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深圳博爱集团斥资2.6亿元组建广州现代医院，欲提升民营医院品牌形象
以专科和低端医疗为传统定位的民营医院，也在改变定位———记者昨天获悉，由深圳博爱集团投资2.6亿元建立的广州现代医院，将于下月中旬在广州正式亮相，全面抢占珠三角高端医疗市场。据悉，这也是首家进入广州高端医疗市场的民营机构。
民营医院困局难破
长安、万杰、博爱……消费者对民营医院并不陌生，但迄今为止，民营医院仍被许多人看作是“一个处于边缘的医疗群体”。
民营医院出现于上世纪80年代，直到2001年9月我国开放医疗市场，民营医院才开始得到大规模发展。据统计，我国现有各级各类医疗机构30多万家，其中非公有制医疗机构13万多家，有一定规模的民营医院大约有1500多家。
虽然民营医疗机构数目不少，但其所占的市场份额几乎可以忽略不计。据国家卫生统计信息中心统计，全国民营医疗机构总数量已占半壁江山，但其诊疗人次数仅占全国医疗机构总诊疗人次数的2.7%，入院人数占全国医疗机构入院人数的2.5%。据广东省卫生厅负责人介绍，截至去年，广东虽然已有138家民营医院，但其市场份额同样也只有3%。
身陷困境根在“身份”
自2001年国家放开医疗市场以来，办医院并不像进入电信行业有政策门槛；而在投资上，办一家医院费用也远远低于电力、甚至低于房地产等行业。可是，民营医院走出困境为什么这么难？
“根本原因在于身份。”广州一家不愿透露姓名的民营医院院长分析说，一是支付方式，民营医院很难进入医保，更别说公费医疗；二是经营成本，民营医院要交税，公立医院作为非营利机构不用上税，两者就不在一个竞争平台；三是吸引人才上，由于民办医院的医生难有评职称、出国进修的机会，导致目前大多数民营医院所聘任的不是已退休的医生，就是刚毕生的学生，人才断层严重。
但这位院长认为，民营医院难以破局的本质原因却在信誉。广告是一些民营医院吸引患者的重要手段，耐人寻味的是，这些医疗广告在吸引患者的同时，也招来了社会和公众的广泛质疑。
试水高端破解难题
“民营医院进入高端市场大有作为。”广州现代医院院长吴国祥表示，根据我们的市场调研，在国家彻底改革医疗体制之前，抢占高端医疗市场可以绕开“政策壁垒”———首先是人才。博爱作为与万杰并列的中国两大民营医院集团，目前已投资了包括长安、曙光、益寿等在内的30多家医院，已积累了一定的专家资源和人才库。
“进军高端则提供了市场。”吴国祥分析说，广州目前已有20家三甲公立医院，虽然近年已开设了高档病房及上门医疗等高档医疗服务，但总体上受医疗资源限制，仍无法满足市场需求。他举例说，北京一家叫和睦家的外资医院，生一小孩就要6000美元，但照样生意兴隆，这就说明只要服务质量跟得上，仍然会有市场。
进军高档医疗市场，就是针对广东特别是珠三角地区的富裕阶层。对此初衷，博爱集团有关负责人并不隐讳，“这部分人群对医疗价格并不敏感，而民营医院恰好可以藉此与实力强劲的公立医院进行定位区分。” 本报记者 汪令来
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（ 责任编辑：谢剑 ）
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