“事先我们毫不知情，沃德上个星期还访华了。”在很多联想员工不知情的情况下，联想原CEO沃德离任，竞争对手戴尔前亚太区总裁阿梅里奥接任。同样，阿梅里奥说自己是在联想召开新闻发布会的当天早上从戴尔辞职的。不过，联想董事会主席杨元庆表示，换帅是早就计划的一步。

    在外界看来，联想的做法有点“卸磨杀驴”的味道。联想并购IBMPC业务后，沃德在两个公司的整合，以及稳定原IBM员工军心上作出了很大贡献，杨元庆对他的工作评分也高达90分。但是杨元庆表示，新联想的整合工作已经在今年11月份完成，联想将要进入提升利润的新阶段，需要新的领导来提升公司的盈利能力。

    选择阿梅里奥的理由被提及最多的是，他具有丰富的亚太和美洲地区的工作经验，不被提及而又显而易见的理由是，他是联想竞争对手戴尔的全球副总裁、亚太地区总裁。

    联想一直在寻找途径来丰富自己营销手段。虽然依靠关系型的交易模式在中国市场取得了32％的市场占有率，但是联想一直无法在中小企业中获得更多的用户。戴尔在中国的市场份额仅仅是7％，但是戴尔比联想更容易获得中小企业的信赖，而中小企业正是联想寻求利润提升空间的主要对象，选择阿梅里奥意在获得戴尔在中小企业市场的经验。

    IBM依靠技术和品质赢得用户的信赖，而戴尔在某种程度上可以说是依靠完善的全球供应链来获得市场竞争力。虽然联想在中国市场可以依靠低廉的制造成本、良好的“关系”获得市场统治地位，但是在并购IBM走向国际化之后，如何建立全球有效的供应链，联想自己难以做到，IBM也教不了联想，需要“外脑”带来新的营销方式和执行策略，挖来戴尔高层领导就成了理想的选择。如果在获得新经验的同时又能够打击竞争对手，联想何乐而不为？

    不过，这只是理想状态下联想想要的结果，现实中它将面临不少的困难。

    首先是阿梅里奥与联想的整合。跳槽到经营理念完全不同的新公司，阿梅里奥是带来新的经营理念，还是逐渐被联想原有的状态所同化？这将考验他的协调能力和执行力，而不会像制定加强中小企业和新兴市场的战略目标那么简单。

    其次，沃德的离职将带给用户IBM电脑彻底联想化的信息。这不仅将影响联想保持IBMThi　n　k　P　a　d　电脑品牌的影响力，还会影响到联想品牌国际化的进程，这同样是联想下一阶段的工作重点。明年2月份，联想将会推行全部品牌国际化。