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陈天桥：中国网络概念新代言人
“网络迪斯尼”的战略一经启动，他便不会停下
项文|文
What阵 he done
★在纳斯达克上市后成为市值最高的中国概念股
★开始了一系列收购，把一些游戏细分市场中的国内公司收入囊中之外，还在年底收购了韩国的上游游戏开发商
What阵 to be done
★整合收购的资源成为最佳组合状态
★保持业务持续高速增长
★构建一个完整的互动娱乐链条
2004年11月13日，在上海张江高科技园盛大网络有限公司的会议室里，一场关于公司未来五年网络游戏战略的绝密会议开了整整一天，直到傍晚，主持人陈天桥才从会场走出来，在吃完了一份外卖后，又来到了他那并不算宽敞的办公室，开始了下一项工作。
对这位31岁的年轻人来说，这样高密度的时间安排已经成了家常便饭，在过去的一年，他基本没有过周末，每天晚上休息的时间都在零点以后。然而这样的辛苦却得到了超额的回报，组建公司五年后，毕业于复旦大学经济系的陈天桥从一个怀揣创业梦想的青年，变成了2004年中国最富有的人之一，而盛大也一度成为海外资本市场中市值最高的中国概念股。
事实上，陈天桥的成功并不仅仅依靠勤奋，在中国网络业界，陈天桥更是以具有战略眼光著称。2004年中国的网络游戏产业竞争加剧，游戏公司和游戏产品都比上一年增加了一倍，分别为77家公司和136个游戏，而IDC的数据也显示，和2003年相比，网络游戏的增长速度已经下跌了40％左右，但在年初，陈却公开宣称，盛大要通过大规模收购，把对手甩在后面，同时公司也将转型成为一个东方迪斯尼式的互动娱乐媒体帝国——此时陈天桥拥有的资本是，经过一年多代理韩国的《传奇》游戏，已经创造了25万人同时在线的记录，而且每个月公司的现金流也有1亿人民币左右。
陈天桥的第一步是海外上市，以筹集更多的资金，为此从2004年3月开始，盛大开始了一系列活动来吸引华尔街的注意，增强投资者的信心。首先是进军广告传媒业，并成立相应部门与一系列4A广告公司进行合作，接着又在游戏方面连续签下韩国网游《D．O》与《冒险岛》，不断丰富自己的产品，在上市前的“五一”黄金周，也与旅游投资集团“宋城集团”联手合作，推出“游在杭州，论剑西湖”的网络游戏嘉年华。在管理层结构上，又聘请了原微软（中国）公司的总裁唐骏，提升国际化的形象，“这段时间是我压力最大的时期”，陈天桥称。
虽然最终盛大调低了发行价格在5月上市，但是陈天桥还是拿到了想要的资金，在公布了两次财务报告后，盛大的市值已经从8亿美元上升到27亿美元。
接下来，盛大开始了被媒体称之为“疯狂”的收购活动，7月30日，盛大参股电子竞技平台上海浩方，8月2日是游戏网站杭州边锋，9月8日，手机游戏公司数位红被其纳入囊中，10月8日上午，盛大对外公布现金收购中文原创网站起点。而到了2004年年底，盛大更是收购了韩国游戏开发商Actoz soft公司28.96%的股份，从而成为该公司第一大股东，彻底了结了前几年的官司纠纷，而在陈天桥心目中，这次收购也可以和联想收购IBM的PC部门相比，“两者都是产业链下游收购上游公司的成功案例”，他说。
尽管业内人士对陈天桥的做法表示肯定，认为这些处处领先对手的做法不仅能确保市场地位，而且也初步构建了一个完整的互动娱乐的雏形，但是对盛大接下来能否持续高速增长保持了一定程度的怀疑，比较普遍的观点是，在完成一系列收购之后，盛大将会进入到许多完全不熟悉的领域，要把这些相对陌生的资源整合到最佳状态，并发挥最大效用，则是一个根本性的难题。
不过陈天桥并不是一个轻易服输的人，据熟悉他的人称，在他初中时代，就不甘于寂寞，雄心勃勃，而且一旦陈天桥认定一件事情，也会坚持下去。陈天桥自己也表示，打造“网络迪斯尼”的战略一经启动，便不会停下去， “我已经做好了各种准备”，他说。
（ 责任编辑：单秀巧 ）
