牛根生:作为一个企业蒙牛今年06年进入第七个年头,七年的业绩能够说明蒙牛方方面面的创新,至少无论从管理还是从技术,从市场、生产、研发包括品牌,有两个事例可以说明创新的重要性。当你的制度,当你的管理,当你的技术,当你的一切一切创新都能够同时进行的时候,这个威力是无比的。 创新是无时不在的,蒙牛这几年有两个事例,我们大家都知道超女,超女在媒体和企业宣传结合在一起是我们去年的产品,七个多亿的销售增加了三倍达到20多亿。这个事情我都不知道,如果不是分配制度创新好,就是一个国家机关在创新的时候,社会没有创新,企业没有创新,全社会的老百姓没有创新的时候,这是非常可怕的。实际不是大事上需要创新,小事上面也需要创新,无数个创新点才引起了拉动起整体的创新。记者采访我,超女的事情不用第一名不用第二名,只用第三名。我说不知道,第三名是谁啊?张涵韵。我说不知道,液态奶事业部自己做的。
在原料基地上的创新,有一个新产品奶嚼特乳,每天只有50吨的奶出来,这个奶是普通牛奶价格的四倍,细菌含量是普通牛奶的1%,牛的健康程度是普通牛的十倍,蛋白含量也是超过普通牛奶的15%—20%,世界上绝顶的好牛奶。市场上看到普通牛奶的卖价一个月有的时候买六赠一,有的时候买四赠一,我们这个产品形成非常鲜明的差距,四倍的价格,三倍的价格,最低的是两倍的价格。这个牛请外国人来全部养殖,从牛的品种到牛的饲养整个过程把全世界所有的资源,资源最主要的98%是源于整合,怎么样把全世界最好的养牛技术、最好的种草技术、最好的挤奶技术集合在一起,生产出来的产品跟其它产品不一样。各种指标都优于原来的牛奶,这个产品卖四五倍的价格买不上。无论是哪个环节,将近进入七个年头的蒙牛,七年的时间能取得这么多的创新,实际跟各个环节的创新有关系。一个企业所有的部门都在想创新的时候,这个企业应该是厉害的。学习能力等于竞争力,科学技术等于生产力,生产力加上竞争力才等于市场力。 (责任编辑:马明超) |