直率、坦诚是美国沃茨水工业集团副总裁兼亚洲地区总经理托尼·塔拉先生给记者的印象。记得上次采访他，当问及“美国沃茨为何要到中国来”时，他毫不隐讳地告诉记者：“为盈利而来。”

    在这次采访中，他依然毫不保留地阐述了他的理念、规划和建言。“沃茨中国虽并不了解‘十一五’这个时间概念，但我们有一个不变的愿景，即通过向客户持续提供优质水工业产品并获取利润，以成为中国建筑和水务行业卓越的水工业解决方案供应商。在此基础上，到2009年，我们的年销售收入要达到3亿美元，也就是25亿元人民币。”说完这番话之后，塔拉对记者谈起了他对中国阀门行业的一些看法。作为一个在国际阀门市场有着丰富运作经验的职业经理人，塔拉的观点或许对我国各类阀门企业可以提供一些借鉴和参考。

    中国阀门市场缺乏强者的声音

    塔拉：中国政局稳定，市场繁荣，仍处于经济的高增长期。这一大的趋势，对于每一个投资者来说都极具诱惑力。当然，中国国内阀门行业的投资者也表现出了极大的热情。但不得不承认，按照中国的“十一五”发展规划，中国阀门行业，尤其是专注于水务和建筑两大市场的阀门企业，在节能、环保、安全、可持续发展战略上与国际先进企业相比尚有差距。主要表现在：中国企业规模较小，技术水平偏低，品牌竞争力尚弱。这些问题如果不及时加以解决，不仅将极大地影响中国阀门行业的整体配套水平，也制约着中国阀门行业的健康成长。

    有人曾对我说，这一局面恰好为像美国沃茨水工业集团这样的世界名牌企业来中国淘金，创造了机遇。但我想，对于任何一个想干一番事业的投资者来说，一个成熟的市场环境是十分必要的。

    当然，中国阀门行业这种局面不会延续太久。随着中国整体工业水平的进步，中国阀门行业一定会有大名家、大名牌横空出世。但要实现这一目标，绝非一蹴而就。这既有待于各阀门制造企业的自身努力，更需要行业主管部门采取措施：首先是统一质量标准，制定出与国际水平接轨的、极具权威的国家标准。二是建立健全准入证制度。通过对阀门企业现有技术、资金、设备、员工素质、环保措施等方面的统筹考虑制定准入标准，提高准入门槛。三是启动退出机制，效仿施工监理制度，采用抽查、检验、年审等手段，将粗制滥造的企业淘汰出局。惟有如此，才能净化市场，做到优胜劣汰，让中国用户的需求得到最大的满足。

    愿做中国阀门行业的一面旗帜

    塔拉：整合重组是目前中国阀门行业必须经过的一个阵痛过程。只有通过大范围、大规模的整合优质资产，迅速组建起强势集团，才能让名牌产品成为中国阀门市场的主导，才能确保中国用户对中、高端产品的迫切需求。目前，沃茨中国麾下已有包括天津瓦特斯阀门有限公司、天津沃茨阀门有限公司、沃茨水暖技术（台州）有限公司等四家企业，打造出了TWT阀门、沃茨阀门、沃茨水暖三大品牌。

    为了中国阀门行业的健康发展，沃茨中国愿与其他中国企业一同努力，并在以下几个方面进行创造性的尝试。

    一是加大新品研发力度。美国沃茨水工业集团拥有当今世界先进的水工业阀门核心技术，但这些高新技术并不完全适应中国市场。为此，沃茨中国组建了新产品研发中心，不仅要推出现阶段中国阀门市场急需的、技术领先的新品，实现全面替代进口，还要开展前瞻性研发，在新材料应用和新密封机构设计上做好技术储备。

    二是引进现代物流管理模式。沃茨中国计划从重构产品价值链入手，在中国阀门行业率先成立一家物流中心，打造出一条从供应商到制造商再到客户的完整服务体系，实现资源及时、快速、合理的配置，从而为中国阀门行业探索出一种全新的营销模式。

    三是建立健全企业资源管理系统。与现代物流管理相适应，借助于信息软件，将企业的全部业务、资源纳入信息流，实现真正意义上的数字化管理。获得授权的供应商和用户，进入这个网络，就可以快速准确地获得相关信息。目前，这一系统已在天津和台州两地的沃茨企业开始运行，待物流中心组建后便可实现联网。

    四是导入精益生产理念。沃茨中国要通过导入精益生产理念，消灭不良产品，减少压库，取消不必要的制程，缩减制程间的等待，避免多余的移动等等。

    “但愿通过中国阀门制造企业的共同努力，促使中国阀门市场尽快进入一个名家、名品、名牌为主导的时代。”采访到最后，托尼·塔拉先生道出了他的期盼。