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刚刚宣布战略收购两家领先的非专利药品制药公司，将其整合入山德士公司，从而组建世界上最大的非专利药生产商的瑞士诺华制药正在把下一步并购的目标挪到中国。
“中国原材料等方面的优势将为诺华全球降低成本提供便利。诺华将增加对诺华制药的投资，并通过收购兼并中国制药企业的方法促使山德士及其非专利药进入中国市场。”在2月28日诺华2005年第一场新闻发布会上诺华制药公司中国区总裁李振福透露。
并购促进非专利药进入中国
2005年首场新闻发布会不仅仅是为了公布诺华已经成为全球最大的非专利药品制药公司，更是为了昭示诺华参与整合中国医药市场的野心。
“为了拓展业务，山德士以及其非专利药将加快进入中国市场。考虑到药品的特殊性，山德士及其非专利药进入中国市场将采用收购兼并中国制药企业的方法。”诺华制药公司中国区总裁李振福介绍，目前，在中国市场投放一种新药需要几年的时间。如果自己重新注册，可能要到几年之后才获批准，很可能错过市场机会，收购兼并是进入中国市场的便捷办法。
诺华正在中国努力寻找目标。考察已经开始，“我们有投资欲望，但是能否成为现实要看有没有合乎标准的企业。”据了解，诺华在中国的并购将完全按照诺华的全球标准执行，但是考虑到中国制药企业整体专业化水平不够，会适当考虑中国的具体国情，多方面平衡。
诺华已经尝到了并购的甜头。2005年2月21日，诺华公司宣布战略收购两家领先的非专利药品制药公司，将其并入山德士公司。
到2006年，全世界将有102种专利药陆续到期。对于仿制药而言，第一的位置同样重要，国际规则是第一仿制药拥有6个月的优先销售时效，而在我国，首先仿制的药企将成功占据医院药房的第一位。
在非专利药领域，诺华的策略是早动手、早攻关。只待专利保护期限一过，即可抢占先机进行生产。据了解，诺华并购后的产品组合，几乎囊括了所有预计将在今后几年内失去专利保护的主要药物成分。在2005到2009年期间，这些产品若在美国销售的话，预计销售额可达到690亿美元。
诺华正在努力把中国纳入它的非专利药生产版图。“中国具备得天独厚的原料、成本优势，将为诺华全球生产成本降低做贡献。”中国的非专利药也是一个非常广大的市场，国家食品药品监督管理局药品行政保护复审委员会委员王普善指出，目前国内非专利药所占据的市场份额已突破70％。但之前进入国内的跨国公司的业务量都非常小，这也让诺华公司旗下的山德士制药公司看到了未来发展的广阔前景。
增资 专利药仍是核心
尽管并购让诺华一跃成为全球最大的非专利药制药商，在中国，专利药仍然是诺华的核心业务。
“诺华中国2004年销售增长的驱动力来自核心业务专利药品的卓越表现。”李振福总裁说，作为诺华集团2004年表现最突出的国家之一，诺华中国2005年将增加对诺华制药的投资，扩大北京诺华制药的生产规模。“诺华制药在北京昌平的工厂1987年建成，扩建项目将投资1．2亿元人民币，历时5年。届时北京诺华昌平生产基地的生产能力将增至现有生产能力的3倍。
诺华在中国共建有5家企业，涉及专利药、消费者保健品、眼睛护理和动物保健等领域，总投资额超过1亿美元，员工约1400人。其中，成立于1987年的北京诺华制药有限公司是诺华在华专利药生产基地。
根据诺华最新发布的2004年报告，2004年诺华全球销售额增长10％，而中国市场的销售额增长达到36．3％，达到人民币15．6亿元。北京诺华制药总裁刘贞贤先生介绍，北京诺华2004年销售增长49％，成为诺华全球增长率最高的子公司之一。洛汀新、善宁、新山地明、扶他林、代文、格列卫等产品在中国销售超过1亿元人民币。
2004年专利药领域诺华制药全球市场份额从4．42％上升到4．5％，但是诺华同样面临专利到期的威胁。专利到期意味着非专利药的竞争压力，根据诺华提供的数据，诺华2008年专利即将到期的产品销售额比例占目前销售额的18％，而惠氏制药公司达到46％，葛兰素史克制药公司达到44％，默克达到35％，辉瑞达到25％。
诺华公司一直相信销售额应该依赖于重磅炸弹产品，目前，公司有5个“重磅炸弹级”产品销售超过10亿美元的产品。预计到2008－2009年公司会拥有7个重磅炸弹。2005年诺华中国将上市6个专利药品。为了推进6种新药上市，紧随而至的是大批量招聘。“年内医药代表将从目前的500人增加到750人。” 李振福总裁表示。
对决中国市场
除了即将到来的并购和增资，中国有可能成为继瑞士总部和美国波士顿之外诺华第三个研发中心所在地。尽管印度在化学药方面比较强，但无疑从诺华全球总裁魏思乐博士到诺华中国区总裁李振福都对中国更有兴趣。
2004年多次到访中国的魏思乐博士曾郑重指出诺华总部正在考虑在中国建立研发中心，而在北京土生土长的李振福总裁显然也更乐于看到这个决定。
不过诺华制药公司面临的问题是：兼并之后诺华成为了一个世界级的大型制药企业，但是研究开发尚未与企业规模匹配，在新产品研发方面和辉瑞、葛兰素史克等传统大型制药企业相比，仍有较大的差距。
罗氏研发中心正在建设之中，礼来在上海浦东建设了实验大楼，诺和诺德近期则将研发中心从亦庄迁到了中关村生命科学园，新研发中心的规模比原来的扩大了一倍多。在中国建立新药研发中心，最明显受益是低廉的研发成本，有数据表明，在中国进行临床试验费用要比在欧美国家低30％左右。
中国是一个日益庞大的医药消费市场，未来的3－5年内，中国将成为世界第三大医药消费国。研发出更多适合中国市场的产品、抢占更多的市场份额也是跨国制药企业不言自明的想法。
跨国药企也为此做好了准备。
中国目前有6700多家中国药企，因无法通过ＧＭＰ认证被淘汰2000家，还剩4000余家。
多年从事医药行业资讯的美国蓝钟科技咨询上海有限公司总裁董武敏认为4000多家企业急需整合，国内药企普遍存在着规模小，新药研发能力弱，企业利润低下，抗风险能力差等问题。
“诺华愿意参加中国医药市场的整合。”李振福表示，有这种意愿的当然不止这一家跨国药企。诺华刚刚公布其并购、增资计划，全球另一家著名的非专利药生产企业——美国雅来制药已成功并购佛山康宝顺药业；而默克中国对外事务和政策部高级总监陈软幸贤女士表示默克正在进行一项投资考察“默克在中国项目”，有关的投资详情将于2005年第二季度公布。跨国公司整合中国医药企业的步伐正在加快，对于国内药企，或者自己整合，或者被整合，危机已经出现。
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诺华的全球收购计划
2月21日，总部在瑞士巴塞尔的全球制药业巨擘诺华集团传出了一个令业内外震惊的消息：集团麾下的山德士公司将以56．5亿欧元现金收购德国排名第二的赫素制药公司全部股份和美国ＥＯＮＬＡＢＳ公司66．7％的股份。此外，诺华集团还准备斥资7．8亿欧元，以每股31美元的价格收购ＥＯＮＬＡＢＳ公司其余所有股份。一旦诺华集团完成对两家公司的兼并重组，将超过以色列的ＴＥＶＡ制药公司，成为全球最大的非专利药生产商。
分析人士指出，这一并购方案使三家重要的非专利药品制药公司的优势合而为一：山德士在全球非专利药品广阔市场的地位和抗感染药物的先进生产技术，德国赫素制药公司在德国制药行业处于领导地位，有多年成功的产品开发成果，而Ｅｏｎ Ｌａｂｓ公司则在美国“制造工艺复杂的”非专利药市场居领先地位。
（ 责任编辑：田瑛 ）
