各位来宾，各位朋友大家好！

　　首先我代表华章公司欢迎大家的到来。

　　我想今天之所以能在这里聚集，是因为大家对一些共同关注的问题都比较关注。这就是在我们这个社会和企业的发展过程中，究竟有哪些因素对我们是至关重要的？哪些东西可能是被我们忽视的，有哪些是我们可以鉴戒，并能对我们企业的突破性发展产生重要影响的？当然，今天在这里并不是要讨论这些问题，但可以说今天这个话题的意义，恰恰因为在这些问题的背景下，因而显得更为独特。

　　华章公司作为经济管理出版领域的领跑者之一，多年来我们一直在努力用全球的经管经典来提升中国企业的贡献能力，因而也成为中国管理水平发展的重要推动力量之一，我们的很多书，也都成为相关领域发展的标志性事件，比如大家所熟知的《执行》、《成功的项目管理》、《6西格玛管理法》等等。

　　当我们开始系统规划德鲁克管理经典系列出版的时候，我们发现，在提升今天的中国管理水平的过程中，思想有了，工具有了，但是还缺乏一群“把愿景变为现实”的人。很幸运地，我们遇到了马文•鲍尔和关于他的《麦肯锡传奇》。这就是我们所需要的，也是我们想传达给今天的企业界的信息。《追求卓越》的作者沃特曼对他的评价是：“管理之父的荣誉应当由马文•鲍尔和彼得•德鲁克共同分享”。

　　是的，马文•鲍尔和德鲁克共事多年，他们的思想彼此互为应证。所不同的是，马文创办了麦肯锡公司，并使之在75年的时间中一直为很多著名的跨国公司和优秀企业培养了一批卓越的CEO，不仅如此，他还开创了咨询业的历史，挽救了一家濒临绝境的小公司，并带领他们持续地将“愿景变为了现实”，且在全球的范围得到了成功的应证。他所开创的原则、价值观一直延续至今。曾有读者反映说，德鲁克的书固然好读，可有些地方要做起来还是很难成为现实的。然而在这里，我们看到了很多德鲁克管理思想的历史演绎版。马文•鲍尔的历史被称为是愿景、价值观、领导力和专业精神的胜利！而如果没有这样的胜利，我们当然也很难理解为何德鲁克说“企业的目的不是利润”之类的论断？更妄论实践了。

　　今天的中国也在期待着同样的现象，即能有一批卓有成效的领导者带领他们持续性地将“愿景变为现实”，中国是否也会产生象麦肯锡、GE这样的全球CEO基地？如果可能的话，马文•鲍尔和麦肯锡公司的这一胜利是否能为中国今天这样的需要带来些什么帮助和借鉴，这是我们出版《麦肯锡传奇》的期望。我们今天举办这次论坛，也是希望藉此能有更深入地探讨。在此，我们也要特别感谢麦肯锡公司的支持，他们无论是在本书的出版过程中，还是论坛的筹办方面，都提供了大量的，极为重要的支持，使得本书所蕴含的知识资源得以被进一步激活，因而成为我们身边真实活泼的例证，使我们有可能得以更好，更快地完成这一智慧转化的过程。同时在这里也感谢今天到场的媒体朋友，特别是来自《第一财经日报》、《中国企业家》、《21世纪经济报道》、《世界经济》、《智囊传媒》的朋友们，因为有了你们的参与，使得有更多的人对此有更为深刻的思考，也使得一些真正的具有价值的思想和事实，不至尘封高阁无人问。

　　再次感谢各位的参与，祝愿今天的论坛取得圆满成功，并使今日的成功成为现今中国企业发展的祝福。

　　谢谢！

(责任编辑：丁潇)