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“挖官”可以说是民营企业特有的一种现象。因为“官”到国营企业里来上任那叫“调动”，而到民营企业来上任，那才叫“挖官”。
“挖官”现象在民营企业里并非个别现象，有的民营企业甚至“挖官”上瘾，对一些“官”们是“一挖再挖”。如作为中小板上市公司的江苏琼花(002002)(相关,行情,个股论坛)就是如此。江苏琼花的高管们有着“高官高管”的美称，其言外之意，江苏琼花的高管们是由“高官”们组成。而这些无疑是江苏琼花“挖官”的一个个证据。实际上江苏琼花的“挖官”始于1998年，当时，即将被任命为江苏省文化厅副厅长的顾宏言被琼花集团聘为总经理，成为被于在青选中的第一大员，这在当地引起了很大震动。两年后，顾宏言主动请辞，但于在青没有让他离开琼花。2000年，作为上市的一个准备，于在青把20%多的股份卖给了包括顾宏言在内的公司34名骨干员工。2001年2月8日，由琼花集团控股的江苏琼花高科技股份有限公司正式成立，顾宏言就任副总经理。2005年5月17日，江苏琼花公告称，股东大会审议通过了《选举顾宏言先生为公司董事的议案》，顾宏言再次进入江苏琼花的核心决策层。而在顾宏言之后，于在青又陆续挖了一大批扬州当地官员到江苏琼花参与管理。今年2月，其首次公开披露的年报（2004年年报）显示，现任董事、琼花集团副总经理陈建伟，曾任扬州化工局办公室副主任；董事江旅安，曾任国家计委科技司副司长、国家经贸委技术装备司司长、国家经贸委技术司巡视员；董事吕秀泉，曾任扬州市重工业局局长、扬州市经贸委主任；董事周建国曾任扬州市经委企业管理科科长、扬州轻工业局副局长。面对这一个个的“高官高管”，于在青似乎还没有满足，根据江苏琼花日前发布的公告，现年47岁、有着中国建设银行扬州分行党委委员、副行长身份的严志华，最近又被于在青“挖”来了，成为江苏琼花高科技股份有限公司副总经理。
民营企业为何要“挖官”？从积极的一面讲，这是企业发展的一种需要。一般说来，民营企业起步较晚，不论是生产还是管理经验上都存在着严重的不足，因此，“挖官”便成了民营弥补这种不足的重要法宝。可以肯定地说，如果不是“挖官”，江苏琼花集团就不可能取得这么快的发展，江苏琼花也不可能成为“中小板的第二股”。因此，江苏琼花能有今天，“挖官”是其致胜的关键。
从消极的一面来看，这是民营企业强烈自卑感的一种表现，是“官为贵、民为贱”观念在作怪。由于漫长的封建制度的统治，“官为贵、民为贱”的封建思想一直都在国人的脑海里根深蒂固。而就是表现在办企业的过程中，也是官员为贵、国营为贵，民营为贱。也正因如此，一些民营企业家们，也是积极地“走官场”，或干脆将一些为官者挖到自己的企业来，以抬高自己企业的身价，抬高自己个人的身价。仿佛自己终日与官为伍，有为官者鞍前马后，自己也算是出人头地了。
当然，更多的还是一种“灰色”。一来，是一种“报恩”心理，为官者在做官之时，曾给予民营企业以极大的支持与恩惠，因此，一些民营企业在初具规模后，便把这些官们挖过来供养着，也算是知恩图报了。二来，是企业公关的一种需要。有道是，朝上有人好办事，朝上无人办事难。为官在在官位上数十年，多多少少也都会认识一些“朝上的官员”，因此，把这些官员们挖到企业里来为己所用，这就使得企业在公关上游刃有余。象江苏琼花能够顺利地登陆资本市场，如果没有这些官员们的公关指引，恐怕就不会有如今这么顺利，多走些弯路恐怕是不可避免的。三来，官员们面子大，企业里遇上什么事情，也有这些“官面子”罩着，或者看在这些“官面子”的份上，从轻发落。如江苏琼花上市后不久便爆出恶意隐瞒国债投资事件丑闻，当时尽管有深交所方面给予了“严厉谴责”，证监会方面也迅速地对此展开调查，但如今，尽管时间过去快有一年了，但证监会在对“琼花事件”的处理问题上却迟迟没有下文，如今再回过头来看看江苏琼花公司的“挖官”之举，证监会之所以迟迟不敢下手，是不是就是因为有着太多的“官面子”罩着呢？
（ 责任编辑：张宇 ）
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