本报记者 段晓燕 北京报道

　　《21世纪》：全国国资监管工作会议上，李荣融主任也特别强调，要“积极创新方式，解决股改面临的深层次问题”。

　　凌宝亨：的确，股权分置改革是一场全新的改革，对我们来说，意味着“摸着石头过河”，对于股改推进过程中遇到了一系列的新情况和新问题，上海在各相关部门的支持和协调下，进行了一些探索和创新，主要体现在六种模式：

　　一是在东方明珠的股改中形成了募集法人股“两不对价”的模式，为51家含募集法人股公司的股改扫清了障碍；

　　二是在上海永久、海立股份的股改中形成了B股不参与对价的模式，明确了含B股公司在证券(相关:理财 财经)市场上的定位，避免了被边缘化的风险；

　　三是在ST中西的股改中形成了以资产重组为对价的模式，改善了上市公司的质量，降低了重组成本，创造了各方股东共赢的局面；

　　四是在广电电子、隧道股份的股改中形成了以资产置换突出核心主业的模式，实现上市公司核心业务的转型或核心资产集中，突出了核心竞争力；

　　五是在凤凰股份、氯碱化工的股改中形成了同步解决大股东占款的模式，通过以股抵债、现金清偿等多种方式一揽子解决了大股东占款问题，上市公司质量大幅提高；

　　六是在锦江酒店的股改中形成了实施股权集中、确保控制权的模式，股权过于分散的情况得到改观，为集团下一步重组上市创造了条件。

　　《21世纪》：对于股权分置改革这样一场涉及面广、情况复杂的改革，怎样处理好各方面的关系，达成创新？

　　凌宝亨：首先要明确的是，创新是为了更好地解决问题。在这个出发点上，我们在指导股改的过程中，特别注意尊重市场，确保公众投资者利益。

　　比如都市股份重组时大股东已经花了6亿多成本，“对价”已经很高了，但为了公司长远发展，农工商集团的态度还是很积极，以10送3的对价完成了股改。从已经完成或启动股改的48家上市公司总体情况看，对价平均为10送3.44，高于全国平均水平；

　　同时我们要求，上市公司加强与公众投资者的联系，建立良性互动的沟通渠道。东方明珠依赖多方力量，运用媒体工具，得到投资者充分的支持和信任，不仅股改后走出填权行情，而且被评为“中国25家最受尊敬上市公司”之一。

(责任编辑：康慧)