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中国供应链管理大奖2005年盛典颁出
时间:2006年01月09日14:44 我来说两句(0)  

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     (行情-论坛)
 
财经博客 张军“国有制”的喜宴 艾葳2007年中国股市是属于散户的年代
来源:上海万得资讯

     全球经济从物流时代进入供应链时代,中国从世界工厂走向世界市场,产业组织进化对管理创新提出了新的要求,一个良性发展的经济环境呼唤最优的供应链解决方案。这是在今天举办的“首届中国供应链管理大奖颁奖仪式暨环球供应链管理论坛2005’”上传达出的信息。

     由《环球供应链》主办,英国皇家运输与物流学会、香港长江商学院联合协办的中国供应链管理大奖(China SCM Awards 2005’)评选,是中国物流与供应链管理领域的第一个“学院奖”。据中国供应链管理大奖评选组委会介绍,“学院奖”的含义在于,评选不加载任何政府意志和盈利目的,从评委会构成到评选程序完全站在公立的第三方角度进行操作,以市场需求和技术水准投票决定最终的获奖者。

     从2005年8月1日开始,中国供应链管理大奖评选组委会开始向征集案例,历经4个多月紧张有序的工作。这项在中国大陆首次举办的供应链管理领域的评选活动,迎合了中国产业组织升级和企业管理创新的需求,得到了中国供应链管理领域相关企业超过预期的热情响应。共有70多家知名品牌企业参与,提交前沿的供应链管理案例近百个。

     经过严格缜密的评选程序,评委会于11月20日确定了入围案例名单(参见附件)。并在此基础上,进行了第二轮的专家评议,产生最终的中国供应链管理大奖(China SCM Awards 2005’)获奖名单。在12月15日举办的“首届中国供应链管理大奖颁奖仪式暨环球供应链管理论坛2005’”上,评委嘉宾现场拆开信封,颁出3个评委会大奖,以及24个单项奖和9个优秀案例奖。

     据组委会介绍,这次评选企业提交的案例分别来自不同行业背景,覆盖了钢铁、化工及危险品、烟草、零售、快速消费品、汽车、IT及消费电子、家电、医药及医疗器械、服装、食品,绝大部分是为大型跨国公司和中国百强制造商和零售商提供供应链管理服务的案例,知名品牌包括宝钢、上海石化(行情,论坛)、荷兰孚宝、联华、箭牌、纳爱斯、一汽大众、上汽通用、东风、爱普生、华硕、飞利浦、先锋电子、夏新、海信、神州数码、百胜等等。

     提交案例企业绝大部分是供应链管理及物流管理领域的世界顶级公司,战略咨询及信息化解决方案提供商如IBM、惠普、富士通、UGS、中软国际、中软冠群、曼哈特、上海亿马、浪潮等等,全球物流解决方案提供商如FEDEX、TNT、中国外运、中远物流、安吉天地、志勤美集、FABLOG、普洛斯等等,均提交了其在中国运作的成功案例。

     据评委会专家介绍,首届中国供应链管理大奖(China SCM Awards 2005’)公布的入围案例中,可以从侧面折射出中国供应链管理发展的脉络。其中一个重要的特征是,供应链管理正在历经从单一服务到一体化管理的升级。更多的服务提供商提供单一物流服务或信息化服务之外的战略咨询,帮助制造企业和零售企业重新构建供应链,服务覆盖面也从采购开始,贯通制造、分销的整个链条。

     评委会主任、英国皇家物流与运输学会总裁、欧洲供应链管理学会主席、欧洲物流用户、提供商与促进者集团(ELUPEG)主席阿兰?沃勒说,供应链管理给传统的物流服务提供商提出了新的准则,这也给中国企业融入全球化经济提供了新的机会。阿兰?沃勒此次专程来华参加“首届中国供应链管理大奖颁奖仪式暨环球供应链管理论坛2005’”,并在论坛上发表了致辞和主题演讲。

     此次评选提交案例的覆盖面之广,提交案例的水平之高,案例实施的程度之深入,均超过了组委会最初的预想。

     评委会副主任、美国佐治亚工学院教授、美国供应链管理专业协会前总裁约翰?兰利对中国企业提交案例的水平之高感到惊异和高兴,他评价说,很多案例体现了独特的创新和实践精神,这显示出在经济日趋全球化的今天,中国的进出口贸易和相关的采购、生产和销售活动,将与国际供应链连为一体。

     评委会副主任、不列颠哥伦比亚大学教授,长江商学院教授陈宏说,这些案例发生的行业背景,也折射了中国全球化的进程。中国正在从世界工厂转变为世界市场,并力图扮演管理和服务创新“发动机”的角色。不过他同时指出,由于绝大多数案例的实施时间并不长,只有两三年甚至更短,它们难以显示出令人信服的绩效。如果坦诚地面对现实,就必须承认中国的供应链管理还有很长的路要走。

     在颁奖仪式同场进行的“环球供应链管理论坛2005’”上,近300名来自国内外知名制造企业、零售企业、物流企业的总裁、供应链总监以及相关领域的资深专家,就供应链管理在中国的发展进行了高规格的研讨。除了阿兰?沃勒、陈宏、何明珂等供应链管理权威在会上发表了主题演讲,中国供应链管理大奖(China SCM Awards 2005’)评委会大奖案例入围企业代表也就其提交的典型案例进行主题演讲,并进行现场案例分析,与业内人士共同分享实践中国供应链管理的最前沿实践。

     据组委会介绍,由于企业参与论坛的热情高涨,虽然论坛组织只用了短短2个月的时间,原定200人规模的论坛还是被迫扩充到300人的规模,这显示出“供应链管理”经济在中国的方兴未艾。

     专家指出,随着供应链管理的不断推陈出新,全球经济正在进入一个解决方案(Solution)时代。而从世界工厂升级为世界市场的中国,也试图以参与者的身份保持与世界的同步。“中国供应链管理大奖”评选活动的成功举办,显示出中国制造企业和零售企业的供应链管理需求日益成熟,第三方的供应链管理先行者已经出现,双方已经有能力合力打造出供应链管理的成功案例。

     供应链管理服务的需求群体在中国正在日渐扩大,这得益于全球财富500强企业在中国设立的制造企业和零售企业,以及本土先行的制造商和零售商。与此同时,专业的、不同背景的供应链管理服务提供商已经出现,并逐渐从提供单一的物流服务、技术咨询升格为介入企业的战略规划,双方合力打造出供应链管理的成功案例。



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