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2005-07-0401:20尊敬的股东:
我叫罗东江,现任中化国际(控股)股份有限公司的董事长。值此公司进行股权分置改革之际,向大家致以这封公开信。说心里话,就这件关系各位股东切身利益的大事,我应该和大家面对面地交流,这些天我也尽可能地走访和电话拜会了一些流通股股东。但我实在没办法逐一拜会每一位股东,因为截止6月17日,中化国际有48691位股东,分布在天南地北。所以,我只好采用公开信方式和大家交流,请各位谅解。
中化国际勇于成为股权分置改革试点企业之一,尤其是成为央企首批试点之一,意义和难度都很大。做好改革试点工作是我和董事会的同仁们对国家、对证券市场、对股东不容推卸的责任。实不相瞒,做出一个使各方完全满意的方案太难了！社会要安定和谐,证券市场要繁荣发展,流通股东有他们的诉求,非流通股东也有他们的诉求。冷静地看,流通股东当年支付了很高的流通溢价,非流通股东也承担了创业史上的风险和很高的成本。各方面不同诉求,利益差异,要在改革试点过程中和方案里协调、对接、均衡、统一,最终形成共同的利益,形成共赢的结局。面对千差万别,真是众口难调。但是不管多难,开弓没有回头箭,股权分置改革今天不做明天也得做。为做好这件事,中化国际董事会尽力走访了投资者,运用网络技术广泛征询流通股股东意见,协商非流通股股东且征得国家主管机关同意,才形成了公司的股权分置改革方案。
方案出台了,它的核心内容是:非流通股股东向流通股股东每10股送1.5股,派现金5.58元,换取非流通股的流通权后,除遵守限售法规,公司控股股东中国中化集团公司特别承诺2007年12月31日前,不在市场上出售已获得流通权的股票。同时还宣布高达1.2亿股的股票增持计划,以稳定公司股价。非流通股股东派送的现金和控股股东为稳定股价安排的现金总额高达10亿余元,甚至超过了公司募集资金的总额,展示了其持有公司股票的长久意愿和高度信心。详细方案见公司公告。
对这个方案,可能会有股东不满意,会有疑问,甚至想吼出来。将心比心,放我在流通股股东的位置上,也会有自己的想法。但是,各位股东如果明?了股权分置改革的补偿基准点,如果算清了中化国际这只股票上市后给股东带来的回报,如果认清了补偿方案内含的真金白银,如果看到了公司未来利益统一、和谐发展的前景,一定会得出一个结论:改比不改好,能赚到比没赚到好,合力使公司发展比让他垮了好,共赢比共输好。
我非常希望公司的股东们能够在一个月后的股东大会表决中对方案给予认可和赞同,特别是请长期持有公司股票的老股东和看好公司发展前景的新股东一定来投票,给公司以实际的支持。我先谢谢大家,拜票了！
各位股东,中化国际从一个具有55年经营历史的中化集团中脱胎而来,中化国际还要向100年后的未来走去。中化国际这一届董事会和经营班子只是历史过程中承前启后的一届,但中化国际的股东却是公司永远的主人。相信主人们的关爱能让公司本次股权分置改革试点划上圆满的句号。
今后,我们会更加努力地工作,更加努力地提升公司业绩,让股东们年年有现金分红,年年有增值回报。关于这一点,中化国际过去做到了,今后一定会做得更好,请相信我们。
祝各位股东事业发达,生活幸福。
中化国际(控股)股份有限公司 董事长:罗东江
2005年7月4日
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