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2005年2月22日，中国企业家论坛第五届年会在滑雪胜地亚布力召开。此次年会不仅仅是一次论坛，更是中国企业家的一种生活方式。年会汇聚了中国最活跃商界领袖，针对业界最新潮流的观点进行深入探讨，是商界精英和思想领袖交流的平台。搜狐财经频道对论坛提供全程独家直播报道。以下是搜狐财经从亚布力发回的报道。
张树新：首创集团在北京市政府相关资源支持之下，公司性质决定制定这样的战略。晓光曾经担任过北京市的计委主任，当战略确定之后搭建执行战略的工具平台和建立执行流程和队伍是非常核心的事情。下面发言的嘉宾是上海证大公司的戴志康先生。
戴志康：我代替郭广昌先生来讲这个问题，大家说郭广昌的公司是一个多元化的公司，我学金融出身的，在确定企业战略的时候更是有困难。投资公司本身很难生存，我们还是想做产业，但是由于投资公司出来的人有一个毛病，总觉得要追求利润高的，回报率快的，做投资的人是这样，再加上资本原始积累的烙印，我的原始资本就是炒期货做股票来的。做实业总觉得不爽，98年我们一边做房地产一边做股票，通过股票盈利来加强房地产。由于证券市场的烙印在里面，希望房地产还要继续做。一开始我们做房地产，我们在上海做了十来个项目，销售利润都是30％以上，当我把这个业务当做一个企业长期战略来看的时候，再保持30％的利润不容易。超额利润向平均利润转移的时候，人的心态要做一个调整就是重大战略克服原来的毛病制定一个追求行业平均利润之上高一点的目标。创业家一般人的性格比较激情比较冲动，喜欢比较爽一点的事情，但是做管理战略需要一步一个脚印扎扎实实。一边是火焰一边是冰块，创业家要有火一样的热情但是又要有冰一样的冷静，在一个成功的企业家身上能体现。要么真有这样的性格，要么在企业长期发展过程当中不要配同样性格的人。
（ 责任编辑：任宁 ）
