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一次性亏损高达37亿元之巨，四川长虹(600839)(相关,行情,个股论坛)创造了中国家电类上市公司的一项纪录。面对要“脸面”还是要“生存”的选择，在痛苦地进行利益取舍后，四川长虹毅然“壮士断臂”，开始了新长征之路。>>>>发表评论
长虹为历史划上句号
3月19日，长虹发布预亏公告称，根据现行会计准则和谨慎性原则，对存货计提减值准备预计11亿元左右。至此，长虹的计提预亏将达37亿元。
2004年12月28日，四川长虹在其上市10年来发布的第一个预亏公告中称，长虹的海外销售合作伙伴——美国APEX公司由于涉及专利费、美国对中国彩电反倾销及该公司经营不善等因素而出现较大亏损，全额支付所欠长虹款项存在较大困难。长虹当时决定对该项应收账款计提坏账准备。截至2004年12月25日，公司应收APEX账款余额4.6亿美元，根据对APEX公司现有资产的估算，公司对APEX公司应收账款中可能收回的资金在1.5亿美元以上，预计最大计提金额有3.1亿美元左右，约合人民币26亿元。
此外，2004年长虹曾委托南方证券进行国债投资理财。截至2004年12月25日，委托国债投资余额1.828亿元，但南方证券当时已处于严重资不抵债状况，所以长虹董事会决定全额计提。而长虹3月19日的公告进一步表明，按照上述计提减值准备后,2004年度长虹预计亏损37亿元左右，这也意味着具有庞大股本结构的四川长虹每股亏损达到1.71元。
长虹发布预亏公告后，股市的反应却比较平淡。许多证券分析师们认为11亿元的库存计提是利好消息，四川长虹将“包袱”一古脑甩掉，这对其今后在股市上的表现是有利的。而且长虹的情况与同是家电企业的科龙很类似。科龙在被顾雏军收购后，当年亏损15亿元，顾雏军曾表示：“我很同情这些老牌国企，他们跟科龙一样，背负了太多的历史旧帐，由于盈亏直接关系到当地政府的政绩，还不敢撇清，所以我收购后就可以不管不顾地撇清旧帐，让科龙轻装上阵。”
有业内人士认为，长虹新帅赵勇更希望以此方式消除遗留问题。而在此前,高库存、高应收账款一直是长虹的一块心病。对此，长虹新闻发言人刘海中表示：“我们只想为历史划上一个句号”，“长虹连续两次对应收帐款问题和存货问题的计提发出公告，是本着对股民负责的态度，而且现在也到了将历史遗留问题划句号的时候了。”他说，“这个计提是符合会计法则的。之所以这样计提，是要为长虹下一步发展创造一个好的条件。”
当然，也有许多人士不解：长虹的决策者们有什么理由这么自信，敢于发布“记录”性的公告？这次预亏公告再次引起人们对长虹的极大关注。昔日的“彩电大王”将走向何方？
突围之路前程漫漫
受困“APEX风波”后，长虹的紧迫形势给予新掌门人赵勇的空间就只有市场，而且必须要市场突围成功。为此赵勇的新政是内外并举，一边卸掉沉重的包袱，一边施行内部营销体系改革。
2004年7月8日，赵勇受任。足足沉寂两月后，长虹新帅才在公众前首次亮相，是为发动一场名为“虹色十月”的营销战役，这也显示出“彩电仍是长虹最核心业务，保持其市场领先地位是长虹一项重要任务。”赵勇说，“我们就是要大喊一声：长虹不止活着，而且还活得很好！”
2004年以来，全球家电市场竞争加剧，一批老牌家电绩优股的净利润均有较大幅度滑坡。与此同时,境外家电企业正加大在我国的投资。2004年12月，长虹高层表示，未来3年内追加投入10亿元用于科研投入和团队建设,进军平板电视领域。长虹打通上下游企业的“通路”,整合完成平板产业链。据长虹发布的信息，今年1月1日至2月8日，长虹数字高清彩电销量比去年同期增长312％，背投产品同比增长182％，平板产品同比增长15.8倍，业绩创5年历史新高。回放这段历程，可以使我们对长虹这次预亏公告的背景有一个全面认识。
在力保彩电主业的同时，赵勇对长虹空调的发展采取了“放权”。按照赵勇的说法，空调是长虹核心业务、战略业务和新兴业务三大梯队中非常重要的一环。如果长虹空调能够实现销售收入在集团内占三分天下的话，长虹“命系彩电”的风险就会得到释放。
基于家电、IT和通信的3C融合紧迫呼声，赵勇称：长虹将从传统家电向“中国3C融合的终端解决方案提供商和内容服务商”进军。对于长虹的未来产业方向，赵勇说，在确保现有核心产业的前提下，以3C融合为契机，重点以信息家电为主要发展方向，从而实现从传统家电业向信息家电业的转型。
2004年9月28日，长虹出资，占51％的股份，与朝华科技（集团）股份有限公司控股的上海朝华科技有限责任公司，组建四川长虹朝华信息产品有限责任公司，主营业务涉及计算机软件、硬件及配件、电子及非专控通信设备的研发、销售、生产、制造和服务。
2004年11月12日，在长虹技术创新大会上，赵勇描绘出新长虹蓝图——强化与微软、德州仪器等大企业的合作，在软件及服务、关键部品、IC设计、等离子屏幕制造、空调压缩机等方面取得突破；市场方面，从开发信息家电、IT产品出发，直面应用环境，则与中国电信等通信运营商联手，挖掘互联星空、IPTV、新视通等新市场。
可以看出，赵勇的改革，是从一只拳头到把每一根指头都当作一个拳头使用的策略，希望在传统的彩电之外，以新的事业部负责制，将空调、影音产品、信息家电等分别培养成利润中心和成长点。然而长虹的突围之路前程漫漫，称之为“新长征路”毫不为过，但长征过后能否“尽欢颜”？无疑还是一道待解之题。>>>>查看更多财经新闻
长虹再造的深思
近一年来，四川长虹就如同在中国家电业这个大舞台上演绎了一幕幕悲喜剧。 “换帅”风波、“与微软合作”、“落入ＡＰＥＸ陷阱”和“长虹巨亏”等诸多事件的出现，让人们不禁要问：四川长虹又将面临什么样的难题？长虹能否开始另一段锦绣前程？
如何看待长虹的巨亏和挫折，不同的人，站在不同的视角，或者用不同的观念，就会有不同的结论，但一系列的举动至少表明了长虹突围转型的决心。作为国内最大的家电企业，尽管从盈利角度来看，长虹发布预亏公告对公司短期经营带来了一定的影响，但主要原因是基于对一些历史坏帐的处理，并且从跨国并购和合作的角度来看，长虹巨大的品牌价值、遍布全国的销售网络、充裕的现金流等等都成为国际资本青睐的对象，而这其实也是长虹频繁传出英特尔、微软甚至盛大在与之合作的缘由。
20世纪90年代，哈默的企业再造被认为是企业管理的革命。然而，连哈默本人亦认为企业再造存在着极大的风险，企业再造是以一种再生的思想重新审视企业，因而对于长虹，与指责相比，我们更应该做的就是鼓励。
在市场经济的生态环境下，企业是市场的行为主体；企业是谋求利益的理性人，并力求其利益的最大化；企业生存在特定的时期内，所能利用的资源是有限的，追求自身利益的最大化与可利用的资源有限性，决定了企业间的竞争性。企业在市场竞争中同样是优胜劣汰，企业只有不断地进行创新发展，取得竞争优势，才能战胜对手谋得自身的生存与发展。
对长虹的现状，有专家指出，长虹的挫折不是偶然，也绝不是必然，它反映了中国家电业经过急速扩张后所表现出来的群体症结。我们现在已经没有必要再去探究长虹巨亏的秘密，因为那已是一个业内周知的原因；而我们也没有必要继续纠缠于对长虹的指责，因为这对于事情的解决毫无实际意义。
列宁曾经说过：“一个人的优点是缺点的影子，一个人的缺点是优点的影子。”我们似乎还可以这样演绎：成功的背后往往意味着失败，而多次失败后的冷静反思，往往意味着成功。
我们曾经为长虹倡导的 “以民族昌盛为己任”而感动，今天，我们更期待长虹能重现彩虹。
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记者跟踪调查发现，长虹早在去年赵勇上台不久实施新政之时，就开始对这笔巨额货款进行调查，虽然坊间提出的倪润峰直系亲属在ＡＰＥＸ担任高管一事暂时还难以证实，但是“一旦证明倪在这项货款中的问题并不是长虹现在所称，倪润峰可能晚节不保”，安邦分析师评论说。>>>>全文
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（ 责任编辑：田瑛 ）
