在经济日益全球化的背景下，中国企业充分发挥自身优势，积极参与国际分工，形成了一大批具有国际竞争力的企业，在世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色。中国企业的制造能力，在世界上首屈一指。中国凭借丰富的劳动力及资源优势，成为名副其实的“世界工厂”。

　　随着世界经济的进一步发展，制造环节已成为市场的低端环节，国际企业的竞争越来越转化为一种品牌的竞争、渠道的竞争，摊到制造环节的利润日益稀薄。“世界工厂”成了国外企业攫取巨额利润的工具，“为他人做嫁衣裳”。中国企业迫切需要改变自己的经营观念，超越制造，走出低端竞争的泥潭。

　　国际化策略，走出低端经营

　　12月2日，中国建筑电器行业的巨头广东朗能电器有限公司与世界500强企业之一Honeywell（霍尼韦尔）公司在人民大会堂举行了新闻发布会，宣布进行战略合作，朗能将借助Honeywell的渠道使自己的产品走向国际市场。

　　中国是众多产品的世界生产基地，建筑电器也不例外。朗能作为中国建筑电器领域的领导厂商，其技术实力、制造能力在国内都处于领先地位。可以说，朗能的制造能力在世界范围内都名列前茅。但是朗能认识到，这种制造能力的优势仅仅是一种低层次的竞争优势，朗能要想做大作强，必须取得更高层次的突破。中国企业中的先行者已经开始看清个中玄机，并跨出了第一步。

　　业内人士告诉记者，中国建筑电器行业是一个国际化程度较低的行业。朗能认识到，进军国际市场，直接参与国际竞争，无疑是朗能提升品牌知名度和美誉度，做大做强的有效方式。朗能此次以国内制造巨头的身份与世界五百强之一的Honeywell进行战略合作，则无疑体现了朗能决意从低端制造向高端国际化运作提升的策略。

　　“借鸡生蛋”，国际化策略的捷径

　　采取与国外企业深入合作的方式，“借鸡生蛋”，借助国际知名企业的成熟渠道进军国际市场，无疑是中国企业进行国际化运作的终南捷径。而这只“鸡”如何选择，就成为中国企业国际化运作成功与否的关键。资料证明，Honeywell是朗能的最佳选择。

　　Honeywell拥有航空、汽车、工业自动化、特殊材料四大类产业，年销售额达260亿美元，在世界500强企业中处于前列。它在世界范围内的销售渠道已相当成熟。朗能在此次合作中将得到借助Honeywell在国外成熟的销售渠道进行产品销售的机会，同时，朗能还将学习到Honeywell先进的管理观念和方法，利用其强大技术优势，提升产品档次和核心竞争力。

　　专家认为，朗能与Honeywell的这次合作，可以说，是一次远景考量的合作，是一种着眼长远的明智之举，体现了朗能的大胸襟与大智慧。朗能通过借助Honeywell的渠道优势使自己的产品走向国际市场，不仅打破了中国企业的国际合作的地域目标局限在国内市场的现状，而且是以着眼国际大市场为合作的根本远景。同时，朗能在合作中占据了主动地位，奠定自己的国际化基础。

　　记者还了解到，朗能在战略合作伙伴的选择过程中，不但追求在规模上适应其国际化的要求，同时还特别注重双方理念上的统一，比如同样秉持的“客户为先”的经营理念使得朗能和Honeywell具备了更好的合作基础，更容易互相融入；而且双方也十分重视在企业发展中的环保及能源节约问题，重视企业发展与经济环境和社会环境的和谐共生，重视企业发展和经济、社会的三赢。

　　这种合适、合理的选择，表明中国企业在国际合作过程中，已经一改以往的盲目，真正将眼光对准了世界，对准了将来。

　　品牌规划，企业发展的最终趋势

　　记者了解到，在不久的将来，朗能计划通过与Honeywell的合作实现自有品牌走向国际市场。朗能总裁邓超华说，朗能不仅要将建筑电器的产品卖到全世界，还要将建筑电器的品牌打到全世界。要促进中国建筑电器行业步入良性发展的轨道，出现更多的国际级大企业，最关键的就是进行自主品牌的树立。品牌是一个商业机构最有价值的资产。没有自主品牌，市场再大也是空的，企业将越来越没有立足之地。只有坚持打造自己的品牌，才能在经济全球化过程中赢得主动。

　　近年来，中国经济持续高速增长，成为整个亚太地区乃至全球经济发展的亮点，吸引了众多跨国公司大举进入中国，并将中国纳入其全球化战略网络。中国企业在这样的背景下，充分发挥自身优势，以开放式合作的姿态积极参与国际分工，在国际合作过程中，通过引进、吸收国际资本、技术及管理，大大增强了国际竞争力。形成了一批具有国际竞争力，可以与世界一流企业对等合作的企业，在世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色。对于中国企业来说，依靠自己强大的制造实力，打造出自己的品牌，变中国制造为中国创造，才是在竞争中立于不败之地的有效途径。

　　朗能与Honeywell的这次合作，代表了中国企业经营思想的战略转变。在未来的国际竞争中，将有更多的朗能出现在国际舞台，不仅仅是以“制造基地”的身份。

(责任编辑：李淑琴)