从喊空“德隆”，炮轰“顾雏军”，再到发动三大“战役”——责问ＴＣＬ、海尔、长虹，“郎旋风”一路刮下来，郎咸平博得了“郎监管”的美名，但郎咸平在得到中小股民狂热支持的同时，也遭遇了为数众多的挑战。
昨天，和君咨询集团总裁李肃召开新闻发布会，对不下２０家媒体称，他预备在清华大学摆下擂台，并曾邀郎咸平前来论战，但郎咸平不同意出场。 据李肃称“郎咸平不满意出场费”。李肃昨天向媒体发出了《致郎咸平的一封公开信》（下简称《公开信》），对郎咸平的观点进行公开ＰＫ。他称“郎咸平不懂产业整合的大势”。
李肃昨天在现场面对媒体发出五个追问——郎咸平教授是不是中国改革历史和产业大势的无知者？是不是国企改革大局和效率追求的破坏者？是不是金融工具创新大事的阻挠者？是不是经理人股权激励的扼杀者？是不是企业家群体的恶意攻击者？
“如果郎咸平能证明他不是产业大势的无知者，不是破坏者……我会来宣布郎咸平是中国改革历史和产业大势的有知者，不是国企改革的破坏者。”李肃说。
在李肃看来，现在中国正进入产业整合的时期，低效率的资产会转入高效率的资产中，在企业收购兼并重组的过程中，资产评估不是郎咸平那样拿着放大镜去做财务分析，而是一个市场行为，是一个谈判的结果。“郎咸平不懂产业整合的大势。”李肃坚持认为。
不过，李肃承认“郎咸平说资产流动需要有规则，这是对的，但是按照郎咸平的思路，应该继续研究金融创新的问题，怎样通过金融创新让这种机制合理，让参与者能够公平竞争。”
昨天，李肃只阐述了他对第一个问题的看法，而其他四个问题的详细论述据称“将会在清华的论坛上展现”。他说“现在万事俱备，只等郎咸平前来论战”。
李肃，北京和君创业研究咨询公司的执行董事长，曾任中国社会科学院社会发展研究中心特约研究员。据称，李肃还曾经担任过德隆、科龙等公司德咨询顾问。和君创业企业管理顾问有限公司是我国目前最大的本土化管理咨询公司之一，主要从事投资银行、兼并收购等方面的管理咨询 郎咸平，１９８６年获得宾夕法尼亚大学沃顿商学院财务学博士学位，曾经执教于多家知名的商学院，还担任过世界银行公司治理顾问，现任香港中文大学财务学系讲座教授。
郎咸平在内地的声名鹊起是他那篇在复旦大学的演讲稿《格林柯尔在“国退民进”的盛宴中狂欢》。
郎氏观点
不能把股权交给企业
国企的确应当善待企业家，善待职业经理人，但职业经理人就是职业经理人，股东就是股东，我们的改革必须在国有股权之下，聘用职业经理人，法律保障他的信托责任，但他不能直接拥有股票(相关:理财 财经)。我们可以给张瑞敏、李东生们以高薪，但不能把国有企业的股权交给他们。
不要对民营企业抱有幻想
你不要对民营企业抱有幻想，民营企业也没有那么神奇。对国有企业来说，应该做的，是政府退出市场，而不是企业退出市场。国企留在市场，国有股留在市场，政府行政命令退出市场。
ＭＢＯ就不能称之为“改革”
当然我们需要改革。ＭＢＯ就不能称之为“改革”。这是一个最可恶的盗窃国有财产的办法。我们做过很多这方面的研究了。什么叫ＭＢＯ，美国没有法人股，不想当上市公司了，１０块钱卖出去的股票，１２块我买回来，这有什么不对的？股东得益了，可以嘛！我们不是呀！我们是职业经理人，借了国家银行的钱，把国家股用最贱的价格买回来，归他自己所有，这不是ＭＢＯ，他哪有资格买？我们的股东有让股民受益吗？谁受贿了？国家亏了，上市公司股民亏了，你自己赚了！
附录： 李肃个人概况
李肃，研究员，和君创业咨询集团总裁，我国著名的管理咨询专家，历任北京市社会科学院经济研究所副所长、美国休斯敦大学亚美研究中心高级研究员、中国社科院社会发展中心特邀研究员等职务。
李肃先生长期从事公司战略、收购兼并、资产重组、产权及组织设计、企业文化等方面的研究与咨询，同时是我国最早研究风险投资的专家,对各类企业运营模式的差异以及国有企业市场化转型的规律具有独到深刻的见解。在十五年管理咨询实践中，为中化集团、中远集团、中国外运总公司、日立公司、德隆集团和三九集团等逾百家企业提供过咨询服务。
主要工作经历：
一、1998年——至今，和君创业研究咨询有限公司总裁
与君安证券(相关:理财 财经)公司研究所所长王明夫等金融人才创办和君创业研究咨询公司(下设和君创业投资公司)。为中国逾百家企业及上市公司进行发展战略策划、收购兼并顾问、资本运营咨询和企业组织、财务控制、市场营销、人力资源开发等方面的管理咨询。
此间，与国家经贸委、国家体改委、国家国有资产管理局等共同召开资产重组方面研讨会十几场。与中国社会科学院社会发展中心和国家信息中心创办中国企业论坛，为国家企业参加的各种研讨班讲课上百场。
经典案例：中国石油集团总公司（中国最大的石油企业）的产业重组案、中国对外贸易运输集团（中国最大的运输企业）的资本运营案、中国远洋运输集团（全球最大的远洋运输企业之一）的海外融资及产业整合案、中国华源集团（中国最大的纺织集团）的产业多元化发展战略案、三九集团（中国最大的医药企业）的体制改革案、德隆集团（中国最大农业集团）的产业整合、市场营销及海外市场整合案、丰乐种业（中国最大的种子公司）的IPO及管理结构案等等。
二、1991年—1993年，中国青年基金会展望计划办公室负责人
推动海外华人回国创业，率领旅美华人计算机科学家代表团等海外人才回国咨询。在美国各大城市巡回讲演，建立中外人才信息库，推广中国青年基金会展望计划。借助美国经济发展的先进经验，为海外华人归国创业投资建立基础。与美国休斯敦大学亚美研究中心合作研究美中企业文化和创业文化差异。
此间，出任君和咨询公司总经理。为海南机场公司、中国重型钢铁集团、华能集团、国家信息中心、上海股份公司联合会等几十家企业、机构担任顾问。
三、1986年—1990年，北京社会科学院经济研究所副所长
重点研究企业集团管理和企业股份制改造问题。先后在《人民日报》、《经济时报》等多家主要报刊杂志上发表论文近100多万字。为中国的改革开放的具体实施及发展步骤的制订做出了贡献。 (责任编辑：张雪琴) | 
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