从零起步，5年增长200倍，6年销售200亿，牛根生领导的蒙牛一跃成为中国成长企业百强之冠！“蒙牛现象”已经成了众多企业家、学者、媒体关注的焦点。

　　通常人们创业时，首先想到的是自己的赔和赚，而蒙牛乳业董事长牛根生首先想到的是别人的赔和赚。1999年，创业伊始，他就宣布了蒙牛的“创业纲领”———以股东、银行、员工、伙伴、社会五方的利益为利益，建立大利益圈，形成“五赢格局”。

　　“和谐社会”最重要的一条，就是财富分配的和谐，可以说，蒙牛在6年前，就发表了自己的“和谐宣言”，就开始缔造“和谐蒙牛”。

　　牛根生说，财聚人散，财散人聚。世界上没有傻子，今天你可以剥夺别人的利益，甚至明天也可以继续剥夺，但后天你将得到苦果。一个企业如果只想活一年两年，那就罢了；如果想长命百岁，没有“长寿基因”是万万不能的。我们常常强调“市场导向”，其实“市场导向”最大的窍门不就是给别人带来利益吗？所以，企业利润率低了，我不安；利润率高了，我也会不安；是不是把人家哪个环节的利益给剥削了？如果真是这样，就得迅速纠正，否则，这个得利少的环节以后就会缺位，它一缺位，整个产业链条就断了，我们的整体利益也就没了。

　　无论在外界，还是在公司内，有相当一部分人把牛根生视作“蒙牛之父”，把卢俊作为“蒙牛之母”。

　　创业之始，牛根生所请的第一个人，也是6年来所请的惟一一个人，就是卢俊。为什么要请卢俊？因为蒙牛要建立党委，还要建立规范的股份制企业。

　　牛根生私下里曾说：党委在民营企业中的作用，实际上比在国有企业还大！他的论据是：国有企业本身就是国家的，员工中不容易滋生对立情绪；而民营企业所有者、经营者、劳动者都不代表国家，所以，调停他们之间的利益，就需要一个公正的“第四方”，才能站在所有“利益圈子”之外，处理好各种各样的问题和矛盾。

　　卢俊说：“蒙牛坚持成立党委，还有一个考虑，就是想让企业从成立之初便能充分利用党的内部监督制和思想政治工作优势，避免走入家庭式管理的歧途。”蒙牛给思想政治工作的定位简明扼要：经营思想。或者说，经营人心。

　　公司内部做事存在一个诚信问题，尤其是上级对下级。我们常说，有的公司是可以卖力的公司，有的公司是可以卖命的公司。关键就在领导讲不讲诚信上。要是领导不讲诚信，跟他干的人一看，他原来是这么一个人，不能信他，信任危机就发生了，部下别说“卖命”，“卖力”都不一定。

　　诚信也要有制度设计。一个苹果，两个孩子分着吃。如果让哥哥切，就会给自己切得多些，给弟弟切得少些，反之亦然。怎么办？母亲想出一个办法：一个孩子切，另一个孩子挑。结果，不管让谁切，都会切得很均匀。分配不公是一种不诚信，缺席设计合理，人就不容易偏离诚信的轨道。一个公司对它的员工也建立一套“诚信档案”，发生不诚信的事就记录在案，那么，诚信意识就可能贯穿到每人每天每事了。

　　牛根生说，在蒙牛，请吃饭、送礼物、拜大年，是有规矩的。这个规矩就是：挣钱多的请挣钱少的，职位高的送职位低的，当官的拜当兵的……反之，则被视为违规，有搞不正之风之嫌。经营人心是向下经营，而不是向上经营。

(责任编辑：马明超)