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■本报记者 姜业庆
人事变动、部门整合,中国银行近期股份制改造频出新招。上周二下午,在中行例行的季度发布会上,中行新闻发言人王兆文的一席话成了中国经济时报记者关注的焦点。
各方面都不会输给建行
“我们不是太喜欢出风头”、“我们也有基层行长的引咎辞职制度”“到年底前,我们完全有可能完成上市的各项准备工作”等等。记者发现,发布会上,王兆文的话语中自始至终有一个潜在的台词:“在各项工作中,我们在任何方面都不会输给建行”。
记者分析,事情的原委是,其一,建设银行刚刚公布湖南、山西两省的行长因所辖区近年案件频发而实行辞职制度,这开了国内银行业高管自动下课的先例。恰恰由于这一点,给本来已曝光多起案件的中国银行带来了一些压力;其二,建行新任董事长郭树请日前宣布,建行已完成招股说明书,希望11月海外上市。
结合去年建设银行、中国银行被注资后,当时中国银行的行长、现任董事长肖钢对外界的承诺是“中国银行计划在2005年上市”;但是现在高层一直没有给中行明确的答复。于是给外界造成一种印象:同时开始股改工作的中行,近期是不是在有些方面落在了建行的后面?实际情况呢,王兆文的意思是“并不是这个样子”。
两月破解人力难题
据悉,中国银行日前召开了全辖人力资源改革大会,大会详细布置了所辖一级分行的人力资源改革。辖内分行人力资源改革6月份将全面铺开,并要求在两个月后,即到8月份结束。中国银行在总行层面的人力资源改革结束之后,就立即将这项改革向辖内分行全面铺开。而引咎辞职制度作为人力资源改革方案的一部分也已经逐步在中行扎根。
从时间来看,8月份将结束的辖内分行人力资源改革将是中国银行准备冲刺IPO的重要一步。实际上,人力资源改革也一直是中国银行股改的重要内容,早在2003年,中国银行就聘请了美国汉威特咨询公司作为人力资源改革顾问。后来,在该咨询公司的协助下,设计了中国银行人力资源改革方案及实施方案。2004年8月,中国银行人力资源改革在总行展开,目前已经初步完成。
中行一直将人力资源改革作为其公司治理改革最重要的一项任务。王兆文表示,股份制改革大致分三步:财务重组、公司治理和引进战略投资者并完成上市,而这其中公司治理的改革是股份制改革的核心,而这个阶段最重要的改革就是人力资源改革和管理体制改革。他的言下之意是,只有包括人力资源在内的公司治理阶段完成改革,才谈得上第三阶段的引进战略投资者和实现上市。
王兆文重申了中行在人力资源管理改革中坚持的“三不政策”:不搞大规模裁员,不搞强迫“提前退休”,不搞买断工龄。而是通过双向选择、竞聘上岗等方式为广大员工的职业生涯提供多种选择,与之相配套的薪酬改革方案还在研究之中。
对于引咎辞职制度,王兆文表示,引咎辞职作为重要的一条也已经进入中行人力资源改革的方案中。“在他的经营管理过程中有失误和过失,造成损失和不利影响,且损失和不利影响比较大,影响到他继续履行其岗位职责,那么他就要引咎辞职。此外,不仅有引咎辞职,方案中还有责令辞职。”
战略投资者两月内确定
对于记者关心的战略投资者问题,王兆文表示“欧美的银行、亚洲的银行都在谈”,“目前进展顺利”,“但不便公布”。
自从去年下半年以来,关于中行战略投资者的传言一直不断。花旗、摩根大通、德意志银行、苏格兰皇家银行等外资金融巨头都曾先后加入了战略投资者谈判者的行列。但一位知情人士透露,有的外资银行对中行总行感觉不错,但是对中行的分支行存有一定异义。
有报道称,中行行长李礼辉日前在北京接受外电访问时表示,中行正在与几家海外投资者洽谈入股事宜,希望向海外投资者出售超过10%的股份。此外,李礼辉还指出,该行关心的不仅是引入资本,也希望由此引入先进的技术。
而据汇金公司知情人士透露,备受瞩目的中行引进境外战略投资者的谈判工作已经进入关键阶段,在未来两个月内,两家银行的部分股权花落谁家将会明朗化。部分已经和中行签署备忘录的战略投资者从上个月开始已经对要投资的银行展开净值调查,这一调查还在进行中。
争取年内完成上市准备
对于上市情况,记者了解到的是,“中行正在积极进行上市前的准备工作并争取今年能够完成。”“至于具体的上市时间,这要等待合适的时机和市场窗口。”
对于这一点,中国银行副董事长、行长李礼辉在日前也有所表述,“在2005年年内,中国银行能够达到上市公司所要求的基本标准,但是还需要等待市场机会,选择适当的市场窗口在适当的地方上市。”
李礼辉说,国有商业银行转变为一家真正的商业银行,绝对不是一件换换招牌、换换印章就能完成的工作,而是一项脱胎换骨的系统工程,也是一个循序渐进的过程。去年中国银行股份有限公司和中国建设银行股份有限公司的成立,只能说明两家银行朝股份制改革的道路前进了一步,但在很短的时间内,不可能一下子就真正达到股份制商业银行的标准。因此,中国银行上市的关键,是在具备上市公司基本标准的前提下选择正确的、适当的市场机会,或者适当的市场窗口。
不过,李礼辉认为,中国银行离真正股份制银行尚有差距。直观的差距集中表现在三个方面:一是核心竞争力偏低。比如,去年中国银行净增加业务的收入占总收入的16%左右,在国内所有银行里面是最高的。但是这个指标跟发达国家的先进银行相比,仍然低了15个百分点以上。如果把花旗银行等国际一流银行的投资银行板块、保险业务板块都放进业务收入里面来计算,差距应该在25个百分点以上。二是风险管理和内部控制的水平偏低。几家国有商业银行客户的违约率很高,不良贷款的比率也很高。风险管理和内部控制能力这几年虽有所改善,仍难以让人放心。三是集约化程度偏低。分支机构有的省有四到五个级别,有的省有五到六个级别,管理层次太多,所以有些总行统一制定的内部控制制度,到分支机构比如办事处、储蓄所的时候,不能得到落实,有章不循的问题比较突出。这些分支机构本身存续的必要性很值得考虑。
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( 责任编辑:孙可嘉 )