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“从前，一个生意人有一片不大的田地和一栋不大的房屋，每当他在生意场上受气的时候，就绕着自己的田地和房屋走三圈。很多年后，生意人的田地和房屋已经扩大了很多倍，他受气后仍然绕着自己的田地和房屋走三圈。”
“有一天，他的儿子终于问他这是为什么，生意人说，‘以前，田地和房屋很小的时候，我受气了就告诉自己，没能赚到更多的钱是自己没有本领，凭什么和别人生气呢。后来田地和房屋变大了，我就想，自己的产业已经这么大了，就不要和别人生气了。’”
讲这个故事的人最早是农村的会计员，现在是长城资产管理公司的总裁——汪兴益。昨天，在长城公司的一个内部大会上，汪兴益随手捻来这个故事教导公司的职工要有平和的心态。
“长城采取的策略就是主攻25%~30%价位的资产包，”昨天，汪兴益告诉本报记者，“长城完全是按照央行规定的游戏规则拿到资产包的，这是四家资产管理公司斗智斗勇的过程。”
此前，工行4600亿元可疑类不良资产招标落幕，长城公司夺得“半壁江山”，市场对竞标结果有众多不同声音。不少市场人士质疑长城公司是否故意抬高价格，并对长城公司日后的回收处置表示担忧。
汪兴益告诉记者，四家资产管理公司是完全清楚此次招标的游戏规则的，并不存在出价有意抬高压低的问题。此次的规则就是在25%~30%底价基础上，在四家报价平均数的10%范围内取最高。
“四大公司都是志在必得的。但报高了‘飞’出了平均数的10%，报低了也拿不到。”汪兴益说，“我们这次的策略是攻25%~30％这一块。报高了拿不到，报低了是占国家的便宜。长城在这个区间拿到了14个资产包。”他还透露，长城公司拿到的绝大部分资产包，都是仅比对手高出零点零几个百分点，“有一个包长城报价只比华融高0.1%。这完全就是市场博弈。”
“我们有一百个理由来保证回收率，但结果还是要在市场上见分晓。”汪兴益说。工行的资产质量好还是坏要靠市场来决定。
他称，第一次中建两行招标时，规定的底价是31%，工行此次的底价是26%左右，这本身就差出了5个百分点，而且工行的资产也不见得就比建行差很多。“其他的公司31%都能收回来，那26%有什么理由收不回来！”
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（ 责任编辑：田瑛 ）
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