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他说，一头大猪引着一群小猪，看到墙头挂着一桶猪食。此时，如果大猪不把这桶猪食拱下来，小猪就一点都吃不到。我们的股权分置改革，其实就是解决了大猪们拱食的“动力”问题。诚哉斯言。
股权分置的先天顽疾一直困扰着中国股市，而国有股减持则是悬在股民头上的一把剑。罗马不是一天建成的，一个产业的成熟也不是一天能够实现的。作为我国首家抛出股权分置改革试点方案的公司，三一重工(600031)(相关,行情,个股论坛)董事长梁稳根为何又一次心甘情愿地把自己摆在了中国证券市场改革的风口浪尖上。这成为本报这次造访他的核心问题。——采访手记
解决大猪拱食的“动力”
记 者：梁总，您好。作为首家抛出股权分置改革试点方案的公司，三一重工连日来似乎饱受各方议论。您作为该公司的实际控制人怎样看待这次改革？同时，此次试点对激励公司中高层以及资本运作手段的完善上将有哪些积极的作用？
梁稳根：我认为，这次股权分置改革大体相当于我国20世纪80年代的农村经济体制改革，当年农村经济体制改革主要是解决农民生产的积极性，股权分置改革最大的好处也就是解决了大股东经营者的动力问题。股权分置改革前，非流通股股东的利益关注点在于资产净值的增减，对股价上涨或是下跌可以毫不关心，而流通股股东的利益关注点在于二级市场的股价波动，这直接导致公司治理缺乏共同的利益基础，股票也不能真正反映公司经营业绩。股权分置改革后，公司非流通股股东和经营者等大股东的利益与股市捆绑在一起，经营动力也就更强了。我今年在给证监会汇报时打了这样一个比方：一头大猪引着一群小猪，看到墙头挂着一桶猪食。此时，如果大猪不把这桶猪食拱下来，小猪就一点都吃不到。我们的股权分置改革，其实就是解决了大猪们拱食的“动力”问题。
记 者：此次股权分置试点对三一重工来说，面临着一次机遇。同时，还能进一步体现企业家的价值。您对此持何感想？
梁稳根：我得到的是一种风险投资。在首批股权分置改革的4家上市公司中，我们是惟一拿出真金白银的。在公司发布的试点方案中，公司将由非流通股股东向流通股股东按持股比例共支付总额为1800万股公司股票和4800万元现金对价后，非流通股股东所持有的原非流通股将获得上市流通权。大股东付出巨额成本来获得流通权。这要求未来两年公司股票每股收益至少在2元以上，才能弥补这一成本付出，如果每股收益仍然是1.3元左右，大股东收回成本都很难，如果每股收益亏损，那大股东手中的股票就是废纸一张。试想，三一重工会拿真金白银去买一张废纸吗？一个对未来没有信心的企业，绝对不会花费如此代价去争取一个流通权。我对公司未来的经营很有信心。
记 者：面对股权分置改革后有大股东欲抛股溜之大吉的传言，您作为三一重工最大股东对此怎么看？
梁稳根：股权分置改革不是大股东套现的惟一出路。大家知道，三一是一个很有前景的企业，跨国公司曾屡抛绣球，假如我要套现，完全可以现在将企业一卖了之，按照所拥股票市值溢价2倍，二三十亿元现金就可轻易到手，用不着等到有了流通权再抛售所持股票套现。如果细研三一的发展脉络，就明白了。三一为何坚守工程机械制造实业，即使在泡沫经济膨胀时期也从不投机取巧，不搞与主业无关的房地产、保健品等产业。股权分置改革，让我们现在圆了“种植民族工业试验田”这个梦。股权分置改革一旦成功，将加速三一的资源整合。作为三一重工的母体，三一集团将最优质的项目整合到三一重工，倾全力做好上市公司。比如目前集团内的桩工机械、汽车起重机等项目就将逐步转到三一重工，突出工程机械主业，确保5年后三一重工不做工程机械以外的产业，三一集团内其他企业也不做工程机械产品。三一重工将依托资本市场的平台，集中力量打造研发和服务两项核心竞争力，将三一重工做成中国工程机械的标志性企业。
为明日的世界耕种试验田
记 者：您创业时的故事是很吸引人的。
梁稳根：创业之初，我们有“三苦”，一是没有钱，生活苦；二是工厂环境差，工作苦；三是民企缺少政策扶持，经营苦。这些，我们通过艰苦奋斗，都挺过来了。最让三一人引以为自豪的是，三一没有“原罪”。三一的创业有这样几个特色：一是先有思想，后有产品；二是先有团队，后有企业。1983年，我大学毕业分配到一个国营兵工厂工作；1985年初，提升为计划处副处长，6个月后任体改办主任。当时正值城市经济体制改革，我那时就认定中国的出路在改革，改革的中心环节在搞活大中型企业。我担起重振企业的重任，用半年时间进行国企改革。然而，拯救一个坏了的细胞，不如换一个新的。
1985年，我与其他三位志同道合的年轻人经过几番剧烈的思想斗争，毅然向厂领导递交了辞职报告——全厂哗然。为了获得“第一桶金”，我们贩过羊，结果失败了。后来，我们找到105焊料，并得到了我的老师中南大学教授翟登科先生的极力支持。在涟源茅塘一个地下室，我们开始了真正意义上的实业报国之路。1989年，销售收入突破1000万元；1990年突破亿元大关。我们并购了一家畜牧场，这成为湖南第一并购案。当时，我觉得在涟源不可能再有更大的发展，于是三一战略转移至交通、通讯和人才相对便利的长沙。
记 者：我在您当年在涟源茅塘的那个地下室，听到一个有趣的事，您与创业初期的几个伙伴的姓氏，连起来正好与当地地名“涟源市茅塘乡”不谋而合，很巧合。你们有过分歧吗？
梁稳根：（哈哈一笑）团队创业很重要啊！单打独斗不能成就事业，我们倡导团队意识。三一是由几个“志同道合”的大学生一起创建的，我们拥有共同理想、共同爱好和共同目标。千斤重担共同分担，个人承受的压力就会更小；有了欢乐共同分享，可以获得更多的快乐。古人说：“君子和而不同，小人同而不和。”尽管在三一的发展过程中，我们常有不同的观点、意见，但我们的出发点是相同的，目标是相同的，因而能够在通过沟通后达成共同的认识，这就是“和而不同”。在激烈的市场竞争中，尽管我们面临许许多多困难，但我们始终心怀同样的理想和目标，相互理解，共同努力，推动企业的不断进步和发展，并从中获得了人生的快乐。创业至今，三一依靠的是知识。在三一，我们有一三六举措，即在长沙打造一个300亿生产规模的制造中心，从美、日、欧三地引进先进技术，在人才相对集中的长沙、北京、上海、深圳、沈阳和重庆建立研究院，将各地人才汇集三一麾下。而且我创业的根本目的不是为了金钱，而是为实现心中的梦想。青年马克思说过这样的话：“如果我们选择了最能为人类福利而劳动的职业，我们就不会为它的重负所压倒。因为这是为全人类所作的牺牲，那时我们感到的将不是一点点自私而可怜的欢乐，我们的幸福将属于千百万人，我们的事业并不显赫一时，但将永远存在。而面对我们的骨灰，高尚的人们将洒下热泪。”今天三一取得的成就，与我们“产业报国”的理想和远大的人生目标相比，微不足道。如果我们满足于此，那我们只不过是一个略有成就则沾沾自喜的渺小的人。骄傲、浮躁是目标不明确的体现。只有将个人目标与国家命运紧紧联系在一起，才能真正实现自我价值。
记 者：目前业已形成的三一的核心竞争力是什么，您将留给继任者怎样一个三一？
梁稳根： 创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献。社会是开放的，那么作为社会的一分子——企业，也必须是开放的。企业的开放源于思想的开放，但思想决不能虚大的，盲目必定是衰退的前兆。企业思想的开放，必须要求企业家有梦想，有目标，有远见卓识。早在1989年三一成立之初，我就将企业定位为社会型企业。企业决不是某个人，某个家庭的企业，任何人、任何一个家庭都不能轻易带走它，它是社会共同的财富，我们只有同心协力，搞好它。有一次，我在对员工的演讲中讲过一个故事：国外有位富豪死前把财富捐给了社会，留下100万美金存放于保险柜中。他提出一个问题——贫穷的人最缺少的是什么？并许诺答对者将获得这100万美金。结果，一名年仅13岁的小孩得到了这笔巨款。他的答案只有两个字：梦想！我对此极为推崇，在我眼里，有梦想的人，才是胸怀远大抱负的人。“三一”信条的第一条就是“人类因梦想而伟大”。
记 者：给三一展现的是怎样一幅蓝图？
梁稳根：人类因梦想而伟大，人生因梦想而富有意义。我的梦想是种植一块中华民族工业的试验田，铸造中国的世界名牌。我现在的视域所及是世界一流的企业，我们要做的就是不断缩小与这些企业的差距，并最终超越他们。
夹缝中用比较优势开辟坦途
记 者：在您这儿，随处可见这样一句广告词：品质改变世界。这个“品质”的含义何在？
梁稳根：它并不只是产品质量的概念，而是三一人卓尔不群，追求成功，勇往直前的个性和品德。这是源于所有企业家都明白的一个道理：一流企业做文化；二流企业做标准，三流企业做产品。加入世贸组织对于重工行业的中国民营企业而言，首先意味着企业发展的外部环境变化，所面对的竞争对手和市场环境都相当陌生。因此，如何看清这样的形势变化并采取相应的措施，应是企业当前工作的重中之重。三一作为第一家进入重工机械行业的中国民营企业，虽然从一开始就放眼全球，但必须脚踏实地，练好内功，而这内功的一大部分是对企业至死不渝的活力，而这活力来自文化，并且将文化和产品融为一体。与国际同行相比，中国民营企业拥有较大的“比较优势”，如本土文化优势和服务体系等。而且，中国民营企业可以大规模生产既是劳动密集型又是技术密集型的“复合产品”——这些产品发达国家劳动力贵，不愿做，而许多发展中国家技术水平低，又做不了。这种优势使得中国民营企业完全可以发挥自己的特长，后发制人，利用其优势来扩充自己凭借自己的“比较优势”，战而胜之。三一与外资企业相比，双方产品性能接近，但我们有服务上的优势，外企往往跟不上。与国有企业相比，三一产品质量领先，而且有服务优势。正因为有了这样的文化理念，所以三一集团才在“夹缝”中开辟出了一条坦途。
记 者：您认为，三一有危机吗？
梁稳根：生于忧患，死于安乐。我的名字里有个“稳”字，在我经营过程中也异常稳健，至今没有碰到过无法克服的危机。
记 者：您如何应对危机？
梁稳根：紧贴市场、品质第一。
记 者：平均一年有多少时间在国外？能简单描述一下您典型的一天生活吗？
梁稳根：经常去国外，但时间不长。六七点钟起床，晚上九点钟散步，十一点钟睡觉。大部分时间工作，几乎天天如此。
记 者：您平时最喜欢的歌？有哪些业余爱好？
梁稳根：《妈妈的吻》、《酒干淌卖无》。比较喜欢打羽毛球，爱看书。
记 者：您平时如何培养您的子女？
梁稳根：只有一子没有女，严格要求，棍棒之下出孝子！
记 者：请问每月给你儿子多少零花钱啊？
梁稳根：我不太清楚，这要问孩子他妈。
记 者：儿子会“子承父业”吗？
梁稳根：这要由他自己、股东和社会去决定，我目前尚未考虑这个问题。你的意见呢？
来源：[湖南经济报]
（ 责任编辑：阿宝 ）
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