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2004年的最后一个月注定要被中国手机业铭记。在这个月，除了中科健郝建学让位，一周以后TCL的“手机狂人”万明坚则以另一种方式一夜之间被宣布卸任退场。
本土手机业的一个时代就此终结。而在这一年，随着夏新第三季度亏损的消息，并购了阿尔卡特手机的TCL通讯后两个季度也连报亏损，另一个巨头波导也无力吞下亏损的西门子手机，经历了上一年短暂辉煌的本土手机业面临整体萎靡——新的时代还不知如何开启。同样，本土手机业也将在2005年继续谱写自己的命运。展望新的一年，国产品牌手机的命运颇让人担忧。
整合之年酝酿突破
几年来，电信业可谓中国发展最火爆的行业之一，2002年崛起了小灵通；2003年炒热了宽带，但是，2004年，缺乏新概念、新名词的中国电信业开始显得缺乏猛料，但不乏激情。
没有“杀手级”的新增长点是2004年中国电信业显著的事实，3G、NGN都是未来时，概念挺火，但因各种原因要么连牌都未发放，要么技术还未成熟。还算可圈可点的新亮点是即时通讯和数字集群业务，尤其是后者成了铁通、卫通这两个后起的运营商不谋而合的宣传点。
新增长点的缺乏使得通讯业的争议和焦点问题也少了。几年来，固话运营商和移动运营商一直在围绕互联互通、小灵通等问题吵吵闹闹，两个移动运营商之间则大打价格战，但2004年11月，国资委的几纸调令将几个运营商之间的高管互换，这种破天荒的改革手段加上网通的上市，为中国电信业2004年运营商的改革画上了圆满的句号。
因此，从某种意义上来说，2004年电信业是一个整合年，不仅运营商之间的矛盾与冲突在信产部、国资委的协调下趋于缓和，国产手机与洋品牌之间也在反复拉锯，就连新产品和新业务也只是在反复酝酿之中。包括3G市场，牌照如何发放以及何时发放一直处于国家有关主管部门、运营商、标准专利拥有与3G设备商之间的搏弈中；连铁通和卫通期望大做的数字集群业务也在政策上有待明确，因为移动运营商担心固话运营商利用这种技术间接进入移动通信市场。
这种从技术到政策的整合实际上意味着2005年电信业也将是继续明确游戏规则的一年，最重要的当然是所有市场力量期盼的3G牌照。从2003年开始，中国3G市场就已成为高高吊起业界胃口的一块肥肉，虽然两年来国家有关部门对3G牌照一直未发放的解释是，3G应用市场没有成熟，但业界都明白，主要是中国自己拥有知识产权的3G标准TD-SCD鄄MA还未研发成功商用化设备和终端，这又牵涉到给电信和网通这两个固话运营商如何发放3G牌照的问题。但显然，这个话题到2005年一定将有答案。今年，国际上完成了TD- SCDMAR4版本，同时继续进行R5、R6版本的完善。
在国内，预计TD-SCDMA商用化研发明年可能完成。一旦完成，3G牌照的发放就将最终定局。
展望2005年，电信业的关键词将是3G测试、TD- SCDMA、IPV6、移动增值业务、宽带电话等。
■行业人物
万明坚，手机狂人的落马
万明坚成为手机行业的“经典落马人物”。
TCL手机几年来的领军人物万明坚在业界有两个称号：“数字袍哥”和“手机狂人”，这种称呼历来各有各的理解，在外界看来，显然是褒意远大于贬意，是盛赞万明坚以坚韧、硬朗的风格取得TCL手机的佳绩；但换到其任何顶头上司来看，无疑如芒刺在背、功高盖主。这最终也使得万明坚在2004年岁末成为手机业乃至出镜率最高的人，而载体是“下课”二字。
有将万明坚放在国产手机整体滑坡这个角度来分析其落马原因的，因为TCL集团公布此消息的解释就是：TCL手机今年业绩不尽如人意，万明坚难辞其咎。表面上看，似乎可以将万明坚与当年的吴士宏、杨伟强等相提并论，TCL集团也对上述三人的结局一视同仁，但万明坚下课引发的巨大同情心理却远非上述两人所能比的。
在TCL工作了10年，万明坚只是在3年前才开始出名，只是他一出名就显得过于一鸣惊人。
国产手机行业中，万明坚是惟一一个被认为具备个性化特质的领袖，论声名之盛，无人能出其右。但是，在TCL集团这种大环境下，万明坚高出镜率的积累只会迅速转化为潜在的意指———功高盖主。
有着“袍哥”品格的万明坚总是处于高傲与粗犷的状态当中，就是头发也是狂傲不羁。透过眼镜，万明坚那双敏锐的眼睛所看到的，往往是天空。记者们经常议论万明坚走得太快了，头抬得又太高，照出来的相片常常看到下巴更加突出，但是，大家又觉得万明坚并非工于演技，对作秀一类事情，甚至显得有些笨拙。
“袍哥”生在“乱世”也许就能做老大，但如果只是职业经理人或者老板就很容易出事。“按照我的性格，我是不可能做总经理的，因为我太容易得罪人。”在TCL手机分拆上市等问题上，万明坚的坚持己见终于彻底触犯了上司的底线，他终于成为2004年手机业的“经典落马人物”。
当然，万明坚的经典性还在于他掌管的TCL手机的业绩正好与国产手机今年的惨状合拍。
2002年，TCL手机就做到了国产手机销量第二、销售额第一，他一再放言五年内冲进世界前五名，但今年国产手机普遍的业绩不佳使TCL手机也深陷其中，以至于给人抓到了逼其下课的把柄。从某种程度上，万明坚也是国产手机2004年的写照。
郝建学，他让中科健黯然
郝建学曾给中科健带来辉煌。
“自从中科健陷入危机之后，我在不断地检讨自己，有时候几天几夜不睡觉地想，不断地抽烟，几个小时就要换一次烟灰缸”，这是中科健前任总裁郝建学在宣布卸任后的当天面对媒体时所言。
这一天，也就是2004年12月6日，中科健发布公告宣布郝建学辞去总裁职务，新总裁来自刚刚成为中科健第一大股东的广州海纳的王海斌。
在过去的一个月中，债务重压之下，郝建学终于将老牌国产手机中科健的控制权拱手相让。以分销三星手机起家的王海滨拿出一亿元现金，让他控股的广州海纳收购了中科健第一大股东深圳中国科健集团持有的29.01％的中科健股份。虽然郝建学的智雄电子依然以26％的股份位列第二大股东，但是中科健已经被认为告别了郝建学时代。
郝建学曾经令中科健辉煌，如今则是让中科健黯然的人。
进入新世纪之后，当波导、TCL、厦新等国内手机品牌先后渐入佳境的同时，科健这个国产手机的先驱者却在逐渐淡出人们的视野，其间2001年则因为对外担保等关联交易披露不及时被深交所公开谴责。到2003年底，南京合纵的马志平1亿元收购中科健集团99%股份之际入主中科健，科健再一次站在聚光灯下。然而这一年间，中科健面对的不再是艳羡，而是无尽的怀疑。
2004年8月，中科健被媒体爆出债务危机。8月17日，该公司补发公告，承认债务逾期，公司目前总负债高达6.7亿元，为净资产2.67亿元的251%.此后，在中科健的上下游关联方的关联交易下，前两季度还在盈利的中科健第三季度业绩却突然巨亏达4456.8万元。
11月即传出科健集团与广州海纳接洽股份转让一事，一个月后“尘埃落定”，郝建学让位王海斌。
在让位当日，郝建学就声称，“在管理上没有下工夫，这是我在中科健最大的失误，等到企业困难到满城风雨的时候，已经没有办法挽回了”。然而他的这番自我检讨并未能消除人们对他的质疑。
在入主中科健的数年间，郝建学掌控的智雄电子、易通控股和四联新技术与中科健之间先后发生了大量的关联交易，而郝建学则被怀疑利用这几家公司掌握了中科健从上游采购到下游销售的诸多环节，从中牟利抽空了中科健。没有任何证据证明这些指责的合法性，但是此番郝建学退隐还是被若有所指地称为“抽身退出”。
■行业大事件
运营商高层互换
2004年10月29日，海外投行传来消息，国资委和中组部已经下达死命令，要求移动、联通和电信三大运营商高管交叉互换。11月1日，国资委和中组部分头向三大运营商正式公布了决定：王建宙、王晓初、常小兵三人即日到新单位上班。
网通境外上市
2004年11月16日和17日，网通在纽约、香港两地分别挂牌，并且创下了香港股市当年的最大融资金额。这是网通与资本市场的第一次“亲密接触”，也是中国电信企业“走出去”战略的又一次成功尝试。
《电信法》立法进程加快
由信息产业部提交国务院审议的《电信法（送审稿）》向中国律协征求意见的工作日前已结束。今年10月，国务院法制办有关人士在信息产业部召开的《电信法》立法调研座谈会上表示，“送审稿”报请国务院审议后，法制办将尽快启动“送审稿”审查程序。
违规SP遭严惩
2004年4月信息产业部出台《关于规范短信息服务有关问题的规定》，6月15日又发出《关于开展移动信息服务自查自纠活动的通知》。在其授意下，2004年8月，中国移动对搜狐、美通等知名的SP，举起了“严惩”之刀。
双模手机问世
2004年8月，中国联通首次在中国推出“世界风”双模手机，其目的之一是让G网用户享受CDMA1X的数据业务，二是使C网用户可以到GSM制式的国家和地区去漫游，三是能互相弥补两网覆盖不足的问题。
奥克斯状告信产部
奥克斯因为拿不到生产手机的牌照而状告信产部，认为手机牌照制度违规。手机牌照制度始于1998年，信产部和原国家计委联合发出《关于加快移动通信产业发展的若干意见》。文件规定“严格控制移动通信产品生产项目的立项、审批”。尽管此案并无下文，但是手机牌照制度松动已经成为不争的事实。
（ 责任编辑：马芳 ）
