在中国，称得上“家”的人，都是在某一方面造诣很深的专业人士。时势造英雄，中国经济高速发展，投资家的诞生是很自然的过程，是长期市场竞争条件下的真正英雄。投资家其实也都是实践家。他们从成千上百个名企大腕中脱颖而出，成为2005年中国投资的杰出代表。尽管，他们在投资战略以及所擅长的领域上有所差异，但他们能够在各种环境下，通过投资使自己的事业稳步向上。

　　说起投资家，潜意识里肯定是成功人士。但那句古话“胜败乃兵家常事”用在投资家身上是合适的。成功与失败是一对时时缠身的冤家，是一声彼消此长的较量。真正的投资家，教训比经验多。但是真正了解投资的人却觉得，教训往往比经验更有用，避开了前人的许多教训，那么离成功也就不远了。就趋势来看，在市场竞争中不断成熟起来的中国企业，也会不断地孕育出更多的有天赋的投资型企业家。而我们也期待着这群投资精英们引领中国企业走向更广阔的世界。

　　近两年，从开发雅砻江水电到投资罗布泊钾盐，从收购弘泰信托到参与组建渤海银行，我国最大的一家国有投资控股公司隐隐露出水面。 2005年，国家开发投资公司净壳收购沈阳弘泰信托投资有限公司，更名为国投弘泰信托投资有限公司；并与瑞银集团合资成立国投瑞银基金管理公司，成为中国第一家外资持股49%的基金管理公司。2005年3月，国家开发投资公司正式对中国包装总公司实施托管，这在我国国有企业尤其是大型中央企业的改革和改制过程中尚属首次。从2005年11月份开始，国投陆续有一批项目开工，工程总投资额逾430亿元。其中，四川雅砻江流域梯级滚动开发的关键——雅砻江龙头水电站锦屏一级水电站的总投资就达246亿元。

　　目前王会生正带领国投进行“二次创业”，2003和2004年度连续两年获得全国企业管理现代化创新成果一等奖，成为唯一一家连续两年获此殊荣的中央企业。到目前为止，国投通过投资和全资子公司参股242家企业，其中控股61家；总资产已接近1000亿元，实现利润超过30亿元，是目前中国最大的国有投资控股公司和中央管理的骨干企业之一。

　　王会生 　　国家开发投资公司总裁

　　中国石油天然气集团公司在9月中旬以14.2亿美元收购加拿大能源公司位于厄瓜多尔的全部油气及管线资产。成功地以41.8亿美元收购了PK石油公司，也是迄今为止中国企业最大的海外收购案。临近年底，又与印度联手进军叙利亚石油。

　　2005年上半年，中石油公布业绩情况：2004年净利润1029.27亿元，同比增长近48%，创下上市以来最好水平。同时，中石油也超越了汇丰控股，成为中国香港联交所2004年盈利最高的上市公司。周边国家、油气资源丰富的东南亚、中亚、中东、南美以及非洲的一些发展中资源国家，是中石油集团海外油气勘探开发的重点。在海外发现、开发、操作成本都要比内地低。过去七八年中，中石油在海外从1997年开始原油产量只有95万吨，现在已经发展到3100万吨，海外原油作业产量相当于内地的17%。这也使中石油成为目前国内赚钱最多的公司。

　　陈耕　　中国石油天然气集团公司总经理

　　与以往的身份不同，61岁的柳传志已不再是中国最大的电脑公司联想集团的掌门人，如今这位中国商界领袖的新角色是“资本运作派”。柳传志表示，尽管还将继续担任联想董事会非执行董事，但此次他属于完全退出联想集团，专心于资本运作的联想控股。

　　事实上，在柳传志毅然完成收购IBM公司的PC业务，且将联想集团董事长职务交由杨元庆以后，柳传志可以安然退居幕后。然而，在收购IBM全球PC业务以后，联想集团已无力支援联想控股的资本扩张。在这种背景下，柳传志需要以资本为导向带领联想控股进行一场全新的产业布局。柳传志能否像领导联想集团那样，塑造出一个资本导向的联想控股集团？这决定着柳传志作为创业家和经理人的最后一幕戏。

　　联想控股门下先后成立有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资5家公司，其中，联想投资、融科智地、弘毅投资上述三家公司分别侧重于风险投资、房地产投资、并购投资等领域。

　　柳传志称：“我希望在2008年之前帮助他们成为各自领域的领军人物”。

　　柳传志　　联想控股公司总裁

　　2005年6月，中国海油所属中国海洋石油有限公司发起了中国有史以来规模最大的海外收购交易：斥资185亿美元与美国第二大石油公司雪佛龙竞购优尼科。虽然这次收购未获成功，但它为中海油，乃至中国企业今后走向海外积累了丰富的经验，同时有限公司市值增长66.8亿美元，实现了国有资本保值增值，并提高了企业的国际知名度。

　　2005年前9个月，有限公司的总收入增加了44.2%，升至397.5亿元人民币，创下新记录。中国海油主推的液化天然气(LNG)、石化、炼油等产业发展迅速：2006年广东LNG项目投产，可新增发电量2100万千瓦，并满足1500多万户家庭燃气所需；惠州炼油项目将年产1200万吨成品油，包括800多万吨优质汽、煤、柴油，可供400多万辆汽车使用。

　　目前，中国海油正加紧实现上下游各板块业务全面发展，通过走向海外，建立完善与国际接轨的现代企业制度与管理机制，为全面实现建设国际一流综合型能源公司的战略目标打下坚实基础。对于弃购优尼科后，中海油的国际化前景，傅成玉说：“不能就坐在这儿，还要继续往前走”。

　　傅成玉　　中国海洋石油总公司总经理

　　兼中国海洋石油有限公司董事长 首席执行官

　　2005年6月，上海最大的对外投资项目，也是俄罗斯20世纪以来投资最大的房地产开发项目——总投资 13亿美元波罗的海明珠新城奠基。而这个项目的牵头人就是名门之后——卢铿

　　卢铿出身显赫，其祖父是中国近代四大实业家之一、民生公司总经理卢作孚。卢作孚有“一代船王”的美誉，和从事重工业的张之洞、从事轻工业的张骞、从事化学工业的范旭东齐名，被毛泽东赞誉为“中国近代工业不能忘记的四个人”。

　　因此，卢铿是与普通的开发商不太一样的一个企业家，身上没有一点商人气味，而更像一个学者。卢铿表示，只要有机会，上实发展在海外还会继续选点发展地产项目，而且可能还会采取联合投资的方式。通过这个项目不仅要把上海、中国这20年来高速发展积累的经验用到国际上去，也是中国企业参与国际竞争的一个大胆行动。挺进俄罗斯，拉开了卢铿向国外扩张的帷幕。

　　卢铿　　上海实业发展股份有限公司董事 总裁

　　1月20日，中国网通集团宣布斥资约10亿美元收购香港固定电话业巨头电讯盈科有限公司20%的股权。这笔交易的幕后操纵者正是有铁腕著称的网通掌门人——张春江。张春江自从空降到网通，就显示出雷厉风行的性格。张上次出手是在2003年，张春江将接手其前任奚国华留下的艰巨任务，完成对网通集团、网通（控股）公司和吉通的三方整合。

　　网通在3年前从中国电信分拆出来的固话运营商，无论从资产规模还是盈利能力而言，都远落后于中国大陆其他三家电信运营商。伴随着圈地宽带市场和上马3G移动业务对资金的渴求，网通耗时数年于内部整合和改制，终于在其他三家上市后多时，于去年11月登陆纽约和香港两地股市，融到11.4亿美金的“救命钱”。而眼下，网通就一口气用掉了10亿美元。这对在2003年仍然亏损并且资金极为缺乏的网通集团而言，不啻为一场巨赌。

　　张春江　　中国网通集团公司总经理

　　2004年11月，中国电信业三大运营商高层领导换班，原中国联通总裁王建宙调任中国移动总经理。

　王建宙入主中国移动一年，公司股价上升60%，市值增加2500亿港元，一跃成为亚洲市值最大的电信运营商。2005年前三季度，公司营业收入达到1761亿元，同比增长17.9%；新增移动电话用户3058万户,月均增加300万户以上。移动电话用户数世界第一，新增用户数世界第一，世界500强排名升至第224位。

　　2005年10月29日，在经过一个月的紧张谈判后，中国移动(香港)有限公司正式达成协议收购香港华润万众电话有限公司，迈出对外并购的第一步。此前，中移动向海外扩张的雄心已经昭然若揭。还从巴基斯坦到乌兹别克斯坦，再到也门，中国移动正在搭建一座从中亚到西亚的海外扩张桥梁。收购万众意味着中国移动打开了香港市场的缺口，使其进一步海外扩张有了很大的想象空间。

　　王建宙　　中国移动通信集团公司总裁

　　2005年11月6日，四川长虹与格林柯尔签署协议，将以14500万元的上限价格收购格林柯尔原持有的美菱电器20.03%股份。这意味着长虹开始涉足电冰箱产业。

　　2005年，在新帅赵勇的带领下，长虹已走出37亿巨亏的阴影。长虹第三季度报告显示，电视、空调和IT三大产业全面振兴，实现净利润同比增长220.07%。长虹通过实施技术创新战略已造就三大核心技术能力——IC芯片开发能力、集成电路开发能力、工业设计能力。

　　在新产业拓展方面，赵勇为长虹的发展规划了新一轮蓝图，在产业价值链方向，技术附加值向上游转移；在产业形态方向，向信息家电靠拢；在产业商业模式方向，从传统家电制造商向内容提供和服务提供商转变。

　　长虹初步构架了3C产业群，加速实现长虹从传统家电向家庭或个人的消费电子产品、技术及服务供应商战略转型。通过与中国电信、微软、朝华科技等一系列战略合作，长虹已初步构建了跨越宽带网、电信网、互联网的3C产业布局。

　　赵 勇　　四川长虹电子集团有限公司董事长

　　2005年，大概是周厚健任职以来最满意的一年。6月26日，海信自主研发的“hiview信芯”成功意味着一颗真正的彩电“中国芯”诞生，标志着年产7000多万台中国彩电数字芯片全部依赖进口的历史就此结束。

　　同时大规模重组科龙则表现出海信果断与魄力的另一面，2005年9月9日，海信集团与科龙公司签署了巨额收购协议，拟以9亿元接手格林柯尔持有科龙电器的26.43%股权。此前的几个月，海信已分别在江苏南京、浙江湖州投资收购新的生产基地。

　　而海信在平板电视上的大幅度提升也是海信多年来高端战略的成果凸显。据累计报告来看，海信平板电视（含PDP、LCD）的销量、销售额已经连续14个月蝉联中国平板电视的第一位。

　　临近年底，海信又牵手央视，成为CCTV高清频道战略合作伙伴里国内惟一的彩电企业，在有着千亿元潜在市场的高清电视领域里占尽了先机。

　　周厚健　　海信集团董事长

　　2005年2月19日，陈天桥突然宣布，称其已经于春节前后，斥资2.3亿美元在二级市场上收购了新浪19.5%的股份，并成为新浪的最大股东。盛大与新浪，一个是国内盈利最高的网络企业，一个是影响力最大的中文门户网站，后者的品牌优势和前者渠道资源的结合，被业界认为将产生1+1>2的美妙结局。

　　然而，在喜爱围棋的陈天桥眼里，入股新浪只是自己布下的一颗新的战略棋子：“下围棋开局的时候，双方都会很快速地布下多颗棋子，占领重要位置。上市之后，盛大接连收入了多家企业，和下棋是同一个道理”。

　　与此同时，陈天桥还先后在日本、韩国甚至北美收购了多家网络游戏研发机构，控股韩国最大的网络游戏研发、运营商之一Actoz。目前陈天桥正在积极筹划开拓国际网络游戏市场。对陈天桥来说，入股新浪，从商业角度，只是一个重要的投资项目，盛大的战略布局才刚刚开始。

　　陈天桥　　盛大董事长兼CEO

(责任编辑：李淑琴)