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这厢，国有企业的“所有者”国资委大敲警钟；那厢，以石油企业为代表的国有企业，前赴后继地海外大收购，连续打破收购纪录。来自中国的“买手”不断在国际资本市场上掀起波澜，然而“折戟沉沙”的教训也屡见不鲜，世界银行的一份报告显示，三分之一的中国对外投资是亏损的。有识之士呼吁：进军国际市场必须严防风险。
进军国际市场需要提防什么样的跨国经营风险？从国外知名跨国公司所走过的曲折道路上，从中国企业跨国经营十多年的实践中，从那些成功者或失败者身上，不难发现跨国经营中的现实风险和潜在风险。
战略问题，是中国“买手”需要认真对待的第一个风险。商务部的一份调查结论显示，国内很多走出去的企业，对自己从事跨国经营的目的并不明确，往往为了“走出去”而“走出去”。应该说，开拓国际市场没有错，但不能为开拓而开拓，如果开拓了而没有效益，不如不开拓。更不该为凑热闹、为图政绩而不计成本，贸然行事。
人才问题，是中国“买手”面临的又一现实难题。国际收购相当复杂，而国内的企业经理人普遍缺乏相关的财务和法律经验，更缺少这方面的专业人才，往往过于依赖国外的银行、律师和一些国外中介机构，这不仅影响正确、及时、科学地决策，有时候还会因合同缺陷等原因上当受骗。
管理问题，尤其是收购后的管理问题，是中国“买手”遭遇的最大难题。有专家认为，我国企业“走出去”面临的最大风险不在外部环境，而在自身管理。很多看似“天灾”，背后却总少不了“人祸”的影子。如中川国际兵败乌干达，是一次海外风险毁了一个企业的典型案例，而真正导致项目失败的就是管理不善。
适应问题，同样是中国“买手”的挑战。永远把一份忠诚奉献给他的居住国，努力成为当地社区的一部分，这是世界华商总会主席廖俊桥对中国“买手”的建议。此建议很有针对性。国内一家知名钢铁企业在国外购买的一公司，就是由于未能处理好与当地工人的关系，导致在过去8年大部分时间，在钢铁价格显著上涨的情况下，仅能做到收支平衡。
当然，跨国经营风险不止这些，也远比笔者所言复杂得多。笔者以为，跨国经营就如同双刃剑，一面是利益，一面是风险。对中国的企业而言，如果只看到风险看不到利益，就易墨守陈规；反之，也易利令智昏，折戟于风险。做大利润，化解风险，是门大学问，考验着“买手”，考验着政府主管部门。笔者渴望来自中国的“买手”，在这场国际“赶考”中披荆斩棘，不断进步。
（ 责任编辑：杨茂银 ）
