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2004值得推崇的25位战略经营者
策划：凌平 执行：唐韵 秦邦建
21世纪中国，企业超速成长，品牌制胜，需要超凡战略经营者。
2004年中国，一位又一位企业家突破有限的环境资源和陈旧的经营格局，以超强决心和开创性理念，造就了一个又一个产业奇迹。
《经营者》对这些经营者的调查发现他们的经营，并非外界想象，仅仅源于成长的欲望和做强的冲动与此相反，他们无一不是经历了几十年商海沉浮，饱受失败与挫折的打击，但从中锻造出的判断力和意志力，以及超于常人的心志毅力，使其在当前的经营中，更具自信和远见。
战略经营，既是这些经营者超速发展的基石，也是品牌构建的契机，不仅是大思路、大手笔的雄浑气魄，更兼备长远眼力和坚强实力。
战略经营者是做选择题的高手，其实每个企业所面临的生死抉择是一样多的，只不过成功企业魄力更多，正确的选择更多。
战略决定战斗力
战略决定战斗力。
上海汽车工业（集团）总公司总裁胡茂元说：“商机应把握好，决策要快，行动要果断。”2004年，并购双龙上汽集团、收购韩国双龙48．92％股权早已尘埃落定，收购的金额约5亿美元，它是中国的汽车集团第一次以独立身份进行跨国并购，也是上海企业到目前最大的一次“走出去”行动。
长安汽车集团董事长尹家绪说：“不能把握汽车的核心技术，就不能把握汽车产业的制高点，也就丧失了话语权。”2004年9月8日，长安铃木对部分电喷奥拓轿车实施召回并免费维修。他以极大的魄力，开创了中国汽车的召回时代。
“新经济带来许多了机会，企业家要成为机会的创造者”，网通总裁田溯宁把新闻集团主席默多克和高盛投资咨询前ＣＥＯ桑顿邀请进入自己的董事会。默多克是世界传媒巨擎，而桑顿是高盛前执行长，高盛执行长的地位就如同华尔街金融“教父”，也是美国政坛的“直达车”；桑顿的前任执行长鲁宾，就是克林顿总统执政时期的财政部长。外界对此评论为“默多克、约翰·桑顿这样的‘明星阵容’对于提升网通的品牌含金量不无裨益，为投资者带来更多信心。”
100％超速发展的秘密
有的人说中国有企业家，有的人说中国没有企业家。
《经营者》认为，中国不仅有企业家，而且有众多魄力经营、才华横溢的经营者。中国经济发展到现阶段，有的企业已经成功了，如海尔。听说最近有人问张瑞敏：“海尔如果没有你，行不行？”张瑞敏说：“肯定垮台。”我们觉得他说的是实话。
正是这些有魄力、有胆力、有眼力的企业家，在自己企业的超速发展的过程中不仅起着关键性作用，而且也起着决定性作用。
1987年，42岁的宗庆后还是靠拉“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒，十几年后，由他一手缔造的娃哈哈集团已经发展成为世界第五、中国最大的饮料企业。
利郎服饰原本只有8家专卖店，王良星开始寻求转轨之途，通过在全国范围展开调查，并请专家、教授出谋划策，找到了品牌发展的新思路——连锁专卖。在不到3年的时间内，利郎的销售额翻了10倍，专卖店也从1997年的8家发展到2001年底的80多家，现在已经突破1000家。“实现了打过长江去的梦想”。
陈天奖因为发现了维生素糖果独立的品类市场机会，第一个抢占这个位置，而且又将品牌、产品卖点、媒体三集中的原则真正执行到位，因此得以迅雷不及掩耳之势创造了雅客Ｖ9这个奇迹。
企业家是做选择题的高手
诸多资源直接或间接地影响着企业生存和发展，企业家在自身一定经验和对未来事件发展趋势的判断基础上，以核心竞争力为主线，把企业内外部的各种资源挖掘出来，并有效整合，进而突出企业的竞争优势，真正做到既有事实根据，又先于别人想到的不寻常的战略决策。这个过程实际上就是决策的过程，或者说，从内容上看，决策就是企业内外资源优化配置的艺术。
西方决策理论学派的代表人物赫伯特·西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。
企业的成长过程是不断面临选择并作出选择的过程。每时每刻都处在众多的十字路口面前，且走每一条路的最终结果却大相径庭，其实每个企业所面临的生死抉择是一样多的，只不过成功企业魄力更多，正确的选择更多。
美国管理大师杜拉克说过：“战略家要在索取信息的广度和深度之间作出某种权衡，他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物；同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标进行进攻。不断地进行这种权衡正是战略家的任务，一种不可由他人代替的任务。”
枸杞是宁夏的特产，长期以来一直作为食品、佐料消费，并未在全国形成产业规模。宁夏红枸杞产业集团有限公司董事长张金山抱着“我们不仅仅是打造一个产业，打造一个品牌，同时咱们也在传播文化，向全国传播枸杞文化”的经营魄力，选择英联作为战略投资方，开传统行业企业融资之先河。
永远做不大的企业是不敢作出选择的结果。
不仅生产产品，也“生产”企业家
《经营者》将战略经营者的“特质”归结为“五有品质”，即“有眼光、有能力、有魄力、有激情、有自信”。
所谓有眼光，是指善于发现人所不能发现的市场机会，眼高一筹，鞭先一着。
所谓有能力，是指能够号召、带领大家去打拼，以群体之力成大志。
所谓有魄力，是指敢冒风险，敢背水一战，走常人所不敢走之路。
所谓有激情，是指对所从事的事业有着强烈的激情和热爱，就好比是恋爱或对儿女的感情。
所谓有自信，是指无论何种情况，总是坚信自己能够成功，百折不挠。
这“五有品质”大概能比较全面、完整地概括企业家的品性。而只有同时具备这“五有品质”的人才有可能成为上乘的企业家，一般人除非与人联合，组成联体企业家；否则，实难成事。
执行力与战略一样重要，“五有品质”带来的不仅是战略规划能力，也是执行力。
招商银行马蔚华抓住互联网发展的契机，创造招商银行种种品牌，先后开发和打造了一卡通、一网通、一卡双币信用卡、“金葵花”、“点金理财”等一系列科技含量高的、具有巨大市场影响力的金融品牌，树立起科技领先型银行的社会形象。
“想做，就一定做到”。马蔚华说。
美国管理大师彼得·德鲁克
战略经营者，不只是经营，更要领导！
经理人必须提升自己经营魄力，不但能以领导力激发员工完成更大的成就，更能以超前的眼光，为企业或组织描绘愿景、确立工作使命、启动必要的变革。
具备“号召他人”所必须具备的风范和态度。
突破现状、勾勒愿景、激活变革，为组织注入活力。
掌握沟通与授权的精髓，发挥团队的综效。
中国企业家的“苍狼一代”
国不在大──瑞士、奥地利、荷兰、丹麦、挪威、瑞典，大多不是由单一民族所组成，一国之内也存着许多种语言，但是每一国的人民却都有宽大的胸襟，彼此宽容忍让，只因为他们有着共识：“这条船（国家）太小了，谁也不愿让它沉没。”
这六个国家虽然是“小”国（土地小、人口少），但在经济发展上，气派却大、眼光也远。凡种种政治、社会、经济上的成果，都源于六国人民坚信并实施“国不在大，而在质”的策略，而质的完成全是靠人、靠制度、靠经营魄力。
企业也不在大，而在于企业家经营魄力。
相比国外规范化市场环境下的企业家，中国的企业家显得狼性十足、野性十足、豪气十足。
狼是“稳、准、狠”动物，企业家也是。
（ 责任编辑：单秀巧 ）
