文章来源：华夏时报

　　　胡润的百富榜打造出了今年财经界一颗最大的明星——严介和。某种意义上说，富豪榜制造了“黑马”严介和，而严介和可能成为富豪榜的牺牲品。“富豪榜非但没有带来帮助，反而带来了伤害。”严介和袒露成为中国第二大富豪的最大感受。

　　如果说，胡润叫国人记住的是严介和个人资产从去年的15亿暴增至125亿的“神话”；那么，连日转战于年底各式“年会”、“评选”、“论坛”的严介和，则令人在财富之外更记住了他的“诗情画意”、“妙语如珠”、“狂言妄语”和“特立独行”。

　　严介和告诉记者，目前他对国内企业研究界感到不满，“不做企业的人谈企业管理，大言不惭；只有管理过企业的人谈企业，才能大言无惭”。

　　争议中心：是否下一个顾雏军

　　黑马富豪的名声让严介和成为全国各大主要财经媒体的头条新闻，但这一巨大的品牌效应付出的订金和代价颇为昂贵：严介和丢掉了过百亿的国企收购合同，并被迫实施从商以来第一次战略性收缩和转折。

　　严介和以失落但坦然的心情面对10月以来的多事之秋。他承认富豪榜影响了国企收购工程。接二连三的国资收购受挫，一系列事件产生了多米诺骨牌效应，导致太平洋集团大规模退出国企收购。取而代之的是，太平洋集团将进军能源产业，参股国有大中型能源项目。严介和形容此举为“有进有退”。

　　从1995年至今，10年时间里严介和似乎总是鸿运当头，个人资产膨胀的背后是“太平洋系”的迅猛扩张。

　　早在2001年，太平洋建设就开始收购国企，至今已收购了31家。今年，他还对外宣布将对江西、吉林、广西三地的国企进行“打包”并购，涉及资产超过500亿元。在媒体的关注之下，这些收购开始成为人们质疑的焦点。不少人认为，严介和对国企的收购，不但没有付出反而得到了当地政府作为补偿的支援，堪称“侵吞国企的大鳄”。还有人认为严介和的剧烈扩张似乎在重演顾雏军的旧戏。

　　对此，严介和的解释是，收购国企是为两种目的，一是在做“光彩工程”，绝不做资本玩家，注资输血将国有资产搞活，“打造国企造血功能”；再则，通过对国企的扶持，可以博得当地政府的“好感”，获得更多的支持。比如，2003年重组“ST纵横”及南通市政府60亿的市政建设，都是帮助国企后获得的项目。

　　严介和的一句“狂言”似乎可以证明他如今的心态——对于一流企业家来说，到处是钞票、遍地流黄金。

　　阳光富豪：面对媒体很“弱势”

　　不过，想要弄清楚严氏企业究竟资产状况如何并不容易。

　　此前，曾有媒体专往南京探访太平洋建设的资产情况，得到的信息却是严介和只有“6000万流动资金”，并表示太平洋建设2004年的营业收入仅19亿元，资产总额只有10亿元，净资产不到8亿元，税后利润则不到3亿元。而胡润在计算严介和的身价时，采用的基数是太平洋年销售额达600亿元。对此，有人说，严介和的另外一句名言“财经记者不懂财经”可以算得上解释。

　　“企业在受到广泛关注之后，面对媒体就会变成弱势群体。我敢保证，今后如果太平洋的负债率太高的话，媒体一炒就会死掉。”个人资产暴增之后，严介和受到了媒体的超级关注，甚至是“放在显微镜下”的拷问。

　　弱势群体论大概是严介和受多了媒体质疑后的最大感想。他多次在公开场合表示：“太平洋清清白白的，是在阳光下成长的企业，不怕媒体监督。”他告诉记者，太平洋的负债率一直控制在30%以下，是良性运作的典范。

　　真正接触到严介和的人都知道，他对媒体的配合程度很高，无论什么样的问题都乐于回答。甚至公开表示，欢迎媒体审查太平洋的各种账目。不过，当有媒体曝出“太平洋的下属公司半年开不出工资”的消息时，严介和曾表示自己“很受伤”。

　　特立独行：亿万富翁坐出租

　　“我们在南京有很多好车，奔驰、宝马都有。但是我不叫他们来，我们做人就是平平凡凡、普普通通的，不用名牌也不用好车，出门打车最方便。”

　　12月11日恰逢周末，记者打车到达严介和所住的广州大厦时，正是下午堵车的高峰期。按照约定，严介和将要去高校进行人才选拔和演讲，我们的访谈将在车上进行。令人惊讶的是，这位亿万富翁此次到京并没有司机随行。在一起走了将近5分钟打到车后，严介和告诉记者：“很多人说我是富豪，其实我并不接受，我从小的家庭教育就是视金钱如粪土，穿的用的都不用名牌。”

　　严介和的节俭名声早已在外，最为著名的是作为“建筑公司老板”，他却只在南京市中心按揭了一套170平方米的房子，令很多人无法想象。节俭乃至吃苦的话题自然扯出了严介和对此的理解：“对于能够成大事的人来说，一定要多吃苦；但是对于平庸的人来说，就不要给他们那么多苦吃了，这样才能各得其所。”

　　严介和语录

　　●我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的都务不好实的更别提。

　　●我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的“孙子”，甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历资源，牵着“巨人的手”更好走路。

　　●想要创业的人别去总结成功者的经验，现在看到的成功都是一个人一条路，要总结就去总结失败者吧。

　　●脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心可以到达，我们在不断憧憬着美好的未来，我们想的是壮志凌云，做又要脚踏实地。我们对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。我们真正要做一个站着是一座山，倒下也是一座碑这样的人。

　　●现在国内的商学院里，没有一个在企业工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培养管理人才。所以，我想，在2008年创办一个商学院。

　　人物背景

　　严介和发家之道

　　敢于“吃亏”是严介和的一个重要特点。“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的做法看似难以理解，但事实证明他的“吃亏”是对的。

　　18年前，在江苏淮安，还是高中语文老师的严介和，就已经显露出了他的“不安分守己”。在代课老师工作无法做下去后，他开始到老家淮安当地的一家水泥厂当临时工。真正的转折是在工作半年后，成功竞聘成为水泥厂厂长。每次回想此事，严介和脸上仍有笑意，他声称“领导不得不选择了我”。

　　1992年，严介和辞职注册了自己的建筑公司，紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开“省门”的机遇。

　　为了能够在政府心中留下良好的印象，他甚至提出了“亏5万不如亏8万”的经营思想。140天的工程量，只用了72天就干完。业主大吃一惊，检测结果质量全优！第二年工程指挥部便放放心心地把1000万的工程交给了严介和。

　　2003年11月，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份。这以后，他陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业，集团旗下的成员企业达到115家。

　　“我们只关注亏损的企业。”这是严介和的收购哲学。“眼光不能太浅，要看到以后的机会。收购那些企业没有任何竞争，可以说是捡回来的，虽然企业的质地不好，但由此我们和政府建立了相当好的关系。”这一段话诠释了严的“假痴不癫”谋略和“取予之道”。

　　本报记者 姜艳艳

(责任编辑：胡立善)