2006年的元旦寒意依旧，上海滩却上演了一出有史以来最为火爆的“血拼”商战。此役在市中心多个主要商业街展开，每个柜台每件商品的争夺都激烈异常。是谁在阵前导演？是谁在帷幄内运筹？是谁在后台策划？……

    硝烟渐散，我们推出两个版特别报道，为您“点开血拼内幕戏”——

    人气最旺的元旦——学外企 国资百货抱团反击

    从2005年12月31日晚到2006年1月3日，一场上海百货业史上规模和打折幅度最大的“血拼大战”，波及南京东路、四川北路、徐家汇、浦东新上海商业城(行情,论坛)和闸北不夜城等众多商圈。

    一直以来，在上海历次节日商战中，外资百货一直凭大幅打折促销的利器抢得人气。而2006年元旦，轮到中资百货打响“血拼大战”的第一枪，并一举创下上海百货业有史以来的诸多纪录：上海主要商业以15.9亿元的销售规模和同比增长13.6%的增速，创下上海岁末元旦销售的最高纪录。

    永安百货成为这场“血拼大战”的领头羊。2005年由华联商厦(行情,论坛)翻牌永安百货后，打一场漂亮的中资企业“反击战”成为永安百货2006年的第一大心愿。

    “国企学外企”，打乱外企价格战的节奏，获得市场主动权。去年11月11日到12月4日，赶在绝大多数外资百货之前，永安百货率先打出大幅打折促销这一外资百货的惯用手法，推出满300元送100元外加抽奖的“元旦攻势”，并称要在年末的后续活动中成为上海百货业的促销领头羊。

    自促销开始后，永安百货没有就这一举措再召开会议，对原定计划未作任何调整，一切似乎尽在掌握之中。

    中资百货率先出招，不仅给南京东路商圈的外资百货来了个“下马威”，周边来福士广场、置地广场等外资百货感受到莫大压力，而且使往年远离南京东路的上海本地人迅速转向这一商圈。这一人流变化迅速反映到上海各大百货老总的案头。

    到了去年最后一天即去年12月31日，一场“血拼大战”进入最激烈的较量。当天，刚刚开业的新世界(行情,论坛)城推出满300送200的优惠措施，力度之大颇为罕见。同一商圈内的东方商厦南东店、置地广场、伊都锦、市百一店和华联中联店纷纷加入战团，全部将营业时间延长到2006年1月1日凌晨，并推出了服饰类商品全场5折、晚上7点起服饰类商品满300送200等前所未有的巨幅优惠，置地广场创下最低5折的该商厦最高纪录。

    南京东路的“战火”也在其他商圈燃起。位于淮海路的九海百盛则从今年1月1日起推出为期3天的满200减100活动。“血拼大战”还波及到工厂折扣直销业态。去年12月31日，FOXTOWN的几家门店推出其有史以来最大力度的优惠———全场1-6折、满200元再折上加送60元购物券。

    尽管大多事先都有元旦促销计划，但大部分百货公司并没有做好应对激烈竞争的准备，一些百货商场只能即时变招加大促销力度。

    位于新上海商业城(行情,论坛)的第一八佰伴于去年12月31日下午临时作出“参战”决定，打出满300送150的优惠，并将营业时间延长到次日凌晨3时。而就在几天前，第一八佰伴刚刚以店庆的名义推出通宵营业、全场7折的促销活动。

    上海市经委提供的元旦商业数据显示，新世界(行情,论坛)城、置地广场当天零售额分别突破4100万元和1000万元，同比增长2.8倍和1.4倍；第一八佰伴营业17.5小时，营业额达6183万元，创下全国百货商厦单店商品日销售最高纪录；南京东路步行街则以近7000万元销售额、同比增长1.24倍的增幅，创下上海商街日销售最高纪录。

    上海百货商业行业协会秘书长王浏河认为，虽然促销活动是各百货公司的个体行为，但上海百货业爆发“血拼大战”仍有相当的必然性。“血拼大战”的出现，显示出无论是外资百货还是本土百货都面临日益激烈的市场竞争。

    王浏河介绍，2002年之前，大幅促销活动一般都为太平洋、置地广场等外资百货使用，并成为其获取市场份额的重要手段；而本土企业由于管理等原因，对打折、送券等优惠手段的采用频率不高。

    近年来，本土企业对类似促销手段的运用日渐成熟，并希望在销售高峰期以从外资企业手中夺回更多市场分额。而新世界(行情,论坛)生活消费圈等大型购物中心的出现，给外资百货带来更大压力，体量的不足使他们不得不加大营销力度以挽回客流。

    王浏河表示，百货业“血拼”造成的市场竞争态势，已经迫使消费者在一定程度上形成了“打折理所当然”的思维定势，这更加剧了百货业之间的竞争。姜智鹏 每日经济新闻