2006年1月16-17日，招商局集团2006年工作会议在广东召开。2005年是招商局集团按照既定战略进行较大规模投入、加快发展的一年。一年来，各项业务均取得良好效益，经常性利润仍保持了较快的增长，核心产业建设工作取得重大进展，其它各项管理工作也都得到推进。2005年，招商局集团盈利在高位继续保持了较快的增长，实现利润总额63.03亿元(人民币，下同)，增长22.30%，经常性利润60.38亿元，增长18.48%，净利润41.52亿元，增长22.87%；净资产利润率18.39%，提高0.28个百分点；成本费用利润率36.39%，提高5.43个百分点。

　　对于2006年工作面临的内外环境，招商局集团总裁傅育宁指出：从外部看，2006年是挑战因素增加的一年；从内部看，仍将是大规模投入和大规模建设的一年。据此分析，确定了集团2006年工作的总体要求是：继续坚持规模、质量、效益均衡发展的指导思想，继续围绕提高经常性利润和培育核心产业的两大基本任务，认真研究与应对内部形势的变化，深入挖掘经营潜力，严格控制成本增长，审慎把握发展节奏，切实控制发展风险，保持集团平稳健康发展态势。按照这一指导思想，2006年集团要抓好的七项重点工作为：一是成本控制与经营工作；二是重点项目推进工作；三是债务与资金管理工作；四是深层次整合工作；五是队伍建设工作；六是有关重大专项工作；七是日常性的管理工作。

　　招商局集团董事长秦晓充分指出，招商局集团2005年经常性利润和净利润分别迈上60亿元和40亿元的台阶，为实现5年规划的目标走出了坚实的一步。他认为，2005年取得的成果来之不易，具有更高的含金量和特别重要的意义，因为它体现了我们所倡导、追求的一种更加均衡、健康、可持续的发展思想和发展模式。在充分肯定成绩的基础上，秦董对集团所面临的问题也作出了冷静深入的分析，包括：利润构成问题、债务问题、股权结构问题、核心产业和非核心产业的确立及相关政策问题、物流业的发展模式问题。同时，秦董要求大家不仅要关注外部环境的不利因素，还要认真关注集团内部系统中的薄弱环节，其中包括：市场开拓、客户服务、成本控制、科技水平等这些“内功”的不足，生产要素成本的提高，人力资源的不适应，安全、劳资关系方面的问题，品牌、市场影响力的不足，政府关系的亟需加强等。总体上，他希望全体管理人员和职工加强责任感、提高执行力、注重过程管理、充分调动积极因素、全面出色地完成今年的目标。

(责任编辑：魏喆)