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在这个以闭塞保守著称的岛国经济中刹那间涌现出无数个高鼻蓝眼的掌权者，这确是让人啧啧称奇的现象
先有马自达，然后是日产，现在轮到索尼。在这个以闭塞保守著称的岛国经济中刹那间涌现出无数个高鼻蓝眼的掌权者，的确是让人啧啧称奇的经济现象。它或许表明了：在这个全球经济一体化的时代，长期身陷经济低迷的日本也开始改变它顽固不化的古旧心态。
是的，日本公司从来没有像现在这样表现出对“外来者”的渴求和认同。对CBS前高管斯金格的任命再次印证了这一点。迄今为止，该趋势还只表现在为数不多的急需“重整”的公司身上，像佳能、丰田这样的巨无霸还没有招募外国CEO的打算，然而日本对外国资本、管理技术及其商业影响的依赖在增强却是显而易见的。
“全球一体化经济正在加速向前推进，索尼公司70%的营收都来自海外市场”，一桥大学米仓一郎教授说，“日产和雷诺的合作让它的品牌在海外大放异彩。”
从拒绝到接受
索尼的行动令人不禁回想起90年代，当时的油品投资商布恩·皮肯斯（Boone Pickens）对丰田零件协作厂商Koito的入股，那件事最后成为了美国人对日本公司官僚制度无奈心情的真实写照。两年后皮肯斯放弃了追求董事会席位的努力。
然而，自90年代初期开始的经济低迷让日本厂商的心态有所动摇。外国投资基金大举进入，濒临倒闭的日本银行被买下，高尔夫球场、消费电子公司和汽车零部件制造商被并购，总部位于本顿威尔（Bentonville）的沃尔玛吃下了摇摇欲坠的日本超市连锁企业。
尽管遭到众多日本企业怀疑乃至憎恶的目光，但相当多的日本企业正在一步步地接纳他们曾经憎恨的外国老板，马自达、日产的成功有效地促进了这种转变。马自达在1996年破天荒地接纳了福特汽车33.4%的入股，随着苏格兰人亨利·华莱士（Henry Wallace）的加盟，日本大型企业没有洋高管的历史宣告终结。1997年，Wallace得意洋洋地离开了马自达，在他的率领下，马自达告别了连续四个年度业绩下滑的尴尬局面，本年度利润可望再攀新高。
自然的举措
日产的成功转型更被看作“外来和尚会念经”的典范，面貌颇有些怪异的戈恩顶着裁员可能引发社会动荡的重重压力最终成为了日本人心目中的英雄，就连首相选举名单上也赫然出现戈恩的名字。丰田汽车公司主席，同时也是日本商业联盟会长的奥田硕说：“如果你为日本企业的未来着想，这是极其自然的举措”。
在过去的年代里，索尼曾无数次地扮演日本企业领潮者的角色：它是第一个对外发布季报的日本企业，它也是首次引入外部董事的日本公司。如果其余的日本企业还像它们从前那样惟索尼的马首是瞻，那么更多的洋老板也许会纷纷登场。J.P.摩根证券（亚洲）首席战略分析顾问约翰·韦尔（John Vail）说：“索尼的行动或许会刺痛众多的日本企业，它们会想：‘如果我们再不表现得好一些，那么有一天也许会有一位洋CEO来领导我们’。”
然而洋人的引进并不能确保成功。Vail和其他一些分析师都称，他们担心斯金格在各大洲的穿梭会影响到信息的传递效率。“你不能指望通过可视电话就能让员工信服”，米仓说。
出处：《福布斯》2005年3月 编译：童国颜
（ 责任编辑：任宁 ）
