上周，本报记者从业内人士处获悉，广东联通总经理王亚忠将调任湖北联通总经理兼党委书记，而广东联通“新帅”将是东莞移动总经理吴勇明。

　　2003年至今，广东联通已经四次换帅。记者还独家采访获悉，与此次广东联通换帅同步进行的人事变动，可能将涉及湖北、黑龙江、辽宁、河南省公司及总部信息化部、客服部等多个部门高管的调职。

分析人士称，此次人事大变局是联通董事长常小兵的最新布局，而且有关调整仍在进行。

　　□2006年1月13日 《赢周刊》 记者 韦常春

　　1月6日，广东联通换帅的消息已经传至广东省内多个地级市的联通分公司，引起业内人士的强烈关注。

　　江门联通老总调至湛江

　　记者采访获悉，2005年底，广东联通内部进行了一轮人事变动。“此次调动涉及分公司副总以上的干部30余人，可谓大手笔地调整。”有业内人士告诉记者，此次内部调动是在广东联通总经理王亚忠的主导下进行的，由于联通内部一些领导到龄退居二线而需要调整人事。2005年12月初，连任两届的湛江联通总经理郑福改任资深业务经理，由曾任江门联通总经理的高宏接任。

　　王亚忠将平调湖北联通

　　1999年，王亚忠接手刚刚起步的黑龙江联通公司，担任总经理、党委书记。在8年多的创业路中，黑龙江联通由四处游说、碰壁无数，发展到建成CDMA绿色精品网络，拥有300万移动客户，在省内13个地市设立了分公司，固定资产近百亿，跻身大型电信运营企业行列。王亚忠由此获得了“拼命三郎”的业内评价。2003年初，王亚中接盘广东联通不久，便着力整顿采购队伍与流程，规范化操作，在他的带领下，公司上下面貌焕然一新。

　　2005年下半年，王亚忠亲自率领省公司高管组成的调研组，马不停蹄地奔赴各地市分公司调研，督促各地市分公司全面完成好“百日争收”和“CDMA大决战”的目标任务。据消息人士透露，王亚忠此次巡回调研的目的是：一、主要解决指标和目标的辩证关系问题；二、解决数字和方法的辩证关系问题；三、核心问题是要解决省、市、县三级管理机构的体系和内外部机制建立的问题。

　　据熟悉联通的内部人士透露，王亚忠与前任杨小伟的业务管理风格迥异。据称，杨小伟深受时任联通集团董事长的王建宙的信任，他擅长控制成本、打价格战，在市场推广上是一把好手，曾有在六个月内把重庆分公司的业绩大幅改善的佳绩。而有多年管理通信工程建设经验的王亚忠有“大投入大产出”的概念，一向认为“建精品网是关键”，强调“网络优势”。“王亚忠在黑龙江时搞得不错，至少网络指标全国排在前面。他让更多联通人的干劲更足，他的发展方向更明确，思路更清晰。”

　　2003年至今，广东联通的“掌门人”已经四次变更。今年60岁的杨春亮从2000年初起担任广东联通总经理，在位时间长达３年多。2003年５月，王建宙急调重庆联通总经理杨小伟主政广东联通，杨春亮改任公司党委书记。半年后，杨小伟调任联通集团副总经理，而由原黑龙江联通总经理王亚中接任广东联通总经理一职。

　　王亚忠将在此次调整中，平调为湖北联通总经理兼党委书记。对于他的调职，有内部人士称是业绩问题所致。1月9日，有熟悉联通的内部人士告诉记者：“在换帅的消息传出的几天内，内部又传出东莞移动总经理吴勇明将调任广东联通副总经理，全面主持工作，而王亚忠可能不走了。两个前后矛盾的版本在公司内部的流传，就说明集团高层对王未达成一致评价。据说上面有挺多人支持王，好像还惊动了信产部里的官员。”

　　据消息人士透露，1月9日，东莞移动总经理吴勇明开始进入广东联通，广东联通各个部门的人员都在为准备与新帅见面的会议而忙乎，此前的传言才停止传播。

　　传李刚部署吴勇明入主广东联通

　　记者从多个渠道了解到，曾任广东移动、北京移动总经理的联通集团副总裁李刚，被普遍认为是此次主导吴勇明入主广东联通的重要策划者。

　　此次人事变动，距李刚出任中国联通集团副总裁还不到一个月。2005年12月22日，中组部和国资委正式下达任职通知书，任命原北京移动董事长兼总经理李刚与原安徽电信总经理张钧安为中国联通集团副总裁。2006年1月3日，李刚辞去中移动（0941.HK）执行董事职务，原公司执行董事兼副总经理何宁接替李刚的职务，而何宁的职务则由黑龙江移动董事长兼总经理辛凡非接任。

　　有消息人士称，吴勇明是客家人，在李刚在广东移动总经理的任期内升任东莞移动总经理，“吴跟李的关系确实非同一般”。

　　吴勇明主政东莞移动业绩彪炳

　　记者了解到，东莞移动分公司在移动地市公司体系里属于“一类公司”，其老总享受省公司副总级待遇，即副厅级干部待遇，此次吴勇明调任广东联通总经理是“升了半级”。

　　有业内人士称，东莞移动面对的是拥有几万家企业、700多万人口的快速发展的消费市场，当地移动通信市场的特点是大进大出，以预付费用户为主。

　　“别看东莞移动每年以20％的速度增长、业务总量在全国地市级排在第一位，甚至超过绝大部分省市，但我们付出的努力却比许多地方多得多。”吴勇明主政东莞移动期间，带领东莞移动人开拓进取，勇于创新，使东莞移动用户每年以百万户增长，2000年突破百万户大关，成为全国第一个用户超百万的地级市；到2003年底，东莞移动用户已达到450多万户。2000年－2003年，东莞移动人均劳动生产率均超过1000万元，每年向国家交纳税款逾亿元。2003年，东莞移动荣获全国信息产业系统“先进集体”的光荣称号。吴勇明还曾在2004年被授予省“五一劳动奖章”的光荣称号。

　　业内人士还称，吴勇明注重提高员工素质。他每年都组织企业中层以上管理者到北京大学培训一段时间，同时将专家学者请到东莞来讲课。他意识到消费观念正从产品消费转向品牌消费，要把服务当成最有效的经营手段来抓，不断推出针对不同目标用户的服务方式。吴勇明还鼓励员工参加学习，除了安排员工参加上级公司组织的专业培训、管理培训，还组织员工参加专业认证考试。

　　1月10日，本报记者从消息人士处获悉，吴勇明出任广东联通总经理后，东莞移动总经理的空缺将由汕头移动总经理黄利超接任。

　　常小兵指挥人事大变局

　　记者注意到，此次广东联通换帅不仅仅是一个地方的人事变动，而属于联通集团整体安排的变化之一。

　　有消息人士称，王亚忠调为湖北联通总经理兼党委书记后，原任湖北联通总经理的刘诚明将调到联通集团总部，担任总部信息化部总经理；原任总部信息化部总经理的苗蔚，将改任总部客服部总经理；被苗蔚替下原职的程火明，将调任黑龙江联通党委书记；原任黑龙江联通党委书记的陆德智，则将调任辽宁联通党委书记。还有消息称，曾任海南联通总经理的现任河南联通总经理王祖益也可能会调职。如果此轮有关人事调动落实，涉及的联通干部将有7人之多。

　　消息人士称，从此次人事变动涉及的范围和级别来看，应该是中国联通集团董事长常小兵的部署。

　　2005年7月，即中国移动集团董事长兼总经理王建宙对各地“诸侯”进行大规模调整之后的第二个月，中国联通也对其内部高管进行了一次大规模的调整，涉及人员包括联通集团企业发展部、移动部和中国联通香港红筹公司（0762.HK），以及上海、安徽、浙江等11个省市的分公司的高管。

　　记者还了解到，目前联通集团总部的部门调整尚在进行，一月底总部调整完毕，三月底省级公司对应的调整完毕。由此看来，电信业的人事异动还将在未来一段时间内继续上演。

　　分析人士认为，此次人事变动再次证实，跨越各大运营商体系、相互渗透的骨干流动已经成为趋势。

(责任编辑：雨辰)