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“在安全和稳定问题上，实在是天天睡不着觉。一听到晚上11点的电话就打颤。不知道有多大的责任，多大的难度啊！”在1月14日中石油媒体座谈会上，对于安全生产这本经，中石油集团总经理陈耕言辞恳切。
此前的2004年4月16日，原中石油总经理马富才因为“12·23”井喷特大事故黯然辞职，时任中石油副总的陈耕走上前台，出任集团总经理。而曾在中石油纽约、香港上市中负责主要工作的蒋洁敏，也从青海重新调回中石油，担任股份公司的总裁。
14日，是低调的陈耕上任9个月以来首次直面媒体，中石油2004年骄人的业绩使陈有了足够的从容。会上公布的数据显示，2004年，中国石油集团实现了销售收入5500多亿元，占180多家中央企业的10％；实现利润总额1100多亿元，占中央企业利润总额25％；实现税费1050亿元；主要指标达到历史最高水平。
当天，《21世纪经济报道》会同其他媒体，就中石油2005的战略、Ａ股上市动向及天然气供应等问题采访了陈耕和蒋洁敏。
安全生产是个大山
记者：中国石油2003年年底发生了重庆井喷事故，作为中石油的当家人，你是怎样看待安全生产的？
陈耕：在2005年，中石油将主要做好五个方面的工作，其中一个重要方面就是继续加强安全和稳定，这是压在我们肩头上的大山。
中国石油的公司和员工遍布世界30多个国家，中国国内三十一个省市自治区设有中石油的销售公司；中石油的天然气管网，横跨三分之二的中国版图，所以在安全和稳定问题上，实在是天天睡不着觉。一听到晚上11点的电话就打颤。不知道有多大的责任，多大的难度啊！
另外，海外30多个国家，有一个有意外，职工受到伤亡都不行。苏丹前一段时间，反政府武装与政府发生冲突，虽然中石油在苏丹的中国职工没有受到伤害，但是苏丹籍的职工却受到了伤害；几年前的哈萨克斯坦泥石流，中石油死了几个人；最近的印尼海啸，我们在那里有公司，好几十个人在那里工作，幸亏我们的职工离海啸比较远，没有伤及到我们。
记者：除了安全生产，2005年你们还有哪些新动向？
陈耕：一是全面落实科学发展观；二是准确把握投资方向，合理安排投资规模；三是在保障中石油市场供应的同时，抵御来自国内国际市场的风险。
再一个问题就是建设节约型社会。中国石油既是生产大户，又是消费大户，要建设节约型企业。我们的理念就是奉献能源，创造和谐。
Ａ股上市是中石油的战略
记者：中国石油已经在美国和香港上市，是否会在国内Ａ股上市？为什么这样考虑？
蒋洁敏：关于Ａ股的问题。我想首先，中国石油1999年完成重组，建立起了一个机制，2000年在香港和美国上市。当时上市的价格是每股1．28元，去年全年的平均价格是3．9元，是我们当时上市价格的三倍多，公司价值得到了提升。集团公司持有的国有资产的价值也得到了保值和升值。这应该为国家做出了贡献。
但是，中国石油目前的主战场还在国内。中国石油是一个战略性的公司，是一个赢利性非常好的公司，是一个稳健、诚实、安全的公司，没有理由不在中国上市。因此，Ａ股上市，是中国石油的一个战略。
我们从一开始重组，就没有放弃在中国国内上市的战略研究。但是到目前为止，没有作出具体的工作安排。上是肯定的，什么时候上，上多大量，是不确定的。
陈耕：关于在Ａ股上市，我讲两句话，迟早要上，什么时候上不知道。蒋总说得很完整，上是方向，何时上不知道。你们别以为他说得多了，以为明天就上就麻烦了。
蒋洁敏：中国石油要让13亿中国人分享成果。我们的盈利水平一直是比较好的。我们在市场上的承诺，比如每年分两次红，公司上市五年，坚持五年，是所有的公司中少有的。
在这种情况下，中国石油不是单纯地从资本市场拿回钱来，而是要通过这种运作，使中国石油发展得更健康，为国家做一些贡献，也为我们的人民，为市场做一些努力。我给大家交代的是一个完整的战略构思，不是眼前的操作。公司没有做具体的安排和具体的部署。
北京用气将有所缓解
记者：为什么最近北京市天然气供应有些紧张？
陈耕：此前，北京许多工业锅炉由烧煤改成了烧天然气，但与中石油没有衔接好，造成了天然气紧张。当然，我听说，有的餐饮单位今年冬天使用天然气取暖，服务员还穿裙子，甚至穿超短裙，应该倡导节约使用天然气。
记者：北京市的天然气的供应是否还会继续紧张？
陈耕：在天然气供应上，中石油一定要保证大家过好年，开好全国的两会。我可以告诉大家，北京的天然气供应基本没有问题。但是，西气东输的价格要以天然气储量的资源作为保障，现在正在研究，接下来我们要进一步加大天然气的勘探力度。
蒋洁敏：陕京二线投产总的设计能力120亿立方米，今年七月底全线建成。到华北地区的输气能力增加1000亿立方米，使得华北地区的用气形势有所缓解。
但是，从另外一个角度讲，我们整个天然气使用上，下一步有一个整体结构的问题。这个结构包括用气结构，也包括价格的问题。
整个华北地区的用气结构极不合理。夏天如果说用一立方米的气，冬天就要用六到七立方米。在西气东输全面启动的时候，我们曾经围绕市场的问题，签订照付不易合同。这个合同是一个约束。对于用户来说，气到了这里，用户不用也要付钱；但对公司来说，我给你钱，你就必须供我气。
公司的责任应该说更重。因为在一定量的前提下，给钱也未必能供气，必须按计划。像今年华北地区的用气就是如此。
当然，接下来我们将进一步加强资源的勘探，加快整个天然气管网的优化和论证。具体的方案出来以后，相信会给大家一个满意的答复。
记者：最近专家说，中国会建设第二条西气东输的管道，而且西气东输二线的输气能力会达到260亿立方米？
陈耕：西气东输二线，应该有建设的想法，也是迟早的事情。但是260亿的构想我们没有。你可能听说东部需要这么多天然气，我们没有这个说法。
调整能源使用结构
记者：我们国家是不是不能鼓励天然气发电，天然气的使用结构是不是有必要调整？
陈耕：赞成你的观点，一是天然气资源，我们国家也不是世界上最富有的，从国内的供需关系来看，天然气还是有限的；第二是，把所有的烧煤的包括工业和民用都改用天然气是不可能的，天然气太高的使用量我们是承受不了的。目前北京突然紧张，就是把所有的工业炉，都改成烧天然气了，从产量和资源量来说，这是不能允许的。
在中国主要是煤电和水电，天然气发电只能是局部地区用来调峰。世界上天然气发电装机占总装机容量的20％，但是中国要达到这样的数字是不可能的。现在大家刚看到使用天然气的好处，马上就遇到了一个如何更合理、更节约地使用这样一个重大的能源课题。对于我们中石油来说，作为生产者和供应者，我们也面临一个把天然气给谁使用不给谁使用的问题，这也需要从战略上进行研究，否则要出现总体上的失衡。
记者：现在煤矿瓦斯爆炸事故频频发生，是否可以考虑将瓦斯煤层气变成可以利用的能源？
陈耕：对于煤层气的开发勘探研究，从1994年北京煤炭总公司成立就开始了，现在已经进行了十多年，下一步要进行开发试验。但是这些是一个很复杂的过程。在国家发改委2004年出台的能源中长期规划里，已经把煤层气的研究和开发利用作为课题研究，我们也在着手。
记者：从俄罗斯引天然气管道有没有希望？
陈耕：你认为呢？
记者：我认为太难了，50％对50％。
陈耕：我跟你一样，难是难，但是我比你的信心大一点。
蒋洁敏：难才值得干啊，不难就没啥意思了。
（ 责任编辑：孙可嘉 ）
