看上去,这仍是美的集团一次例行的结构调整。不过,调整的方向已经悄然改变。

    日用家电集团下属的小家电业务部门“八变六”、制冷家电集团多个事业部高管人事调整、分管房地产业务的副总裁刘知行离职。近半个月来,由集团董事局主席何享健亲自操刀的组织结构调整,让美的集团又一次进入变动期。

    变阵“咬定主业”

    美的集团的这一轮调整主要涉及日用家电和制冷家电两大主营业务。据了解,美的日用家电集团旗下的饮水设备事业部并入生活电器事业部,成立饮水设备公司,作为生活电器事业部二级子公司；取暖清洁电器事业部中的电暖器和吸尘器业务并入环境电器事业部,浴霸产品并入热水器公司,热水器公司更名为卫浴电器事业部。

    这样,美的小家电的业务部门一下子就压缩了两个。“原本还准备将厨房电器公司并入微波炉事业部,但不知道为什么,后来又说不并了。”美的集团的内部人士透露。

    美的制冷集团的调整则主要体现在高管人事变动上：美的空调国内营销公司总经理王金亮和美的商用空调事业部副总经理陆剑峰对调。而在此前两个多月,原先出任华凌集团总裁的刘亮已被调回美的制冷家电集团任营运副总裁,华凌集团总裁一职改由美的空调海外事业部总经理王伟出任。

    “刘知行的离职,纯粹是出于个人原因,并非此次调整的结果。”美的集团的相关负责人说。从美的集团所在地佛山市顺德区常务副区长之位“下海”出任美的副总裁,刘知行当初的举动曾轰动一时。然而两年多之后,刘知行选择了离开。

    从一开始分管战略投资和资本运营,到后来负责新成立的房地产事业部,刘知行加盟美的,在很大程度上正是想利用自身优势搞房地产。“当时集团也曾提出搞相关多元化的战略,但是没过多久,风向就变了,老板(指何享健)一再重申要坚持家电主业。房地产业务在集团的发展空间有限,他离开也就不足为奇了。”美的集团的内部人士分析说。

    何享健日前表示,此前进军房地产和汽车业务,只是美的为培育新的利润增长点所做的尝试,投入不大,也不指望在短期内看到回报。美的今后的多元化将围绕制冷和日用电器等产业展开,“宁可慢走两步,不错走一步”。

    加强“中央集权”

    “集团为此次调整定下的思路是：日电集团构架‘由分变合’,制冷集团则主要进行流程再造。”美的集团的相关负责人表示。

    美的从1997年开始推行事业部制,中间还穿插着美的产权改革,这些措施推进了美的的高速发展。美的不仅一举扭转了当年差点被科龙收购的命运,在过去的两年中,美的集团的年均增长速度更是分别达到了50％和30％。

    正是事业部制给美的带来的成绩,让美的集团将这一模式不断地复制。2002年,家庭电器事业部被一分为四；2003年,厨具事业部被一分为三；2004年底,美的更是把集团旗下的上市公司和威尚集团两大块资产分拆为四个板块；这一方案在2005年5月得以完全实现,美的集团成功回购上市公司的小家电资产,“打包”成立了日电集团。对此,甚至有评论称美的“迷恋”上了分拆。

    然而,美的这一次却明确地提出了“由分变合”的思路。何享健则首次谈起事业部制的弊端：“经营主体太多、协调难的问题开始突出”,“集团的整体平台没有用好,资源分散,事业部之间协同不足,效率不高”。“在家电行业利润越来越薄的情况下,美的必须要将有效的利润空间利用好,向管理要利润。”

    从分拆到整合,美的开始加强对各事业部的集权,美的的各项业务今后将更多地在整个集团的平台上展开。由此带来的一个问题是：事业部的减少意味着高管职位的减少。目前,被分拆的取暖清洁事业部总经理徐泓泉、饮水设备事业部总经理曾克耀和空调国内营销公司总经理王金亮等被调整的人员都在“休假”当中,何享健又将如何安置他们呢