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积极构建以业绩为导向的执行文化
中国人寿高管人员签订业绩目标合同
2005年3月31日，中国人寿保险股份有限公司在北京举行总部高管人员业绩目标合同签字仪式。公司董事会与经营管理层签订了2005年业绩目标合同，公司经营管理层则分别与分管的各部门负责人签订了2005年业绩目标合同。这是该公司为全面完成2005年的工作任务，积极构建以业绩为导向的执行文化，全面提升公司的核心竞争力而采取的一项重要举措，也是该公司为适应股改上市要求，转变经营管理机制，建立健全公司高管人员激励约束机制的重要组成部分。它标志着中国人寿在变革管理，努力创建国际一流现代寿险企业的道路上又迈出了坚实的一步。
中国人寿保险股份有限公司董事长王宪章在签字仪式上说，中国人寿在海外成功上市的一年多来，一直致力于内部经营机制的转换和公司法人治理结构的完善。围绕这一核心，公司确立了符合市场化、国际化要求的人力资源改革方案与管理目标，并正在全系统内逐步推行包括机构重组、人员优化和薪酬激励体系等在内的人力资源制度改革。而绩效管理体系的建立和推行正是公司深化改革的重要内容。
王宪章董事长强调说，一个科学的绩效管理体系的有效实施，对于提升公司执行力和核心竞争力，实现公司发展与员工个人成长的双羸具有重要意义。公司以在海外上市为契机，总结近几年来的管理实践，借鉴国际的先进理念和做法，并结合自身实际，对公司的绩效管理体系进行了创新和变革。新的绩效管理体系，改变了过去的考核模式，引入了目标管理和关键业绩指标考核等方法，强化了业绩导向，明确了岗位职责，规范了管理流程等。
王总还强调，一个系统的有效性，最关键最核心的问题在于如何落实和执行。为此，他要求公司各级管理者和广大员工要转变观念，提高认识，切实理解和把握科学绩效管理的先进理念和内涵；要明确各自在绩效管理中的职责，努力营造一个良好的绩效管理氛围；要进一步增强责任意识、大局意识和创新意识，坚定信心，勇于创新，各负其责，团结协作，为建立以业绩为导向的执行文化，提高公司的核心竞争力，全面实现公司的战略目标而努力奋斗。
（ 责任编辑：骆祖金 ）
