有这样“一夜暴富”的吗？天上能掉个馅饼下来吗？这是不可能的。这是多年来的学习工作的经验，还有平常人很难想象的付出和努力。通过艰巨的努力，我能成功只能说我是幸运者

　　2002年12月以前，尚德亏损。我带回来的一些博士，跟我一起创业的骨干都纷纷离我而去，他们可能认为我是一个科学家，经营不行，人各有志，终究不能强求

　　这是一个无限大的市场，做的人越多越好。至于谁能做得好，谁做不好，都需要市场决定，市场的自然结果。可能会由于投资者的进入出现暂时的无序的竞争，但是终久会变好的

　　本报记者 李秀中 发自无锡

　　这个晚上，施正荣满面春风，神采奕奕，尤其是宽阔的额头，十分光亮。杯盅交错间，不时能听到他爽朗的笑声。

　　1月16日，是无锡尚德太阳能电力公司在美国纽约证券(相关:理财 财经)交易所上市满一个月的日子。尚德选择这一天在无锡新区举办答谢会。

　　“当时无锡新区的领导对我说的这句话，我至今还记忆犹新：我们就是要吸引像你这样的科学家来无锡当老板。也就是这句话，让我放弃了大连、上海、杭州，去了无锡。”如是说。

　　施正荣1991年获得新南威尔士大学太阳电池研究领域博士学位。2001年，在澳大利亚师从“太阳能之父”、诺贝尔环境奖获得者马丁·格林教授已经10多年，持有10多项国际太阳能技术发明专利的施正荣带着几十万美元回国创业，成立尚德太阳能电力有限公司。

　　只是当时谁也没有想到，4年以后，这位科学家成为中国最成功的企业家之一。

　　“尚德在美国上市的新闻出来，老百姓可能关注得并不多，但是，施正荣成为中国首富的消息出来，全中国都知道了他，知道了尚德。”尚德公司内部一位高级管理人士向记者感叹道。

　　尚德在美国纽约证券交易所上市之后，备受投资者追捧，股价一路攀升。在1月13日达到每股34.02美元，施正荣持有6800万股，身价因此飙升到23.13亿美元，合计人民币约186亿元，远超福布斯2005年中国首富荣智健的16.4亿美元与胡润百富榜首富黄光裕的140亿元人民币。

　　自此，施正荣的名字频频见诸报端。当然，每次他的名字都是与“首富”或者“财富”连在一起。

　　一位当地人士向记者表示：“今年无锡人脸上很有光彩。吴仁宝、丁晓兵这些出自无锡的典型电视上天天播、报纸上天天报。现在施正荣成了新的中国首富，又出自无锡，不仅官员脸上有光，就是老百姓都觉得骄傲。”

　　然而，对于扑面而来的财富，施正荣却显得很冷静。

　　1月16日，江苏无锡，施正荣接受《第一财经(相关:理财 证券)日报》独家专访，这也是迄今为止国内媒体对其最长的一次专访。

　　《第一财经日报》：按照尚德在美国纽交所的股票(相关:理财 财经)市值和乐在尚德所占的股份计算，你已经成为中国首富，不知道你对成为“首富”有什么感想？

　　施正荣：我什么感觉也没有，也没什么心情。股价天天都在变，我心情也会随着股价变化吗？这个是不可能的。很多人太注重财富，这是一种社会现象，这个社会太浮躁。另外一点，我觉得也许财富它可能代表一个人的成功吧，但是真正从经济方面，我说这句话，可能大家不相信，我买房还要贷款。你可以去查，我买房的贷款现在还没有还掉，这个我没有必要隐瞒的。

　　我觉得，从我个人角度来讲，外界这样宣传，我蛮伤感的。他们说“一夜暴富”，有这样“一夜暴富”的吗？天上能掉个馅饼下来吗？这是不可能的。这是多年来的学习工作的经验，还有平常人很难想象的付出和努力，这些曲折、困惑、困难是平常人很难想象的。通过艰巨的努力，我能成功只能说我是幸运者。我能理解当今社会从贫困走向富裕的过程中，财富都是大家追求的目标。对于一个普通老百姓来讲，包括我自己也是这样，当生活很艰难的情况下，财富是第一目标，但它不是你的主要目标。

　　《第一财经日报》：在公司成立时，你的股份是25%，据了解，你在2003年又获得5%的奖励，到现在您已经有46%的股份了，你的股份是怎么增长的？

　　施正荣：在这46%的股份里面，其中有一部分是尚德团队的股份，只是放在我名下。以后我们要把它分出去。细节问题我不便透露。将来我名下的股份会越来越少。尚德要发展，更多的优秀人才要进来，我慢慢会将这些股份都赠出去。

　　尚德公司成立于2001年，2002年5月开始公司商业运作。2002年9月第一条生产线投产，当时第一条生产线是10兆瓦产能，相当于此前中国全国总产能的4倍以上。从2002年12月份，当月尚德公司就实现了赢利，从那以后，一直保持每个月的赢利。并且尚德公司的产能是按照每年加倍的速度在扩产，到2005年9月份尚德公司的产能已经达到120兆瓦。

　　然而，在看似一帆风顺的背后，施正荣和尚德经历了创业的艰辛。

　　2001年5月，就是尚德诞生时，《科技日报》在头版头条刊登了尚德落户无锡的消息，这时业内有人称：“又一个只打雷不下雨的企业来到了中国。”显而易见，当时业内对光伏产业持十分消极的态度。

　　最初艰难时，尚德有两个月发不出工资，靠股东担保、银行贷款才渡过难关。当时一个人民币10万元的工程合同，在建设过程中，款已预支一半的情况下，工程公司员工冲进他的办公室逼债，扬言搬走设备抵款。

　　施正荣回忆说：“从2002年3月到2004年底，我都带头只拿四分之一工资。”

　　他认为：“没有无锡市的支持，没有政府旗下的风险投资基金的带头退出，就不可能实现我们成功的重组。没有成功的重组也就不可能有成功的上市。尚德标标准准的是在政府扶植下的民营企业走向成功的案例。”

　　《第一财经日报》：在上市之前，您有没有估计到尚德的股票供不应求，股价高涨？

　　施正荣：其实也能估计到，因为这个行业都比较看好，我们公司的业绩跟其他公司的业绩不一样，我们的业绩是实实在在的业绩。其他企业很多带有泡沫性的，包括现在一些在美国上市的太阳能公司都是处于亏本的阶段，而且它们为什么能上市，是靠卖梦！我们尚德是卖现实。我们产品科技含量很高，既有梦也有现实。这也是尚德在太阳能发电公司的市值远远超越其他竞争对手的原因。

　　《第一财经日报》：那你在2001年公司成立的时候有没有想到4年后会有这样的变化？

　　施正荣：想到也没有想到。也考虑到这个市场发展很快，当时担心资金实力不够，通过公司运作过程中，自己不断地总结、思考，选择出来的尚德之路，就是低成本扩张之路，在原来股东没有增加一分钱的情况下，我们从640万美元扩张到目前的53亿美元。我想这全部是靠我们的探索，才发展到今天。

　　《第一财经日报》：2002年12月以前，尚德一直是亏损的，当时有没有前景暗淡的感觉？

　　施正荣：包括核心人员都已经离开。我带回来的一些博士，跟我一起创业的骨干都纷纷离我而去，他们可能认为我是一个科学家，经营不行，这些都是可以理解的，人各有志，终究不能强求。

　　《第一财经日报》：你说尚德是在政府扶持下走向成功的民营企业典型案例，那么在尚德发展过程中，从政府方面都得到了哪些帮助？

　　施正荣：尚德从它的诞生、创业、重组、上市的整个过程，都得到了政府的大力帮助。如果没有政府的支持是绝对不可能的。诞生过程是政府撮合几个股东来投资的，重组的过程中也是政府认为，企业要发展，国有股要退出。当然这是高价退出，是10倍到20多倍价格来退出。他们都得到了高额回报。我作为尚德总经理，感到很欣慰，我对得起股东们给予尚德的第一桶金。1月8日，施正荣与天威英利新能源有限公司总经理苗连生签署了合作协议，并发表联合公告。在联合公告中，双方已就天威英利的第三期扩产展开紧密合作达成了共识，共同将天威英利打造成世界一流的硅片生产基地。

　　施正荣认为：“尚德的理念就是，集中我们所有的精力，做我们做得最好的一块，而不与我们上游的企业形成竞争。尚德完全有能力介入上游，但我们始终是通过扶植我们的上游企业进入这个行业，而不主动介入这个行业。当然，从头做到尾也是商业的一种模式，但我们认为每人应该把他做得最好的一块做强做大。”

　　在记者赶回上海的车上，竟然巧遇河北保定天威英利公司的人士。他们也正好是从尚德出来，准备去位于上海莘庄的太阳能公司洽谈业务。从他们的忙碌中，完全可以感受到这个产业的热度。

　　尚德成功之后，市场上形成了一股投资光伏产业的热潮。这对整个产业，对尚德不无影响。尤其是目前硅原材料严峻紧缺，而很多投资者并没有意识到这一个问题，这样的情况下，一哄而上可能致整个产业瘫痪。而且国内市场容量还微乎其微。那么在此背景下，对尚德来说也是一个挑战，尚德对未来如何规划？

　　《第一财经日报》：上市融资近4亿美元，这些资金怎么运用？

　　施正荣：我们要加大科技投入。2006、2007年科技研发投入是2000万美元。我想这么大的投入在国内是很少的。科技创新是尽快降低我们产品制造成本的一个决定性因素。绝对要靠科技创新来提高，这也是我们尚德公司的核心竞争力。在国内光伏企业，目前可能还没有一家公司能在技术上与尚德公司抗衡。

　　《第一财经日报》：整个融资具体怎么安排？

　　施正荣：我们专门用1亿美元来采购硅原材料，2000万美元用于研发，4000万美元用于我们生产线的进一步扩线，另外还有一部分是公司经营方面的需要。

　　按照尚德的计划，2006年上半年产能将达到240兆瓦，到2007年再增长到300兆瓦。然而，我们可以看到在整个业务中，主要是出口，而中国国内的业务所占比重非常微弱。

　　为推动太阳能产业的发展，发达国家大都依托国家行政力量，出台一系列政策促进产业的发展。没有这些能源政策，这个行业就不可能发展这么快，最近加州的法律比德国更有吸引力。这些对行业的发展都是推动很大。

　　《第一财经日报》：在尚德的业务中，德国业务占了一半，而国内市场却没有多大发展，你觉得原因何在？

　　施正荣：我们政府在制定政策时还较为保守。国外政府是出一个政策，用不着拿一分钱，所有的钱都由老百姓出。电费的支出办法，就是每家每户来出。我们经常听到：政府没钱，我们不可能像国外政府那么资助。其实支持太阳能光伏产业的发展不需要大量的财政支出，我们只需要政府出政策。所谓的上网收购电价，太阳能发电5元钱一度电，而我们平时用的是5角钱一度电。看上去贵了10倍，如果政府有个政策，所有的电力公司按照5元钱来收购，电力公司这个企业它不可能亏本的，它所谓收购的额外成本可以分摊到每家每户，由老百姓来出钱，老百姓也许一度电只增加一分钱。这样的话，中国的太阳能市场就可能变成全球最大的市场。

　　《第一财经日报》：今年1月1日中国可再生能源法实施，这个对整个产业发展有没有帮助呢？

　　施正荣：目前该法没有对太阳能光伏发电的实施细则，我对这个很不理解。我曾经跟江苏省电力公司联系过，他们在夏天的高峰期，从江苏省外买的电，最高电价超过9角钱一度电，但是我们老百姓没有感觉到它有这么高的电价。如果他花5元钱购买太阳能发电，老百姓可能只会增加一分钱，政府不需要出一分钱。然后通过市场机制来调配，这个市场就会起来，这个市场一起来，那么我们就会不断有科学创新，提高制造水平，整个制造成本就会不断下降。那么就形成了一个正循环，就回报社会。

　　然而，即使在这样并不有利的政策以及市场环境下，尚德却使整个市场萌动，也刺激了更多投资者。

　　《第一财经日报》：现在尚德的成功使得投资者都想进来，这对市场发展有没有什么影响？

　　施正荣：做的人越多越好，这个是一个无限大的市场。至于谁能做得好，谁做不好，都需要市场决定，看市场的自然结果。可能会由于投资者的进入出现暂时的无序的竞争，但是终久会变好的。我们现在在国际上排名第五，我们的定位是一个国际化的公司，竞争对手都是国际的大公司。随着WTO的不断深化，只有能在国际舞台上参与竞争的企业才具有活力。

　　《第一财经日报》：那尚德未来是否专注于太阳能产业？

　　施正荣：我们主要做太阳能，已经对产业链扶持了很多，将来还是一如既往地扶持产业链的发展。我们力争到2010年进入世界前三强。

(责任编辑：马明超)