整整3年，傅建华对媒体只字不提“跨区域”。两年前的今天，这位全国最大的城市商业银行董事长，曾悄悄带领他的部下，在宁波选址装修，准备大干一场。但一等就是两年，事态也许比他想象得要艰难，外界的猜忌又纷至沓来……
没有什么比信心和底气更具力量，仍旧保持缄默的傅建华心里清楚，需要一张准入证来“说话”。
12月16日，在和本报记者面对面的交流中，他终于可以毫不掩饰自己的胜利、喜悦、激进和大气。
《国际金融报》：在筹备跨区域发展的过程中，你们的合作伙伴汇丰和交通银行签署了协议，并且倾注了巨大的财力和人力。为此，很多人为你们抱不平，说汇丰偏心，冷落了上海银行。你有没有这种感受？
傅建华：这其实是种误读。上海银行和交通银行是汇丰在内地的两个投资项目，汇丰高层曾跟我说过，“汇丰有了新朋友，绝不会忘记老朋友。”大家的合作是建立在信任的基础上的。我们知道，汇丰入股交通银行19.9%的股份，而在上海银行这里只占8%，但交通银行是全国性的大银行，汇丰派出高管进驻，给予更多的关爱和力量，是完全可以理解的。
其实，汇丰入股交通银行后，对我们在技术、管理和培训方面的支持更多，我们对此表示满意。战略规划主要依靠自己来执行，不能过多依赖战略投资者。
《国际金融报》：上海银行是何时提出跨区域发展请求的？
傅建华：3年前吧。
《国际金融报》：我记得，两年前的冬天，你们已经在宁波确定地点，并且开始装修了。等了那么久，是否比你想象得要艰难？此间有传闻说，央行、银监会的分拆拖延了你们跨区域的时间。
傅建华：对跨区域的计划，政府和监管部门一直给予我们很大的支持。这两年，监管部门对我们进行了严格的风险考评，最终确定我们达到了股份制银行的相关标准，符合跨区域发展的要求。外界关于因监管部门调整而耽误我们的说法是不妥当的。
《国际金融报》：同宁波当地银行相比，你们的核心竞争力表现在哪里？
傅建华：上海银行有品牌优势，多年来在个人金融业务和中小企业服务上积累的经验，可以帮助我们在当地开展业务。此外，我们还有体制优势和人才优势。我们会以客户为中心，完善风险管理方面的控制。
《国际金融报》：两年前，您接受我采访时曾透露，希望通过收购兼并同类银行，来扩大上海银行的规模。如今最新的进展如何？
傅建华：是的，我们会按照市场运作和自愿原则，对部分城市商业银行以吸收合并或参股控股等形式进行联合重组，实现资源整合和共享。
《国际金融报》：目前有没有具体的计划可以透露？
傅建华：主要关注经济发达地区的城市商业银行，江苏浙江是重点考虑的城市。同时，我们也关注北京和天津等城市，从发展品牌的角度看，北京是最能扩大上海银行影响力的地方，非常期待在那里拥有自己的分支机构，此外，也非常关注天津潜在的市场能量。 (责任编辑：桂衍民) | 
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