格局。一些CRT时代的领军企业已经显现出疲态，而一些原来的二线企业则迅速冲到一线。
可以预见的是，2005年的彩电行业仍将因技术发生更大的变革。在白电领域，几大巨头则抓住机会实施资本运作。
李东生、何享健、顾雏军、严晓群……这些为媒体所关注的巨头导演的一幕幕并购战，成了激活2004年家电市场的重要元素。同时，TCL、格林柯尔、美的、斯威特也迅速成为了家电行业的新兴四大派系。以TCL为首的企业，在兼并欧洲著名品牌施耐德后，又在今年迅速拿下汤姆逊、阿尔卡特等世界知名品牌的彩电、手机业务。格林柯尔再借科龙收购中山威力，切入洗衣机行业；而一向颇为谨慎的美的集团更是接连成功收购美泰克·荣事达与华凌电器的股份，分别坐上了这两家昔日对手董事会的头把交椅。相对彩电来说，技术比较简单的白电已经进入到了规模时代，资本的整合将很大程度上决定企业的竞争力。这一点在2005年将更加明显。
与家电行业这种动荡相适应，各家电企业发生了一系列重要的人事变动。先是长虹教父倪润峰因为“年龄原因”将帅印交给了少帅赵勇。而在年底彩电行业另一家重量级企业创维创始人黄宏生被香港廉政公署调查，面临多项指控。尽管这两者事发都有特别的原因，但绝对与今年的大环境有不可分割的联系。
■行业人物
赵勇掌舵，长虹调整航向
由于上任仅半年的赵勇尚处于“新闻戒严期”，长虹方面直接了当得拒绝了记者采访赵勇的要求。商量之后，改为书面采访，但直到记者发稿时，长虹方面仍然没有给记者任何回话。
事实上，长虹内部所有人都非常忙，一把手的赵勇更是如此。现时摆在赵勇面前的一道大难题就是40多亿元很有可能打水漂的应收账款。尽管这是赵勇从其前任继承的，但是赵勇却必须负责处理。直接的后果就是赵勇上任后的第一个会计年度就已报亏。不仅如此，这笔不良账款来的实在不是时候。
雄心万丈的赵勇上任仅半年，已经开始大刀阔斧地对长虹动手术。产业多元化、营销方式多样化，业务流程再造，赵勇按照自己的理想给长虹开出了一剂又一剂的药方。此外，赵勇还改变了倪润峰时代封闭的印象。
正式加入闪联与业界广泛合作，与朝华科技、广州金发组建合资公司，正式进军IT行业；与中远物流建立战略性合作伙伴关系，等等。不管是与朝华科技合作，还是高调加入闪联，都体现了赵勇多元化的改革思路。
除了彩电外，赵勇力主将长虹早就涉足的空调、视听、电子部品、电池等业务，以模拟子公司的方式，给予一定的权力，将研发、采购、生产、营销、财务、人事的相应职责下放，使其自主经营。长虹空调、电池、视听等产业的销售业务从原集团公司营销管理部分离出来后，产业公司直接面对市场。
对于核心业务的电视，赵勇虽然是最后改革，却一出手就彻底改变了“背投当家”的基本政策。打造一个以个性化视听、网络、信息家电产业为主营业务的长虹才是赵勇真正的目的。
■行业大事件
斯威特系形成
2月18日，斯威特以零价格收购长岭冰箱的业务及负债，进入冰箱制造行业；9月6日，斯威特同样以零价格收购小鸭集团洗衣机业务。斯威特决定，依托现在的小天鹅集团所有产业，整合小鸭、长岭、YOYO（斯威特自有品牌）三大品牌。
格力国美分道扬镳
3月10日，格力空调将产品全线撤出成都国美的6大卖场。几天后，国美北京总部向全国分公司发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”，国美将在全国范围内停止对格力空调的销售。双方关系走向破裂。
美国彩电反倾销
5月14日，美国国际贸易委员会（ITC）就中国对美出口彩电反倾销案进行终裁投票认定，从中国进口的特定种类彩电确实对美国产业造成了实质性损害。随即，美国商务部在正式收到国际贸易委员会终裁通知后，发布行政命令，开始正式向中国有关彩电厂商征收反倾销税。
美的系形成
6月3日，东芝开利宣布以现金形式受让美的空调资产20％的股权。12月6日下午，美的集团完成收购荣事达中美合资公司50.5％股权的所有法律手续，正式成为该公司的控股方。11月4日，美的集团以每股0.35港元的价格，全面收购广州国际拥有的全部华凌股份，占华凌全部股份的42.4％，这项收购价格总值约2.345亿港元。
倪润峰下课
7月8日，四川省委、国资委宣布由于年龄原因，长虹公司的老帅倪润峰不再担任四川长虹电子集团公司总经理、董事长和党委书记的职务，同时也不再担任上市公司四川长虹总经理一职，目前，四川省政府已经宣布聘请倪润峰为省政府顾问。长虹新领导班子也随即建立，由41岁的赵勇担任集团公司总经理和董事长，同时董事会聘请39岁的王凤朝为上市公司总经理。
TCL重组
汤姆逊、阿尔卡特7月29日，TCL与法国汤姆逊合资组建的全球最大彩电企业TTE公司在深圳揭牌开业，双方组成全球最大的彩电制造企业；10月10日，TCL阿尔卡特移动电话公司（简称TAMP）正式在北京开业。11月4日，TCL集团和东芝双方共同宣布，将在电冰箱和洗衣机领域进行资产整合，双方计划共同投资5000万美元（约4.15亿元人民币），在广东南海成立两家合资公司。
国美苏宁上市
2004年，两大家电销售商国美和苏宁均在香港上市。国美借壳上市，让国美老板黄光裕因此荣登富豪榜榜首。而苏宁则是中国内地首家以IPO方式登陆香港股市的连锁企业。国美和苏宁的上市，除了巩固其本身发展之外，对于中国民族零售业的发展也有着不可估量的价值。
黄宏生遭调查
2004年11月30日，香港联交所发布公告，创维数码停牌。同日，廉政公署发布消息，创维老总黄宏生等10人被控伪造会计记录，涉嫌通过贪污手法诈骗及挪用公司资金。12月2日，黄宏生及执行董事黄培升，在东区裁判法院提堂，两人无须答辩，法官把案件押后至明年三月二日再提堂，等候廉署进一步调查，届时可能会加控他们罪名。12月6日起，黄宏生由执行董事改任非执行董事，所有家属同时终止集团所有附属公司的董事及管理职务。王殿甫自12月7日起获委任为创维集团行政总裁。
碟机企业集体倒闭
比尔·盖茨曾预言“十年内DVD必然会消失”，但对于中国的一些碟机企业来说，10年的寿命似乎是不可能的。今年前5个月南方某地区已有近30家DVD企业先后倒闭。调查表明，整个碟机行业目前由于利润迅速下滑而走到十字路口，面临着产业转型或是升级的生死考验。
（ 责任编辑：马芳 ）
