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文/本刊记者 王信川
新世界集团进入内地20余年，合同投资额达2000多亿元人民币，实际投资500多亿元人民币，横跨十余个行业，这一在内地投资最早、最大的港资企业，终于迎来了收获时节。
新世界内地步入收获期
相信郑裕彤、郑家纯父子听到这句话时一定会对视而笑：香港新世界集团可谓“多年的媳妇熬成婆”，在内地“马拉松式”的投资，终于等到“掘金”的时候了。
据摩根斯坦利一位分析师推断，新世界在内地的核心业务为地产，由旗下的新世界中国负责经营，随着近年来一个个项目的签订、一笔笔资金的拨出和一片片高楼的建起，2005年将开始大规模获得回报，预计新世界中国的全年纯利在3亿港元以上。
1970年，经营“周大福珠宝”多年的香港“珠宝大王”郑裕彤创立新世界发展有限公司，同年他以1.31亿港元购入光东“蓝烟囱”旧址，相继投资兴建了新世界中心酒店、丽晶酒店及购物中心。这一片欧式建筑现成为新世界集团的标志。
1972年11月，香港正逢开埠以来的最大牛市，新世界趁机上市，募集资金达1.6亿港元。其后新世界逐渐在香港地产界奠定领军的地位。到1984年，新世界中标位于港岛湾仔的香港会展中心的承建和运营，其后投资18亿港元历时4年建成，1997年7月1日，中英香港主权交接仪式在此举行后，新世界几乎家喻户晓。
与此同时，新世界也开始涉足内地市场。1980年，中国迎来改革的春天，但许多政策尚未放开，当一些境外投资者还在观望的时候，新世界就小心翼翼地北上，在广州投资了第一家穗港合资企业——广州中国大酒店。
1989年，欧美纷纷撤资，新世界却加快了进入的步伐，当年便与广州市政府签订了投资额达38亿元人民币的合同，在广州兴建北环高速公路及珠江电厂。如今，这两个项目每天给新世界带来的收入就在200万元人民币左右。
同年6月，郑家纯接替父亲郑裕彤，出任新世界集团的董事总经理，在其后几年中，新世界在内地的基建和房地产项目上一共投入了100多亿人民币。随后，中国进入新一轮宏观调控时期，“一些海外投资人差不多处于一个观望的阶段”，郑家纯说，他一直对内地经济前景很有信心，不但没有胆小退缩，反而差不多投资了200亿元人民币，“政府逐渐学会了市场经济的思维方式，这肯定有益于中国经济的长远发展，我相信政府，所以我继续加大投资”。
1999年，新世界将其房地产和基建业务分拆为两个公司，其中新世界中国专做地产项目，新世界基建主要投资基建项目，此举的主要目的是“重组在中国的业务，减少亏损”。随后几年中，新世界又在内地投资200多亿元人民币，地产和基建几乎各占一半。如今，新世界中国与新世界基建的总资产均在250亿元人民币左右，各有三四十个项目，“每一个投资规模都很大，应该是数以亿计的”。
但香港一位资深人士曾分析说，新世界早年在内地的投资有些操之过急，并且行业跨度过大，线拉得太长，难免会顾此失彼。
对此，郑家纯在接受《经济》专访时也感叹说，如果在内地的投资能晚10年就理想了，因为1990年初，内地的有关投资体制尚不健全，尤其法制及诚信环境刚刚形成，投资项目缺乏利益上的保障，加上许多地方政府的市场思维还不充分，常常朝令夕改，也使一些投资“打了水漂”。
另一方面，在上世纪90年代中后期，香港地产却异常兴盛，有业内人士曾直观地说，如果此时在香港地产投入100万港元，则可以赚到1000万港元，香港的几大超级富豪均在此时因地产而财富陡增，但新世界的资金却几乎砸在了内地，并因此导致同长江实业、新鸿基等股票的差距。
此后几年中，新世界几乎每年的年报都不甚理想。到2003年6月9日，新世界发展更是被从香港恒生指数成分股名单中剔除，失去了蓝筹的地位。对此，郑总解释说，越来越多的内地企业赴港上市，有一些原来的蓝筹公司会逐渐被逼退，这才可以充分反映香港股市的情况，“恒指33只成分股太少，应该增加二三十只股分，H股也应有晋升恒指成分股的”。
但另一方面，新世界经过在内地20多年的发展，人才、资源及投资理念都已经本土化，当初的“水土不服症”几近痊愈，近两年来，其业绩也稳步增长。
2004年12月，由《亚洲周刊》推出的“国际华商五百”排名榜揭晓，它是依据各华商作为最大股东的私营上市企业每年6月30日收市时的股价市值进行分析，在“前100名排名上升幅度较大的8家华商”中，新世界系就有两家，即新世界发展和新创建。
据悉，这是新世界排名首次大幅度提升，新世界发展从一年前的第120位升至55位，新创建从第116位升至64位， 新世界系四家上榜企业的中期纯利回升至2.3亿港元，同比增长了15.3倍。
2004年年底，新世界中国被“中国房地产TOP10研究组”评为“十大最具价值房地产公司品牌”之一，是香港发展商里惟一成为“全国知名房地产企业”。
新世界集团董事总经理郑家纯表示，2004年底的物业项目销售总额在70亿港元以上，“在内地经济增长、香港走出低迷的进程中，新世界已经走出低谷”。
以德经商之道
谈及在内地投资的数十个地产项目，郑家纯最为满意的是武汉常青花园及北京市崇文区的旧城改造项目，“不是说从中赚了多少钱，而是让老百姓从棚屋搬进崭新的楼房，改善了居住环境”。
事实上，“安居工程”一词就是由新世界最近引入内地的，“政府也想解决老百姓的实际问题，在同当地政府商量后，政府出地，新世界帮他们建房，然后由新世界以便宜价格卖给买不起商品楼的居民，以让他们安居乐业”。
一些地产界人士认为，若新世界集团将投在内地建造“居屋”的财力和人力投入商品房开发，回报至少要高4－5倍，不仅不至于一度陷入困境，甚至在香港超级富豪榜上提高不少。
对于这一“舍多逐少”的做法，新世界中国华北区一位项目经理说，新世界集团的投资理念是“获取回报的同时回馈社会”，这为新世界带来良好的美誉度，也在各地区建立了良好的合作关系。
地处北京市中心的崇文区，在上世纪90年代初期依旧是“平、密、旧”的面孔，“这与现代化大都市极不协调”，郑家纯说，经过同北京市及崇文区政府的充分探讨，新世界自1993年启动崇文区的旧城改造项目，当时计划投资180亿元人民，迄今完成了105亿元。
但当时的崇文区危旧房屋多、人口稠密，加上市政配套设施落后，成片开发的难度非常大，内地几乎没有开发商愿意涉足。新世界从基础设施入手，采取“边拆边建边回迁”的策略，10年之后，长达3公里的崇外大街道路从10余米扩成50米，新世界中心、新世界商场、新世界太华公寓、新世界家园及北京新景家园等连成一片的建筑群，将“老崇文”变成了“新世界”。
身家逾300亿港元的香港新世界发展有限公司主席郑裕彤，曾多次到崇文区一些危旧房住户家中看访，对于在崇文区砸进去的如此之巨的投资，他坦言尚未考虑过回收的问题，“地产生意要根据民生需要才能迅速增长，良好的口碑是商人最大的财富”。
有业内人士认为，新世界从房地产的低端市场入手，与各地政府的工作非常契合，即其职能是服务百姓，但由于经济条件的制约，政府只能将有限的资金投向城市基础设施建设，新世界投资“民心工程”，则有可能拿到廉价或不易得到的地皮，简而言之，其投资策略就是“解政府之急、借政府之力”。
据一位投资专家透露，新世界不仅是在内地投资最早、最多的港资企业，更为值得一提的是，它很少在内地融资甚至申请政府资金，“几乎都是从香港汇过来的真金白银，地方政府同它合作时心里业很踏实”。
谈及对内地如此巨大的投资兴趣，郑家纯表示，作为一名中国人，投资的第一选择当然是自己的祖国，加上中国经济的发展潜力十分巨大，“内地是香港的未来，也是新世界的未来”。
再创一个“新世界”
郑家纯在接受《经济》杂志独家专访时表示，2004年初开始的新一轮宏观调控，使一些投资者更加谨慎，但新世界仍然会一如既往地加大投资力度，“实际上现在是在内地投资的最佳时机”，郑家纯甚至透露，新世界还可能向新的地区和新的行业进行拓展。
事实上，自2004年5月开始，新世界已经开始了又一轮大规模的投资。据一位证券分析师推断，在未来5年中，新世界在内地的投资预计在150亿－200亿元人民币，其中因为奥运会和世博会，北京和上海将仍是投资的重点，累计投资将分别达到250亿元与120亿元人民币。此外，新世界还将在中西部地区加大投资的力度。
比如中部重镇武汉市，自1992年以来，新世界已在此投资65亿元人民币，建成项目包括常青花园、新华家园、梦湖香郡等楼盘，天河机场、机场高速、长江二桥等基础设施，以及新世界百货、新世界时尚购物广场等商铺。
但据透露，未来3年内，新世界将在武汉再投资60亿元人民币，圈定的项目包括收购、改造位于武汉市金融街的45层的国贸大厦，新建一座城市地标性建筑新世界中心，以及城建和住宅建设等。
不仅如此，新世界在珠三角地区以及北京、天津、沈阳正在和将要开工的大型住宅项目就达20多个，在大连、石家庄、济南、南京、合肥、海口等城市还有50余个项目即将上马。
如今，拥有新世界发展、新世界中国、新世界基建及新世界数码四家大型上市公司的“新世界系”，早已成为香港十大财团及五大地产商之一，其投资遍及世界各地，在内地的22个省、市、自治区中的近60个大中城市约有几百个项目，包括房地产、酒店、公路、桥梁、码头、电厂、水厂、电讯、百货和超市等等。
据粗略统计，郑家纯在内地开发的物业项目，无论是住宅、写字楼、商场，还是酒店，85％以上以“新世界”冠名，如果只称“新世界广场”及“新世界中心”，可能很多人弄不明白到底所指在哪一个城市。据此，有人说，郑氏父子逐渐将香港的新世界迁移到内地，在将内地建造成“新世界”的同时，他们也拥有了更加广阔的空间。（详情请见《经济》杂志3月号）
（ 责任编辑：孙可嘉 ）
