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5月20日成立的长虹网络科技有限责任公司的近600名员工，在5年内就可以用公司的部分赢利购买并持有公司20%的股份。
虽然长虹认为这只是其在公司激励制度上的一次创新，但是仍然被外界认为是“赵勇曲线MBO”的第一步，并随之推广到全集团。
分析人士表示，赵勇在短期内将这一“特区”经验在集团推广是不现实的，其更重要的是通过员工持股实验，给外界战略投资者展现一个姿态，此后的大动作才能够更好地施展开来。
改制小实验
长虹的MBO之路可谓曲折。前董事长倪润峰的改制方案先后被四川省政府和绵阳市政府否定，也导致倪“壮志未酬身先退”；在去年赵勇上任后，MBO受到绵阳市的抵制而没有进行。后来的一个机会是绵阳市转变国有企业员工身份的“三个百分百”计划，但是又由于牵系长虹3万余名员工并关乎社会稳定而没能推行。
这次，赵勇及新管理层决定在新成立的网络科技公司中，采取员工和管理层持股改制的方案，还首次引入了三个自然人的股份，这些都是长虹改制的小实验。
长虹新闻发言人刘海中介绍，经绵阳市国资委批准，长虹网络公司将拿出每年的部分盈利，用于管理层和骨干员工购买公司股份，最终使这部分人在5年内持有公司20%的股份，但长虹电器股份公司管理层不会在子公司的改革过程中占有任何股份。
长虹首个将现有业务剥离成立的独立子公司——长虹网络科技的前景显然是美好的。此前，长虹与中国电信签订战略合作协议共同打造TPTV。在5月25日，长虹又与盛大结盟，以领先者身份提出打造现代家庭娱乐中心计划。由此，长虹网络科技公司的员工持股方案让其他长虹人很是羡慕。“我们现在都期望很快能够实现同样持股的想法，而不是拿死工资。”记者在长虹的绵阳总部开会时，一位部门员工这样说。
5月26日，身在成都参加“攀钢—长虹战略合作协议”的赵勇强调，长虹电器股份公司对网络公司有净资产收益率的考核，如果达不到考核标准，将不予奖励分配。“现在还谈不到在全集团推广，但是对提高员工的积极性有促进作用。”刘海中表示。
战略大玄机
其实，在长虹网络科技公司成立之前，就有专家预见了这一结局。“从赵勇的经历来看，他在长虹管过技术和销售，加上三年的政府工作经验，他应该明白欲速则不达的道理。”资深企业战略专家朱志砺说，“对于总资产过百亿的长虹来说，正采取自下而上的产权改革模式，先把子公司和新设公司股权多元化作为突破口，最后再完成集团公司的产权改革。”现在这一判断得到了证实。
但长虹此间的想法还不至于此。记者从长虹内部得到的一份资料显示，长虹还有近80亿元的招商计划，以引进战略合作者。其中，最为显著的就是长虹PDP等离子显示器项目，投资总额达4亿美元，投产后将主攻42英寸PDP屏，年产能力达150万片；LCD液晶产业的总投资为3亿元，将重点发展LCD-TV整机产业。此外，长虹的重点突破还有投资15亿元实现空调压缩机的开发和生产。这样，年生产能力将达到200万台，从而实现空调与彩电在长虹主业务收入中平分秋色的目标。甚至长虹将发起成立一个总投资达20亿的产业投资基金。
“这些都需要引进战略投资者。要完成这些目标，长虹必须先突破在产权多元化问题上所受到的挚肘。”分析人士指出，股权分配的创新就是长虹目前能够做到的最好姿态，好在绵阳市政府是支持这一举动的。“但根本问题还不在于长虹目前怎么分配股权，而在于以后的主业到底要做什么。”家电分析师陶咏梅认为。处于转型期的长虹如果单方面考虑股权问题，那么股改以后银行的贷款和政府的支持就会减弱，长虹又将如何应对这一问题？ (党鹏成)
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（ 责任编辑：马芳 ）
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