作为马钢“十一五”技术改造和结构调整重点项目,以建设炼钢、热轧、冷轧三大工程为中心的马钢第四钢轧总厂,去年以迅猛的建设速度夯实基础,使工程全线进入钢结构安装阶段。今年,该厂将工程建设、生产准备双线齐进,为世人展现新马钢钢轧主体的雄强骨架。

    于去年春天成立、工程开局仅短短9个月的四钢轧总厂,并不满足眼前三大工程基础施工全面跃出地平线进入钢结构安装阶段的战果,而是眼睛向内深入探求新局势下所面临的问题。通过自省分析,问题主要交汇在矩阵式组织机构中,职责不够明确,压力传递不到位；老的工作思维、方式、方法与总厂高效、快捷、集中一贯的要求不相适应；技术消化的深度与广度、相关知识的交叉掌握有待提高。有鉴于此,该厂新年确立“坚定信心谋发展,夯实基础抓管理,齐头并进保目标,开拓创新争奉献”的工作主题,从而明确了贯彻“起点高、投资省、速度快、效果好”的总体要求,围绕工程建设、生产准备工作中心,培养思想好、作风正、技术精、纪律严的职工队伍,确保工程建设和生产准备目标实现,全面完成各项任务的总体工作思路。

    不言而喻,2006年是马钢新区钢轧工程建设的“攻坚”年。四钢轧总厂今年要完成炼钢、热轧、冷轧、能介工程设备安装,全面进入单体试车；完善人员、技术、物资、管理、生产开工等各项生产准备。在一过程中,还要严格控制工程质量和投资,确保工程质量、投资处于受控状态,建设任务和基础管理工作相当繁重。为此,该厂对应采取了以下五大措施：1、精心组织,抢抓设计,强化目标管理,做好设备供应“四结合”,确保施工关键节点和建设进度目标的实现。2、完善三级质量管理体系,加大工程监理力度,夯实安全管理基础,完善投资分析制度,严格费用审批手续,确保工程质量、安全和投资目标如期实现。3、以L3生产信息化建设为主线,按照“精干高效,集中一贯”的原则设计生产管理体系；以“引进－学习－消化－设计－创新”为思路,精心设计、开发新区钢轧生产信息化系统,使总厂生产管理水平达到当今国际先进水平。4、在巩固第一阶段技术初步消化的基础上,深入、扎实地开展第二、第三阶段的技术系统消化吸收和技术深入消化创新活动。同时,有步骤地系统开展职工思想、技术和技能培训,提高全员素质。5、以经济责任制考核为主线,建立和完善科学的用人与分配机制,推进各项基础管理工作,全面提高企业综合管理水平。